2015中国商业地产价值榜TOP6：这一年他们都很拼

　　目前国内商业地产面临着“内忧外患”的局面，不仅需要抵御外部电商的冲击，其内部供应量过剩、同质化严重的现象同样引发关注。对于商业地产而言，发展的核心是要寻找到被市场和资本市场认可的盈利模式。

　　这一年，万达提出转型“轻装上阵”；

　　这一年，更名后的金茂商业走出了一条属于自己的发展路径；

　　这一年，华润迎来了全面爆发……

　　这一年，他们都很拼。

　　万达｜巨舰转身轻盈前行

　　现状：今年底万达开业的广场将达到135个，规模全球第一，足够大。

　　目标：2025年争取开业1000个万达广场。万达还提出了新的战略目标，将在五年内实现去房地产化，转型为一家商业投资服务企业。

　　点评：生意做得最牛的是拿别人的钱做自己的事。万达转型轻资产模式的前提是拥有核心技术、强大的品牌或者管理经验，而经过长期的实践，万达已经形成了自己的强项——招商、建设和管理以及万达本身的品牌，多年的资源积累和经验沉淀为开辟轻资产运行之路、实现“轻重并举”创造了条件。

　　金茂商业｜轻重并举 创新服务

　　现状：7个城市7个项目、两大核心产品、四大创新自营业态，创新整合、聚焦体验。

　　目标：确立轻重并举的发展模式，打造行业领先的品质商业资产管理者与服务商。

　　点评：金茂商业模式创新依托三大核心资源：一是多元服务的品牌资源及中化、金茂的权威品牌背书；二是全价值链的资产运营管理能力，助力实现存量商业资产的保值增值，支撑轻资产管理输出服务；三是迎合消费升级趋势，通过创新合作，重点培育特色零售、儿童主题、健康医疗、餐饮美食等4大创新自营业态，提升服务体验，打造核心亮点。

　　凯德｜开启“鼠标加水泥”模式

　　现状：已开业的五座来福士商业综合体、87家购物中心。

　　目标：未来三年内，在整个亚洲新增开发12个商业综合体项目。

　　点评：从开始进入中国时与深国投和北京华联的合作，到后来项目的收购与投资开发，凯德中国逐渐形成了自己特有的竞争优势，在竞争逐渐激烈的商业地产领域树立起自己坚实的品牌。这两年凯德转型大力发展O2O。鼠标加水泥，恐怕是未来商业的主要模式了。

　　新城｜以最快速度跑马圈地

　　现状：年初公布的280亿元销售目标，顺利达标已无悬念。

　　目标：到2017年新城将建起40座吾悦广场，到2020年，新城将进入商业地产的第一梯队，在建和开业的总数将达到80个以上——相当于2012年万达广场的量。

　　点评：新城地产这两年突然加码商业项目，或是出于对整个楼市周期的预期。传统住宅产业开发面临盈利空间收窄的挑战，而且从业态配置角度看，确实也需要加大商业资源的扩充。而对于企业自身而言，通过‘吾悦系’项目的打造，能使得新城在中型房企的队伍中脱颖而出。

　　宝龙｜从“走量”到“走品质”

　　现状：截至今年10月底，宝龙地产共实现合约销售额110亿元，同比增加55.6%，完成全年目标的85%。

　　目标：在即将跨入上市后第7个年头之际，宝龙对旗下产品线重新梳理，进行重大变革升级。而在后续或重点开发社区商业。

　　点评：从“走量路线”向“走品质路线”的转型，成功与否的评价标准是能否提升资产质量，进而获得资本市场的认可。这也是宝龙进行一系列转型的目标。

　　华润｜发力逆袭

　　现状：已布局22座城市，已开业近20个项目。

　　目标：到2017年底，40个商业项目投入运营，市值达到千亿。

　　点评：2014-2015年是华润置地商业地产加速发展的一年，2017年和2018年，华润置地将迎来商业项目开业的高峰期。值得注意的是，如果2017年底将华润置地的商业地产业务单独剥离，该业务将相当于一家市值1000亿的上市公司。