天朗资金链紧张融创强势介入 传已收购旗下八成股份

　　孙宏斌在中报业绩会上，畅言融绿与融佳收购战，媒体关注指数急剧升温，众目睽睽之下，他说了两件事：

　　第一件事，他与佳兆业老板郭英成、总裁郑毅喝大酒。使得这场“不可能”的饭局惊煞旁人，刷新了地产媒体人的情怀深度与想象力。 

　　第二件事，他公开袒露收购心迹：整体谈收购挺麻烦的，并购绿城、佳兆业的经验告诉我们，如果来做整体收购，效果不好，效率也低。 下半年还是有很多小公司的并购，但会考虑城市，以及剥离个别不好项目，打包收购我们不太能接受。

　　话音刚落没多久，孙宏斌便开始有动作了！

　　而这一次，纳入收购清单的是西安本土房企——天朗地产。从收购方式看，比较接近不久前融创对中渝置地成都公司的收购手法。

　　动作快——传融创管理团队已陆续进驻天朗

　　据透露，这次收购很多基本工作都已完成。预计下周就会出公告，融创收购天朗地产旗下核心资产的八成股份，由于天朗地产不是上市公司，计算方法复杂，现对于80%股权的具体构成尚不得知。

　　另外，收购价格并不贵，比买地更为便宜。天朗会切割部分项目给融创，而不是全部出售。“天朗地产不是全卖，因为不是破产。”

　　根据了解到的情况，天朗地产在西安有两个开发公司，长安公司股权100%将被融创收购，下周，员工将重新面试。而另一个蔚蓝开发公司则由天朗保留。长安公司多为新项目，员工多来自万科、龙湖，而蔚蓝公司的项目较老，天朗老员工居多。

　　在此基础上，除天朗地产长春和湖州分公司外，天朗地产所有外地项目80%股权均出让给融创。

　　而融创管理团队也陆续进驻天朗地产，本周末，融创已经派了新的总经理和财务总赴西安上任。

　　动作大——融创或已收购天朗旗下八成股份

　　据统计，截止2015年5月底，西安有超过2000万库存需要消化超过21个月，西安已是剑指高库存，而在今年虽然政策力度不断加大，市场疲态仍未改变下，孙宏斌所代表的融创集团入西安收购天朗地产，是否表明大房企已在西安开启大鱼吃小鱼模式，房企转型已在西安悄然上演。继收购绿城、佳兆业后，西安本土企业天朗地产是否也被融创纳入了收购清单，而且这次收购的很多基本工作已经完成，据传融创收购天朗地产旗下核心资产八成股份。

　　天朗地产在西安有两个开发公司，传长安股份100%将被融创收购，而另一个蔚蓝开发公司则由天朗保留，在此基础上，除天朗地产长顺和湖州分公司外，天朗地产所有外地项目80%的股份将出让给融创。

　　从上面的信息看出天朗只是切割了部分项目给融创,天朗地产不是全卖，因此不是破产并不是全部出售，但据了解融收购天朗的价格并不高，比卖地还便宜。 

　　天朗上市“变”被收购——资金链紧张所致？

　　在“2014中国房地产企业经营管理创新大会”上，天朗控股集团董事长孙茵女士在接受采访时指出，目前公司上市事宜正在前期筹备中。而在2015年度天朗控股集团客户答谢会现场，天朗控股集团总裁助理周强在对天朗未来展望中提到天朗天朗上市计划推迟至2017年。

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　　作为一家西安本土企业，是一家涵盖全产业链条的现代化大型地产集团公司。公司成立于2001年，是西安市近年来最具实力、活力和潜力的民营地产企业之一。 天朗地产已经把触角伸到了昆山、成都、济南、厦门、南京、无锡、长春、湖州等地。官网显示，天朗地产在北京、上海还有项目正在筹备中。此前，有公司高层表态说，截止2012年底，天朗的土地储备量就达到了2000万平米。

　　昔日的西安地产行业“四小虎”之一的天朗，经历了西安地产市场的洗刷，最终幸存下来，也算是企业里的龙头，为什么会在如今地产风口浪尖的时候，出售相关股份？而据相关人事爆料，主要是因为全国化扩张导致天朗资金链紧张，据说，从去年到今年4月前，天朗地产的资金链情况最严重，销售回款和融资力度都跟不上。

　　作为一个半全国化的房企，天朗因为扩张太猛，卖得不好而“缺钱”？据了解，天朗地产在西安开发有超10个项目，体量达，而且随着整体销售行情下滑，汇款资金余力而不足，资金面临严重短缺，销售回款和融资力度都跟不上。且由于扩张过猛，所布局的一二线城市根本就没有赶上楼市的价量反弹，且二三线城市还没迎来V谷反弹。此前，天朗地产也引进了万科、万达等职业经理人，但据说，融合问题一直存在。天朗集团本身的业务也比较多元，涉及住宅，文化，产业地产与商业运营。天朗的官网显示，天朗控股目前正在筹备香港上市，但迄今未有启动迹象。

　　再者以孙宏斌的收购口味，他是不会将一些欠佳项目打包进收购清单里的。他要的是有价值的公司，土地要好，同时符合区域战略，也会“小心算账”。比如长春项目，东北市场下滑，人气不足，而浙江湖州是三线小城，难怪他都会避而远之。

　　业内人士表示，南京、西安项目是明星资产，前景大，也是融创喜欢的一二线城市，符合融创的既有战略。虽然西安楼市是焦土战役，但是，它毕竟是西北五省的核心，各种政经资源丰厚，品牌移植可以利用收购一夕实现。

　　2015年成为融创的并购元年

　　在百度中搜索融创地产四个字，可以看到大量融创收购产权的新闻。

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　　2015年5月5日，绿城中国控股有限公司早间公告称，其已与融创中国订立框架协议，进行包括出售上海融绿等7项交易。

　　2015年7月24日，融创中国全资附属公司易胜控股，与中渝置地的全资附属公司妙领签订第一份收购协议，拟购入妙领所有悦景的全部股份以及未偿还股东贷款，总价为27.56亿元。

　　同时，融创中国全资附属公司重庆融创基业与四川国嘉订立第二份收购协议，将收购四川国嘉拥有成都国嘉志得置业剩下的20%股权及未偿还股东贷款，总价约为4.5亿元。两项收购事项总价为32.06亿元。

　　相关人士说，“融创是房地产行业里做并购最多的房企，可以说是行业的并购专家。公司现有的70多个项目中，有近50个是通过并购或合作获得的，每一次并购都让公司积累更多的经验。 

　　业内：房企大鱼吃小鱼已是常态

　　2015年下半年房企大鱼吃小鱼刚刚开始，主旋律仍是去库存，虽然在各种新政下，开发商积极主动加大促销力度，但市场分化的脚步已不能停止，转型势不可挡。

　　因此随着房地产行业的不断成熟，未来的集中度也会越来越高。中小房企为了生存和发展，经常采取疯狂高价抢地的激进战略，来追求比大型房企更快的增长速度；而面对高价土地，中小企业独立开发的难度越来越大，若没有实现高周转，就会陷入资金链危机。面对竞争日益激烈的市场环境，未来至少有半数的中小房企将选择退出市场。

　　而此次孙宏斌收购天朗股权，也是适应了整个行业的发展趋势，资金链紧张的情况下，若不积极寻求品牌房企寻求资金支撑，很容易在房地产市场大潮中被吞并，在行业深度竞争时期，失去生存机会。