12月18日,郁亮出席在成都举行的2015年万科媒体答谢会时称,25年前他面试万科,面试官就是王石,十年后与王石交流更多,在重大问题上,与王石从来都是保持完全的一致。
就进入白热化的“万宝股权”之争,郁亮表示,作为管理层,万科认为有责任保证中小股东的利益。“上世纪的敌意的收购都是不成功的,所以买万能险的投资者要注意,管理团队与股东有分歧是有风险的。”
同时,华润是积极不干预管理的股东,是大股东的表率。“我们不仅仅是职业经理人,我们还是合伙人,风险共担。这是我们多年创造的成果,我们愿意守护公司,实现长期共赢发展。万科最有价值的是品牌和信用,我们要努力守护好,为全体股东创造更多的财富。”
而在一日前,王石首度代表万科发言透露,当宝能系增持到10%的时候,其便与姚振华有过一次长达四小时谈话。但至始至终,王石的态度都是——“你想成为第一大股东,我是不欢迎的。”
王石反对的理由很简单——宝能系的信用不够。“万科是上市公司,一旦上市,谁是万科的股东,万科是不可能一一选择的,但谁是万科的第一大股东,万科是应该去引导的,不应该不闻不问。”
王石担心,一旦宝能系控股,大的投资公司、大的金融机构以及商业评级机构就会对万科的信用评级重新调整,由此影响到万科辛辛苦苦用信用垒砌起来的低融资成本通道。
用王石对姚振华的原话来说就是,“你现在还没到能当万科第一大股东的程度,虽然英雄不问出处,未来没准也可以当,但你宝能首先要逐步建立起整个系统的信用体系,万科也是从很小的公司一步步走到今天的。什么时候你的信用赶上万科了,什么时候我就欢迎你做大股东。”
而就在18日早上,宝能投资集团有限公司发表公开声明称,集团拥有数千亿资产,在业界享有良好声誉,遵守规则,相信市场的力量。此举疑似对万科王石关于宝能“不欢迎、信用不够”发言的回应。
最新消息显示,万科A股及H股均宣布午后停牌 称正在筹划股份发行,用于重大资产重组及收购资产,此举也被解读为万科要开始实施“毒丸计划”了。
如今,在万科的几大业务板块已经调整为商业地产、物流地产、物业、长租公寓和酒店度假,曾经追逐的养老和体育早已被抛诸脑后。
万科将坚持3年的城市配套服务商定位进一步迭代为城乡建设与生活服务商;面对城市更新中的大量红利,万科的网罗目标首先是在物流地产上。
不管购物中心处在什么样的阶段,如何在稳定与变化间保持平衡,这是我们始终在考虑的问题。对于购物中心来说,永远不变的就是“变”。
在2023赢商网大会上, 招商商管副总经理兼招商中心总经理贾晋燕分享道,消费者正在从“性价比”到“心价比”消费跃迁,悦己经济潜力巨大。