世茂计划推出社区商业mini mall产品线 命名“52+”

　　   依托旗下100多个住宅社区，世茂集团计划推出社区商业mini mall产品线，命名“52+（‘我爱家’谐音）”。该产品线是世茂未来重点发展的商业产品，是世茂社区商业的发展方向，将成为继世茂大型商业综合体布局版图之后的核心发力点。再过两个月时间，世茂首发打造的南京、武汉两52+mini mall项目就将陆续落地，预示着世茂发力社区商业的正式开始。

　　调整背景：

　　在“大而全”商业面临过剩、同质化、电商冲击等困局下，“小而美”的社区商业被业界指为商业地产的蓝海，是目前众多房企积极涉足发展的领域之一。而世茂具备发展社区商业的先天优势。除了依托自身庞大的住宅社区人群，世茂还在各个城市拥有大量的商业土地储备。在世茂的发展规划里，52+mini mall将以旗下住宅社区为核心，规模化开发运营，形成影响力。再加上互联网线上平台和线下实体店结合，世茂期望创造一个新的商业体。

　　除此以外，“少投入”也是世茂愿意花时间和精力研究mini mall的一大原因。用世茂集团董事局副主席许世坛的话说就是，世茂有十几个大型的购物中心，每一个都要投十几亿，盖一个大型购物中心花的钱，现在可以盖十几个mini mall。

　　用小体量来撬动快速的大回报。一组数据很容易说明：在竞争激烈的城市，大型商业体可能只有2-3%的回报，周期长达三四十年，如果是在一二线城市运营较为成功的大型商业，约有5-6%的租金回报，周期基本上在15到17、18年。而mini mall约有7-8%的回报率，周期缩短为12年。

　　战略内容：

　　根据世茂的规划，到2018年前，52+mini mall在全国至少扩张至30-40个。率先开业的南京和武汉项目将是52+mini mall发展的样本。

　　受限于小体量建筑，52+mini mall将空间使用率做到极致，过道墙面等原空间均可做出创意使用，同时在业态上通过关联业态跨界混搭、生活服务的集群、O2O等业界领先模式，计划通过移动支付、虚拟现实、智能仓储的技术来压缩店铺面积。通过这一系列建筑创新、业态创新、运营创新和大数据创新来提升单个店铺的经营效率。

　　为起示范效应，世茂将推出自营自创店铺社区O2O店：爱世集，面积段集中在80-200平方米，主打生鲜O2O超市，并根据社区业主需求，融合不同业态，如烹饪培训中心等。除爱世集外，后续应市场需求还将进一步推出多个自营自创品牌店。

　　数据分析：

　　鉴于世茂住宅的布局范围之广，52+mini mall选址不限于一二线城市，同时也会下沉到3公里范围内人口密度超过1万户的三四线城市。面积则从几千到4、5万平方米不等，单店投资少则1、2千万，多则2、3亿元。据世茂内部测算，标准的mini mall面积在1、2万平方米，投入金额平均在1亿元以内。