(需求面积:60-150平方米)1" src="http://news.winshang.com/member/FCK/2015/11/24/2015112411376968488x.jpg" style="width: 550px; height: 309px; " />
今年,星巴克(需求面积:150-350平方米)在全美所有门店实现了手机下单业务。这个从去年 12 月就开始试点的业务帮助它在美国区的同店销售额实现了 7% 的增长。而在将近一年之后,被彭博社称为星巴克最大竞争对手的甜甜圈唐恩都乐 Dunkin’ Donuts 也开始测试手机下单了。
首批试点的门店包括 124 家位于波特兰的门店,消费者在 app 上下单并付款,然后直接去店里提取就行。另外 19 家位于达拉斯的门店将测试外卖服务。之后,这些服务还会陆续进入芝加哥、洛杉矶和华盛顿等地。
“每天早上门店里都十分拥挤。提供快速服务可以成为我们品牌的一个核心优势。”唐恩都乐副总裁 Scott Hudler 说道。
早在 2012 年,唐恩都乐就推出了自己的手机应用,可以称得上是一家紧跟互联网科技的餐饮企业了。根据咨询机构 IRI 和 Grocery Headquarters 杂志的统计,它在 2015 年的咖啡销量为 3 亿美元,紧随星巴克。不过,它在全美的门店总数为 7600 多家,倒是少于星巴克的 1.2 万家。
今年 4 月,唐恩都乐对外宣布未来 20 年将在中国开设 1400 家门店。去年年底,星巴克在中国的门店数达到了 1500 家。所以 1400 家的意思差不多就是现在你看到星巴克的频率。
唐恩都乐其实早在 2008 年就进入了中国,在这一轮“誓师”之前,它的合作伙伴是食邻餐饮集团,但一直发展缓慢。这一次,它为自己寻找到的是菲律宾快餐企业“快乐蜂”。这家拥有永和大王和粥店连锁宏状元全部股份的公司和香港私募 RRJ 旗下茉莉花控股出资 3 亿美元成立了合资公司,以负责这个 20 年计划的落实。
所以,一个你可能没有想到的事实是,永和大王、宏状元和唐恩都乐的背后是同一家快餐公司。
唐恩都乐计划更名为“唐恩”(Dunkin’),去掉原来名字中的“甜甜圈”,以顺应消费者对更加健康的食品的追求,吸引年轻一代的消费者。
关键词:唐恩都乐Dunkin’ Donuts 2018年09月26日
过去1年,唐恩都乐都在尝试品牌转型:更改门店、精简菜单...目前来看,主推咖啡、饮品对其确是有帮助,但侧重咖啡的改革还没能帮到它。
拥有超过12000家门店,和星巴克共同瓜分超过60%的美国咖啡市场占有率,它明明横冲直撞,甚至把星巴克给逼得挺难受的。
营销补贴、疯狂开店...瑞幸这两年的“骚操作”,不仅加快了星巴克的创新速度,也帮助星巴克把包括连咖啡在内的互联网创业品牌,一扫而空!
瑞幸咖啡电子商务(平潭)发生工商变更,钱治亚卸任法定代表人、执董和总经理,由代理CEO郭谨一接任。瑞幸此前宣布,终止钱治亚CEO职务。