正荣商业三大产品线齐发力 三年内开业10个商业综合体

　　“三年内10个商业综合体开业，中期计划在全国投建运营30-50个购物中心。”正荣集团6月16日在8城联动商业发布会上正式对外公布商业地产战略。

　　在这场千人发布会，正荣集团首次集中对外发布旗下8城13座商业综合体的精准定位和项目规划，同时明确正荣商业的定位就是“幸福商业平台提供商”。

　　“我们要打造的是一个幸福商业生态系统，在这个系统里消费者、投资者、经营者都可以互生互融、共赢共享。”正荣集团商管总公司总经理张子玉如是描述。

　　据正荣集团介绍，公司商业版图已包括上海、福州、莆田、西安、南昌、长沙、宜春、南平等8个城市，并以13个地段优越、定位精准、业态创新的商业项目，形成了独具个性、核心优势突出的“正荣商业联合舰队”。

　　在福建大本营，正荣集团已经拥有6个大型商业项目，领航闽系商业地产开发商。接下来，莆田正荣财富中心将在2015年12月18日开业，福州大学城正荣财富中心、长沙正荣财富中心和南平正荣财富中心将在2016年开业，2017年开业项目更将达到4个。

　　显然，正荣商业的全国化发展已经进入快车道。对于提速发展商业地产的原因，张子玉指出有三个方面：“第一，住宅开发现在已经遇到了瓶颈；第二，正荣近年来持有了很多商业物业；第三，商业地产成为了正荣未来发展的方向，会与住宅同时并进。”

　　张子玉还表示，未来正荣商业项目分布主要以长三角为主，公司会根据当地的市场、消费习惯、周边商圈等因素来决定到底打造怎样的产品。

　　“正荣商业已经有三条产品线，包括城市型购物中心定位的正荣MALL，高端商务办公定位的正荣中心以及商业步行街定位的正荣街。”

　　规模迅速增长的背后，正荣不得不面对的是运营能力的考验。对此，张子玉介绍道，正荣已经拥有一个由30多人组成的商业管理团队，全面负责旗下项目的招商、后续运营管理等工作，同时还制定了相应的绩效考核标准。

　　在张子玉看来，商业地产的竞争最终还是人才竞争和管理竞争，所以企业首先要把自己的内功练好，内功练不好说什么都没有用。

　　一个成功的商业项目应怎样打造？张子玉认为需要具备三个因素，包括对股东有好的回报，商家可以赚到钱，消费者能有好的体验，“要做到这三点，项目前期选址规划要合理，产品组合要恰当，开业后运营一定要到位。”

　　在区域选择上，正荣商业的原则亦包括三个方面：一是占据交通便捷的枢纽位置，二是选择有文化专属资源的区位，三是拿下城市未来发展的新兴战略高地。

　　在业态组合上，正荣充分考虑“4F（家庭、乐趣、时尚、美食）+1E（娱乐）”的全面包容，引入跨界资源，搭建360天永不落幕的剧场平台，制造满载幸福感的欢聚场。

　　在运营方面，正荣商业将重点解决商家经营痛点，为商家日常推广创造营销话题，铺垫蓄客以持续旺场。

　　张子玉分析称，商家经营的痛点就是对信息化、大数据以及推广营销的需求，未来正荣会在这些方面给予支持和帮助，“我们的商业是智慧型商业，客户可以在互联网上预订车位、餐厅，商家也藉此更了解消费者的需求。”

　　“通俗来说，就是我们为你占好位置，为你量身定制，为你抢先一步，为你搭建平台。”关于正荣如何做好商业管理，张子玉如此总结道。