刘鹏波:JSH不放弃开实体店 对嘉定商业未来有信心

赢商网上海站   2015-10-26 09:30
核心提示:针对“掘金嘉定----长三角引擎桥头堡”话题讨论,上海杰奢JSH机构董事、品牌联合创始人刘鹏波称,尽管电商蓬勃发展,JSH机构仍将坚定不移地开实体店。此外,作为品牌商,刘鹏波对嘉定商业的未来发展有信心。

  10月22日,在赢商网上海站主办的第十三期商业地产高端沙龙《海上赢商汇》上,针对“掘金嘉定----长三角引擎桥头堡”话题讨论,上海杰奢JSH机构董事、品牌联合创始人刘鹏波称,尽管电商蓬勃发展,JSH机构仍将坚定不移地开实体店。此外,作为品牌商,刘鹏波对嘉定商业的未来发展有信心。

  观点一:商业地产蓬勃发展,品牌商对于如何选择业主方十分困惑

  观点二:尽管电商迅速发展,JSH机构仍将坚定不移地开实体店

  观点三:品牌开发商聚集嘉定,嘉定商业竞争十分激烈

  观点四:基于人口导入、人群消费力等因素,对嘉定商业未来有信心

   上海杰奢JSH机构董事、品牌联合创始人刘鹏波

上海杰奢JSH机构董事、品牌联合创始人刘鹏波

  赢商网:作为品牌商,您对业主方的选择原则是什么?

  刘鹏波:JSH机构在全国市场代理的品牌主要是以精品零售为主,如阿玛尼、FURLA等这些一线尾或是二线头以轻奢为主的品牌。在商业地产迅速发展,购物中心层出不穷的情况下,作为品牌商,我们最大的困惑在于不知道如何选择业主方作为我们的合作伙伴。总结来说,有三类客户是我们比较看重的。第一类是港资商业地产开发企业,比如恒隆、新鸿基、太古等,这些企业的特色是在全国拿地、全国发展,他们的商业管理非常扎实,但确缺点就是不够接地气。我们和他们的合作更多是基于品牌的展示作用,实际上并不能赚钱。因此这类客户,我们在全国的合作项目不超过5%;第二类是“国家队”,也就是央企,他们在国内拿了很多项目,或者说很多很棒的地,而且运营管理也不错,比如华润、中粮等,这类客户占我们合作比例30%;而我们最看重的是第三类客户,我们叫“地方军”。他们更了解当地的地域文化,比如东北区域的大商、麦凯乐,江苏的金鹰等,他们更了解当地的生活方式。

  赢商网:JSH机构未来在线下实体店的布局计划是怎样的?

    刘鹏波:在电商冲击下,除了吃喝玩乐无法在线上实现,其他所有业态都可以在网上完成。对于精品零售商的我们现在该怎么做?线下店要不要开?我们的答案是:线下店一定要开。我们认为,线下店作为提供实体体验的载体,无论任何时候都会存在。未来我们也会坚定不移地开更多旗舰店。随着疯狂拓店时代的结束,我们也期待将来有战略式、集团式的合作方式。

  赢商网:您如何看待嘉定区域的商业地产环境?

  刘鹏波:作为品牌商,我们经常会被邀请到嘉定来看商业项目。据我们估计,目前嘉定的商业项目超过20个,这是个商业地产竞争非常激烈的区域。

  赢商网:您如何看待嘉定区域商业的未来发展?

  刘鹏波:尽管嘉定商业地产竞争十分激烈,但我对嘉定仍然有信心。当前,上海的嘉定、青浦等地都有购物中心,这些区域消费力并不差。另一方面,嘉定的人口越来越多,随着新的住宅购买人群入住,他们把家安在了嘉定后,这个区域的商业也会随之发展起来。

海上赢商汇嘉宾合影

第十三期《海上赢商汇》嘉宾合影

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