盘点2015年中国连锁零售业十大事件 你知道几件？

　　2015年已经渐行渐远，这一年中国连锁零售业发生了哪些大事呢？小编总结了2015零售业十大事件，一起来看一下吧~

　　1、日用消费品进口关税大降五成

　　5月25日，财政部发布公告称，经国务院关税税则委员会研究提出并报国务院批准，自2015年6月1日起，中国将降低部分服装、鞋靴、护肤品、纸尿裤等日用消费品的进口关税税率，平均降幅超过50%。

　　据了解，在本次调整中，西装、毛皮服装等的进口关税将由14%~23%降低到7%~10%，短统靴、运动鞋等的进口关税由22%~24%降低到12%，纸尿裤的进口关税由7.5%降低到2%，护肤品的进口关税由5%降低到2%。

　　财政部表示，这是呼应4月28日国务院总理李克强主持召开的国务院常务会议，对国内消费者需求大的部分日用消费品开展进口关税试点。会议指出，于今年6月底前开展降低进口关税试点，逐步扩大降税商品范围。

　　财政部关税司介绍到，扩大国内消费需求是稳增长、调结构的重要举措。服装、鞋靴、护肤品、纸尿裤等商品境外消费量大、消费者购买意愿较强，降低关税应有利于合理增加进口，促进国内消费升级，满足消费者多样化个性化的消费需求，对保就业、惠民生，推动国内产业升级也有积极作用。

　　点评：

　　虽然降低了进口关税，但目前消费升级带来的进口商品市场需求量远远大于市场供给量，同时其他的税费依旧居高不下，消费者所盼望的利好强度或难达成。

　　2、阿里揽苏宁入怀

　　8月10日，苏宁云商发布公告称，拟以15.23元/股非公开发行不超19.3亿股股份，募资不超293.43亿元，增发对象为两家，其中阿里巴巴集团旗下淘宝(中国)软件有限公司认购18.6亿股，占发行后总股本的19.99%，认购金额283.43亿元，成为第二大股东。

　　与此同时，苏宁云商将以140亿元认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份，将持有阿里约1.12%股份。阿里巴巴与苏宁云商还共同宣布达成全面战略合作，打通线上线下全面提升效率。

　　苏宁云商董事长张近东表示，签署战略协议后，阿里和苏宁将携手整合双方优势资源，尝试打通线上线下渠道。

　　据了解，阿里巴巴和苏宁云商将携手整合双方优势资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式：双方将尝试打通线上线下渠道，苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。

　　点评：

　　老大与老三联合，将直接威胁老二京东的相关业务，电商格局面临新的洗牌。关键是阿里只是想联合吗?想想银泰吧!

　　3、京东43亿元投资永辉获一成股份

　　8月7日，京东集团宣布与永辉超市（需求面积:5000-10000平方米）达成战略合作，战略入股永辉超市。根据双方协议，京东入股永辉超市的价格为每股9元(约1.45美元)，总价值为43.1亿元(约7亿美元)。京东商城创始人刘强东以及京东商城副总裁孙加明二人控股的两家子公司将持有永辉超市10%股权，从而成为永辉超市的第三大股东。

　　随后，永辉在公告中表示，双方合作主要涉及四大方面：强化联盟协同、积极探索线上线下合作模式及O2O业务发展、仓储物流协作，以及共同挖掘互联网金融资源。双方将建立高层定期沟通机制，共同商议合作重大事项。永辉的非公开发行股票预案同时提到，“京东强大的物流能力为消费者带来良好的购物体验，未来双方将积极探索在仓储、物流、系统、人员等方面的融合。”

　　据悉，今年以来京东在大力发展生活服务O2O市场，并设立独立全资子公司“京东到家”，提供的服务项目包括3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等服务。目前京东到家开启的城市为：北京、上海、广州、深圳，京东宣称北上广的日均最高订单量超过5万单。京东到家采取的是众包模式。为此，分析人士认为，京东到家可与永辉超市有很好的结合。

　　点评：

　　京东觊觎生鲜已久，但都没有找到好方法，联合永辉走生鲜O2O或有可能，对永辉而言也是瞌睡遇着枕头，毕竟永辉的电商之路一直都不顺。

　　4、沃尔玛全吞1号店

　　7月13日，沃尔玛全球高管到达中国召集1号店高层开会宣布，1号店联合创始人——董事长于刚与CEO刘峻岭已经离职。随后，7月23日，沃尔玛宣布从中国平安以及1号店前董事长于刚、前CEO刘峻岭手中购买了1号店余下股份，全资拥有1号店在中国的电子商务业务，并将委任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路将执掌1号店。

　　沃尔玛官方公告称，在全资控股1号店后，沃尔玛计划投资加速电商业务的发展，希望为线上、移动端和实体店的顾客创造无缝联接的购物体验。同时，1号店将会继续以现有名称运营，并将继续保持本土领导的团队。

　　而于刚和刘峻岭在离开1号店之后，运作医药电商壹药网谋求东山再起。资料显示，壹药网被1号店收购后，2014年从1号店剥离。于刚也表示，未来还将打通医院资源，利用互联网技术以及可穿戴设备，为消费者提供医、药、健康等完整的解决方案，让在线问诊和线上买药成为用户习惯。

　　点评：

　　早在推出大卖场O2O服务平台“速购”时，沃尔玛对电商的野心就凸显出来。但电商业务与线下大卖场业务的相互分离，就注定即使全资控股，二者之间要协调平衡仍任重道远。至于1号店会不会走向没落，也未可知。

　　5、万达“抛弃”零售业

　　2015年7月，万达集团宣布旗下80多家大歌星KTV全面退出KTV领域，或被转让，或改变成餐饮、商铺等其他业态。数据显示，去年上半年大歌星新开业5家店，累计开业86家店，整体收入仅为4.04亿元。

　　万达商管公司总裁曲德君也承认，受国家行业相关政策影响，连锁经营KTV的利润十分微薄，已不太适合万达这样规模的企业经营。

　　此外，今年7月，万达集团下发文件，除年初关闭的10家门店外，万达百货将继续关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区共40余家严重亏损的门店，包括上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店也将进行调整，压缩经营面积。

　　资料显示，万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。万达百货净利润增亏7%，亏损依旧不断扩大。此大规模“关店”意在集中处理亏损严重的门店，以及希望引入更多的体验式业态来提高万达的流量和营业额。

　　曲德君也强调，万达百货和大歌星KTV的调整也事关万达整体战略转型，万达集团正在进行企业的第四次转型，就是要调整一些传统产业，向更有发展前景的文化、旅游、体育等产业转型。

　　点评：

　　王健林一向很现实，不赚钱的业务要来干嘛?万达的负债率一直很高，难道也有卖店还债的打算?

　　6、蓝月亮“大战”KA卖场

　　今年6月，蓝月亮的产品在广州、成都、西安等地的大润发、人人乐、家乐福等大型超市下架;7月10日，商超渠道危机进一步升级，随着与家乐福的谈判失败，蓝月亮产品在北京家乐福超市全线下架。由于宣称要自建电商渠道，摆脱对传统大卖场的依赖，蓝月亮一度与零售商的关系十分紧张。蓝月亮总裁罗秋平表示，下架风波是因为在推新品过程中与部分卖场没有达成一致，“我们要推浓缩洗衣液需要足够的展台和消费者近距离沟通，而一些卖场并不认同我们的做法。”

　　大润发此前也发布声明表示，“蓝月亮不想做卖场的进货商，想做专柜售卖，不符合大润发商品陈列制度，目前全部蓝月亮商品已经下架。”

　　分析人士认为，蓝月亮要着力发展线上渠道。目前，蓝月亮线上分销体系分别是建立自营平台月亮商城、微商城月亮小屋，和入驻京东、天猫、1号店等大流量电商平台。此外，为了配合线上，垂直整合了线下资源，蓝月亮和社区洗涤店展开广泛合作，物流配送方面除了和第三方配送团队合作之外还建立了社区清洁顾问，只为解决产品最终的销售问题。

　　点评：

　　其实快消品想要拓展渠道无可厚非，但线上渠道的营销费用又比线下少多少呢?还不是一样各种广告各种促销活动。

　　7、顺丰嘿客又变成顺丰家会顺吗？

　　5月18日，在嘿客成立一年之际，顺丰宣布将此O2O项目升级为顺丰家，和之前的嘿客相比，顺丰家门店功能区分类更细化，购物功能更便捷。店内商品展示区分为当季美食专区、全球直采专区、母婴海淘专区、新鲜到家专区以及会员专区等。

　　据悉，现在的顺丰家更多地集中在物流和服务两大功能上，嘿客原先的商品销售功能已经被更多地看作线上超市顺丰优选的延伸。

　　虽然顺丰否认失败，但外界普遍认为这是嘿客失败的象征。对此，顺丰公关部负责人回应称，门店优化是实体连锁行业的常态机制，顺丰商业根据整体市场情况也在逐步优化嘿客门店的的社区布局。顺丰将持续拓展社区渠道建设，今年仍然会陆续开业新的线下社区店。同时，部分嘿客门店逐步升级为顺丰家，是为了更好地贴近社区提升社区用户体验，且在很长一段时间内，嘿客和顺丰家将同时存在。

　　据了解，顺丰家的此次升级，目的在于突出社区服务功能，致力于扩展为用户提供生活速递类，免费便民类及私人定制类等服务功能。通过将线下的顺丰家、顺丰嘿客与线上的顺丰优选联合，将努力打造一个线上线下一体的购物平台。顺丰也逐渐从最初的物流商的定位拓展，走向物流、电商、服务三位一体的定位。

　　点评：

　　从快递到零售，顺丰一直在试错，说不定顺丰家也是个试验品。

　　8、百果园融资4亿元 将催化行业整合

　　9月22日，国内规模最大的水果连锁零售企业百果园宣布完成4亿元A轮融资，这是行业内迄今为止最大一笔融资。业内认为，低小散乱的水果零售业也将在资本的催化下开始资源整合，未来一段时间，水果行业的并购收购将频繁出现。

　　“百果园用13年开出了1200多家店，即使在世界上也是连锁规模最大的一家。”百果园董事长余惠勇介绍，全部直营模式的百果园之前主要依靠自身积累发展，去年进入快速发展期后感觉到对资本的需求，此前已达到年销售超20亿元，且处于盈利状态。

　　本次融资由天图资本领投3.5亿元，广发信德、前海母基金等投资机构进行了跟投。天图资本专注于消费品投资，旗下投资案例有周黑鸭、汤城小厨、小西牛、福奈特、慈铭体检等众多知名企业。本轮融资后，天图资本在百果园中的股份有10%以上，位居二股东位置。余惠勇称，资本不参与直接管理，主要体现在品牌建设、品牌营销上，也会参与最终决策。融资主要用于快速扩张、供应链的建设及优化、信息技术应用等。

　　点评：

　　米袋子，菜篮子，果盘子，消费升级必然使得某种业态备受关注。主打生鲜的永辉刚一出来的时候也是火得一塌糊涂，现在依旧受到资本青睐。关键在于你做得是否专业，成长性怎么样。

　　9、红旗连锁连下两城 收购红艳和互惠

　　作为便利店第一股，红旗连锁今年开启扩张模式，先后用2.38亿元、3.49亿元分别收购了成都红艳超市和四川互惠商业。

　　3月18日，红旗连锁发布公告称，公司使用自有资金2.38亿元收购成都红艳超市有限公司的超市业务相关资产，包括红艳超市位于成都市温江区成都海峡两岸科技产业开发园新华大道一段45号的房产及所有地面附着物及设施设备、运输车辆等，以及红艳超市125家直营门店使用权及其门店内的设施、设备的所有权。

　　彼时，红旗连锁董事长曹世如表示，一旦红旗连锁成功整合红艳超市，将在并购道路上继续尝试，“走出第一步，肯定会有第二步。”

　　随后， 7月6日，红旗连锁发布公告称，3.49亿元收购四川省互惠商业有限责任公司、成都市互惠实业有限责任公司及崇州市互惠生态农业有限责任公司共同持有的成都市互惠超市有限责任公司100%股权。

　　通过两次收购，红旗连锁门店总数将增至2100家，同时填补了市场空白，使得红旗连锁进一步向郫县、都江堰、邛崃、雅安、马尔康等成都周边区县，以及绵阳市、雅安市和南充市等省内二三线城市拓展。

　　点评：

　　在经济下行的当下，有钱的跟没钱的就是不一样。收购容易，融入难。

　　10、红星美凯龙香港上市

　　6月26日，红星美凯龙于香港联合交易所有限公司主板正式上市，其每股以13.28港元定价，本次全球发售共计约5.44亿股股份，预计上市所得款项净额约69.06亿港元。

　　红星美凯龙董事长车建新表示：“红星美凯龙在香港上市，为公司未来的发展注入雄厚的资本实力，开辟更加广阔的发展空间。公司将以此为契机，在大城市开发第二品牌，开发家装界的互联网金融，全力推进O2O平台，继续引领行业发展。”

　　事实上，红星美凯龙的上市路并不顺利。早在，2012年12月它就向证监会申请在上海证券交易所上市，但在2014年被证监会贴上了“中止审查”标签。随后，红星美凯龙决定寻求在香港联交所上市，并在6月26日成功上市。

　　资料显示，截至2014年12月31日，红星美凯龙目前持有158家商场，其中包括52个自营商场和106个委托管理商场, 覆盖北京、上海等一线城市和大多数二线城市。而据红星美凯龙8月26日发布的2015年中报显示，公司营业收入42.81亿元，同比增长17.4%；核心纯利11.94亿元，同比增长31.1%，毛利率更是高达74.2%。

　　值得注意的是，家居市场竞争非常激烈。中投顾问数据显示，红星美凯龙市占率为7%左右。

　　点评：

　　折腾了这么久重走上市路，关键是还有多少消费者去逛红星美凯龙买东西？