三十而立的万科,“不确定”和“没想好”的背后是万亿市值中潜藏的曲折与迷惑。而当万科遇见香港时,公民社会的责任与求知着实将郁亮推向了新闻的最前沿。
“万科天津项目最新情况如何?”“怎么解决业后期维修与退款问题?”香港记者的层层逼近显然不是故意“挑刺”,而是这个社会赋予他们的基本问责权利。
“屯门项目的定位与价格如何?”“真的会创造香港开工建设新纪录?”围绕万科在香港的“拓荒”之举,港媒们关注的是大鳄来袭对“小小”香港楼市的撞击。
天津“应急”
“请问万科天津项目情况如何?”不同于上午在深圳的业绩会,香港中期业绩会抛出的首个问题并未聚焦万科的战略,而是直击“塘沽事件”引发的后遗症。
问题或许来的有那么点意外,郁亮舒展的额头开始有点紧绷。“万科在天津爆炸地点附近的三个项目共涉及4990户居民,之前一直都是在政府统一安排下积极妥善安置中。”郁亮指出,今天最新的进展是,“允许业主分批进入检查受损情况”。
8月12日23时30分许,天津滨海新区港务集团瑞海公司危险品仓库发生爆炸,致使周围住宅小区遭到波及。据现场媒体报道,其中万科海港城(清水港湾)距离爆炸地点不到1公里,受损严重。
随后,万科集团董事会主席王石微博表示,“滨海突发爆炸,万科滨海两个小区受到冲击、设施和房屋受到伤害。”与此同时,万科成立应急处理小组,北京公司总经理刘肖带队前往天津,万科天津公司及唐山公司等纷纷参与救援。
“万科在天津的三个项目有已经入伙的,有在售的,也有在建的。”郁亮的语气稍显沉重,“由于目前仍处救灾过程中,不具备销售条件,至于业主后期维修及退款等问题,我们将配合政府,具体方案还在商量中。”
从郁亮坚定的眼神与语气中,不难看出,在当前情况下,万科将“安置”视为首要工作,“灾难发生后万科没有估算过损失。”说完后,郁亮顿了顿,“在这种时候谈钱是可耻的,而且这并不会对公司今年业绩有重大影响。”
“应急”救灾话题刚落,现场的问题随即转入问责,这其中当然包括“安全玻璃”及万科“拿地”。对此,郁亮的语气由沉重转入坚定,“我们三个小区使用的都是行业内标杆企业生产的安全玻璃,都经过严格检验,且符合国家要求。”
据了解,在这次天津爆炸案中,除一般的爆炸火灾事故中都会碰到的烧伤烫伤和建筑垮塌压伤之外,有很多伤员是被瞬间爆破的玻璃划伤,这就引发了对开发商安全玻璃使用的讨论,其中当然涉及万科的三个小区。
此外,关于万科海港城(清水蓝湾)地块属性问题,万科方面表示,公司是2010年4月获取的宅地,当时周边为普通物流仓库,之后公司方面并未获悉已改造为危险品仓库的情况。
对此,郁亮给出的解释是,“据说是百分百业主同意的,但万科和业主并无收到消息。这对于万科来说是一个很大的教训,我们反思今后万科要持续跟进周围规划的变更。”
他另指出,集团当时有在相关项目1公里范围内做安全调查,未发现有问题,未来会加强这方面的工作。
香港“拓荒”
在上午的深圳业绩会上,谈及海外项目,谭华杰透露,目前万科在美国有6个项目,在香港有3个,新加坡1个,共10个海外项目。
针对香港的三个项目,万科方面介绍,荃湾项目万科只占了20%的股权,属于小股东.而今年拿下的屯门项目则是由万科独立操盘,但未来会引入小股东。
“屯门项目会创造香港开工建设的新纪录”,郁亮在上午的业绩会上毫不客气地表示,香港开发商过于缓慢的开发速度是对社会资源的浪费。
显然,郁亮“毫不客气”的话语中隐隐透露的是一种“拓荒者”的心态,其中还略带一种“颠覆”式的意味。而当同样的问题出现在香港业绩会时,郁亮的“毫不客气”似乎变的“甚是委婉”。
“中国的内地开发商身上多少都有香港开发商的影子,万科就一直都以新鸿基为榜样,包括户型设计,他们有新基荟,我们有万科荟。”郁亮对观点地产新媒体表示。
上述话音刚落,郁亮的“笔锋”一转,直接进入了相反模式,“唯独有一点,希望能改变的就是开发速度,当然这与香港特定的市场环境有关,我们想尝试而已,看看能不能比香港同行开发速度要快,至于能不能成功还有待交流切磋。”
早前7月8日,香港地政总署公布,万科置业(香港)子公司汇恩中标新界屯门第56区扫管笏路的屯门市地段第541号的用地,中标价格为38.22亿港元,批租期为50年。
资料显示,屯门市地段第541号的地盘面积约为2.7万平方米,其中,地块最低及最高的楼面面积分别为4.72万平方米及7.82万平方米,地块用途为住宅及幼稚园。
据了解,早前市场曾对该地块做过预估,预计上述地块的估值介于35亿港元至42亿港元之间,每尺楼面地价约4200多元至5000元每平米。
郁亮的上述表态显然“刺激”了一些港媒的神经,“在这种情况下,万科将如何在质量与速度中达到一个平衡?”
面对这一发问,郁亮再次拿出了榜样“新鸿基”。“其实有时候我是觉得香港开发商做得太慢,慢不是意味着慢功出细活,而是经营上的考虑。”郁亮表示,慢未必会导致品质下降,新鸿基之所以是万科的榜样,就是因为他们在香港树立了质量标杆。
虽然郁亮的此番回答已不再锋芒毕露,但对万科来说,屯门项目确实是在香港“树立标杆”的代表作。“关于项目目前的定位与价位我们暂时还不方便透露,但这个项目我们不能做差,一定要体现出万科的品质和口碑。”
万科制定了一揽子方案,以实现3个目的——降负债、完成融资模式转型和聚焦主业,除3项主业外将退出其他业务,清理和转让非主业的财务投资。
郁亮表示,万科商业、物流、租赁住房都积极准备REITs,有信心取得突破。一旦完成REITs的环节打通,万科就有望真正从开发商转变为不动产商。
郁亮称从中长期看,万科经营服务业务处在增长轨道上,整体收入今年会保持两位数增长,对集团贡献更多的正向盈利。
不管购物中心处在什么样的阶段,如何在稳定与变化间保持平衡,这是我们始终在考虑的问题。对于购物中心来说,永远不变的就是“变”。
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