“互联网+”后“金融+”应声而起：产业地产应图变求新

　　2015年是地产行业寻求自我救赎、快速转型的梦想之年，“互联网+公寓”的概念在上半年依然继续去年的疯狂，各路资本高歌猛进，就连传统的地产大佬们也闲不住了，前赴后继地表达着对公寓运营的偏爱。但到了下半年，“互联网+”概念在公寓行业碰到了前所未有的挑战。

　　在这个情况，有的全面终止直营、转型给职业房东提供平台服务;有的试行加盟模式，未来域开始试水创业办公与长租的融合等。这些公寓行业的先行者似乎已经看破了“互联网+”模式的虚假命题，其实也正契合我之前的预判，那就是公寓行业已不是规模经济行业了。

　　“互联网+”的概念刚被冷落，“金融+”的概念应声而起，一浪高过一浪，其中最具代表性的业务是“租金年收月付”，就是租客仍是每月支付付租金，而职业房东可一次性获取一年租金的金融业务。各种雷同的产品你未唱罢、他已登场，各种机构层出不穷的推出该类业务，从传统银行到各类新兴的互联网金融平台，都希望在偌大的市场中抢得一席之地。职业房东一夜之间成为了市场的宠儿，扩张所急需的资金渴求，似乎已经得到了完美解决。

　　时间是检验一切的最有利武器，经过不到半年的疯狂舞曲，租金年收月付并未像各个机构所梦想的那样快速占领市场，总结来看，主要原因有以下几方面：

　　首先，租金月付是租客的诉求，但其实不是根本需求。对于年轻的租客们而言，随性、不安分、搬家、换单位是常态，租金月付当然很好，但如果是通过举债、一次性支付未来12个月的房租，但将来又可能因换单位、换地点而换房、搬家，麻烦会比较多，对于他们来说，那是无法接受的。

　　其次，租金年收月付并不是全部租客的菜，各类机构为了控制风险，会提出诸多审批要求和条件，将绝大部分蓝领、刚毕业的大学生群体挡在了门外。

　　另外，为获取一年租金，需要职业房东群体为此支付一笔不小的资金成本。对于大部分规模以上的职业房东而言，资金需求并不十分迫切，而小规模职业房东，又因规模过小，无法获得机构的支持。

　　最后，在实际的业务操作中，职业房东仍然要负担起租客租金的管理义务，原来租客租金大部分是“付三押一”，合作后切换成了“付一”，对于用手工记账的职业房东而言，管理压力骤然上升，催收租金的工作量也随之大大增加。

　　公寓行业的快速发展和预期高成长后，确实需要大家沉下心来，认真总结和分析行业的需求，而不是依靠臆想就与公寓经营者们同床共枕，抢食一杯羹。公寓行业的“金融+”大有可为。我们已经正在启动对职业房东的资金支持业务，十分看好他们在金融方面的能力和务实态度，作为我个人来说，也希望看到更多的优秀公寓经营者们能够走出迷雾，带领行业走向下一个春天。