万达转型发力第四代产品 商业地产开启“商旅文”时代

　　当大部分购物中心还在为如何提升体验感、塑造差异化而煞费苦心之时，作为国内商业地产龙头企业的万达集团，已经开始在其“商旅文”型的第四代产品上崭露头角。

　　从万达武汉中央文化区的楚河汉街、汉秀、电影乐园相继绽放，到万达西双版纳国际度假区即将开业，万达第四代产品在全国的布局正呈现出大幕开启的态势。

　　按照计划，到2020年，万达城在中国开业数量至少在15家以上，实现旅游到访人次达到2亿人次。　

　　万达转型发力“商旅文”

　　第四代产品成核心

　　众所周知，正在进行第四次转型的万达集团，将从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。然而在这此转型中，以“文化旅游”为核心的第四代产品成为了万达集团实现转型的主要载体，通过第四代产品的全国布局，将有效的把上述四大支柱产业有机整合。　

　　从第一代万达广场，到今天发展到第四代万达城、万达茂，很多人仍然跟不上万达的速度，对于万达第四代产品，目前仍有不少人看不明白。万达的第四代产品主要是指万达茂和万达城，其中万达茂更像是第三代万达广场的升级，而万达城则完全跳出了单一购物中心的范畴，是一个大型商业文化购物公园的概念。　　　

　　万达茂一般位于万达文化旅游城的核心位置，占地面积约为15-18公顷（不含停车场），建筑面积约为20万平米。万达茂通过贯穿式室内商业街作为中心轴线和主要人流动线，将电影乐园、娱乐楼和不同的室内游乐园串联起来，是万达在世界上独创的特大型文化、旅游、商业综合体，具有唯一性、独创性特征，万达拥有全部知识产权。　　

　　“万达文化旅游城”简称“万达城”，是万达集团凭多年在商业、文化、旅游产业累计的丰富经验，独创的特大型文化旅游商业综合体项目。 万达城除了会将超大型万达茂作为标配之外，还将有大型室外主题公园、酒店群、大型舞台秀、酒吧街等内容。在体量个投资成本上都远远大于万达茂，也是万达第四代产品的核心。　　　

　　无论是万达城，还是万达茂，“商业、文化、旅游”这三大要素都是万达集团第四代产品的核心要素。万达对于商旅文型的第四代产品寄予厚望，王健林就曾表示，到2020年，万达第四代产品要实现旅游到访人次达到2亿人次，旅游产业年收入超过1000亿元，将超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。　

　　万达城、万达茂全国布局

　　计划每年开业3到4个

　　为了实现超越迪士尼的目标，万达在第四代“商旅文”型产品线上的投入可谓大手笔。王健林称，万达搞旅游不走传统的观光模式，而是“全力打造我们在世界上首创的模式”，也就是万达城。每个万达城文化旅游总投资均超过200亿元，背后还有万达打造的旅游产业闭环支撑，这样的门槛，决定了万达城具有其他企业无法复制的特点。　　　　

　　目前，万达集团已经在湖北武汉、云南西双版纳、吉林长白山、黑龙江哈尔滨、江西南昌、安徽合肥、江苏无锡、山东青岛、广东广州、福建厦门、广西桂林、四川成都等12个地区布局了万达城项目，计划到2020年在全国开业15个左右。

西双版纳万达城　　

　　在万达集团的10多个万达城项目中，今年已开业的项目将达到3个，除了已经开业的长白山度假区和武汉中央文化区外，今年还有万达西双版纳国际度假区开门迎客。按照万达的规划，明年会有合肥万达城和南昌万达城开业，再往后每年大概会实现3到4个万达城的开业，这样到2020年，就能实现15家以上的开业计划。　　　　

　　除了万达城外，作为万达第四代产品典型代表的万达茂，不仅以万达城标配的形式布局全国，还在江苏南京、广西南宁、上海青浦等地落地。其中，集室内文化、旅游、商业为一体的上海青浦万达茂，是万达茂这一产品线在一线城市打造的首个落地项目。业内人士认为，在商业地产不断强调差异化的今天，万达茂专业的“文商旅”型项目在一线城市无疑有着广阔的前景。　　

　　万达集团董事长王健林曾对万达广场和万达茂如此区别：两者定位不同，万达广场是以商业业态为主，万达茂是以文化、旅游等体验业态为主。万达茂由购物中心和室内文化娱乐项目组成，室内文化娱乐项目有电影乐园、室内主题乐园、滑雪乐园、海洋馆、水乐园等大型项目及溜冰场、宝贝王、影城、电玩、KTV等。购物已经不是主角，室内文化娱乐才是万达茂的精髓所在。　　

　　在选址上，万达城更加注重客源市场和交通因素，因此广州、武汉、成都、南昌等经济发展较好、知名度高、区域人口密集的城市，是万达城布局较多的区域。同时，万达城自身的“商旅文”属性，也让很多具有丰富旅游、文化资源的地区成为了项目落地的理想选择。典型的代表如云南西双版纳、吉林长白山、广西桂林等，都是著名的旅游目的地。

　　商业地产开启“商旅文”时代

　　万达转型引领行业发展

　　在谈到万达的第四次转型时，王健林就曾表示，中国房地产业已发展了20多年，房地产行业无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以万达必须向文化旅游转型。作为国内商业地产的龙头企业，某种程度上说，万达的转型代表着行业的趋势，而纵观整个商业地产市场，一个“商旅文”的时代似乎正在到来。　　

　　业内人士表示，从世界经验来看，当人均GDP超过2500到3000美元时，旅游产业将迎来飞速发展，而中国现在人均GDP已经是6000多美元，未来旅游产业是绝对的市场蓝海。随着人们进入“休闲时代”，文化休闲将成为人类生活的重要组成部分。文化休闲、娱乐活动、旅游业也将成为移动互联网之后,下一个经济大潮，并有席卷世界各地之势。　　　

　　在这样的背景下，把目光投向文旅地产的不仅仅是万达，万科、保利等大型房企也已经在文旅地产领域积极拓展，试图探索新的增长点。同时，华裔兄弟这样的中国影视行业龙头企业，也与DTZ戴德梁行合作整合二十年影视文化资源，在全国选址开发多个具有浓厚电影文化特色的文化旅游项目，打造华谊兄弟实景娱乐系列产品。碧桂园也将联手中国平安等企业一起进军文化旅游综合体，构建“平台+业态+产品+网络”的立体化商业模式，并重点开发“城市中心文旅综合体”和“城市周边文化旅游城”两种业态。　　　

　　文化旅游地产的兴起，也让很多资源丰富的地区出现了项目扎堆入驻的情景。在云南，不仅有阳宗海的华侨城、西双版纳的万达国际旅游度假区，春湖国际、澄江抚仙湖寒武纪公园等一大批文旅项目也在筹备中。而在四川成都，更是有万达旅游文化城、花样年大溪谷、华侨城等多个文旅项目扎堆。　　

　　王健林表示，万达旅游战略的终极目标是成为世界旅游产业龙头，将来一定要跨国发展，成为国际化企业。为此，万达集团不仅仅是打造了万达茂和万达城这两条产品线这么简单，而是围绕“吃住行游购娱”构建了一个自身的旅游产业闭环。虽然并非所有的企业都能够有万达集团这样的战略和气魄，但各自都力求在“商旅文”这一领域有所作为。当大家都开始在这个领域付诸实践时，“商旅文”无疑也将被推到下一个风口。