(赢商网深圳站报道)以“全渠道”、“扭亏损(店)”、“提服务” 为转型关键词的天虹商场,自2014年转型伊始就被外界质疑,其转型成本或会拖累业绩,在转型路上越走越远的天虹商场收获如何?
8月29日,天虹商场发布2015年半年度报告,报告指出,通过公司全体员工的努力,公司实现营业收入889399.76万元,同比增长8.63%;实现归属上市公司股东的净利润21035.79万元,同比下降24.76%;实现归属上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润20450.45万元,同比减少19.81%。
在消费不景气的大背景下,政府推出众多“换挡”、刺激内需的措施,虽然加强了消费者对经济转好的信心,却没有带来相应的消费力。上半年,国内GDP累计同比增长7.0%,增速较上年同期下降0.4个百分点;社会消费品零售总额同比增长10.4%,增速较上年同期下降了1.7个百分点。
2015年上半年,主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家,其中百货业态关闭25家。几乎囊括了中国当前所有最知名的企业,包括万达百货、马莎百货、天虹商场、阳光百货、百盛百货、津乐汇百货等。
传统业务的经营乏力让百货业公司不得不寻求多元化突围,2015年上半年,公司重点聚焦“移动电商突破”、“营销变革”、“商品供应链重塑”、“人力资源变革”等四个方面,并继续稳步推进“购物中心化”、“门店互联网化”、“生活方式主题编辑化”的实体店“三化”转型工作,控制亏损门店数量。
据了解,公司通过调配商品资源、客户资源、教练资源等,提升亏损门店经营能力,同时,更重视提升新开门店的选址质量,提高筹备店定位策划的质量和实现程度,积极控制亏损门店的数量。
其中,购物中心与便利店两个新业务运营较好,购物中心日均人流量同比增幅较大;便利店完成运营标准手册的制定并进行培训,推进微喔与万店通的整合,已有便利店门店实现开业当月盈利。
截止报告期末,公司已进驻广东、江西、湖南、福建、江苏、浙江、北京、四川共计8省/市的18个城市。拥有“天虹”品牌直营门店59家(含3家购物中心门店),营业面积约180万平方米;以特许经营方式管理1家“天虹”品牌门店;拥有“君尚”品牌直营门店4家,营业面积约15万平方米;拥有微喔便利店13家,万店通便利店134家。
本报告期,公司新开8家天虹微喔便利店,其中深圳7家、厦门1家,终止3了家“天虹”品牌门店的经营,其分别是湖州天虹商场、泉州天虹商场和成都红牌楼天虹商场。
苏州天虹商场与苏州国通资产经营管理有限公司签署合作协议书,租赁江苏省苏州市吴中区苏州吴中中心城区项目部分物业,用于开设购物中心。
2月27日晚,天虹商场发布2017年度业绩快报,营收同比增长7.31%至185.36亿,净利同比增长37.03%至7.18亿,营业利润同比增长37.20%至9.23亿。
12月28日,天虹商场公布其市场化股票增持计划,拟通过公司及下属子公司员工增持公司股份不超过1.18亿,增持计划的总人数不超过242人。
华润万象生活在营购物中心101座,迈入「百MALL」里程碑,实现零售额1812亿元,同比增长43.3%;在营重奢购物中心13座,位列行业第一。
昆明万象城开业,是华润万象生活全国第100座购物中心。从1到100,回顾万象商业20余年的发展历程,亦是一部中国商业地产的“辉煌创业史”。
透过这场全国联动,华润万象生活究竟是如何一步步拆解“可持续发展”这个宏大命题的呢?