绿岛集团副总经理苏凤彦：跨界还要算算经济的账

　　“跨界经营很难通过规模摊薄成本，这笔经济账如果算不过来，就很难说跨界能够成为商业业态创新的趋势。”1月7日，“赢在河北”第27期沙龙，绿岛集团副总经理苏凤彦说。

　　跨界还要算算经济账

　　跨界和混搭，是去年以来一线城市商业发展的新潮流。对此，苏凤彦认为，其实混搭并不是什么新生事物，比如商业综合体，本质上就是多业态的混搭。跨界是商家在主营品类之外，以风格或者目标人群为主线，在经营品类上向消费链上下游延伸。作为商业业态的创新，跨界能否成为一种商业业态创新的趋势，还需要算笔经济账。跨界经营的品类通常规模较小，成本上不具优势，不可能为大多数消费者所接受，这注定了它很难广泛复制。与之相比，规模化经营和社会分工越来越细，才是商业发展的主流模式。

　　期待互联网与商业有机融合

　　“很幸运，我国赶上了互联网和物联网这个最好的时代和最痛苦的时代。”苏凤彦说，但商业的革命化重组我们都没有前人的经验可借鉴，加之中国国情的特殊阶段，叠加造成目前商业的无所适从。这个正常的痛苦阶段，要想突出重围，生产，流通，消费的再造布局，必然需要一个非常长的时间。

　　互联网技术手段是一回事，商业经营是另一回事，结合好了才是更好的事。

　　苏凤彦认为，在当下金融与资本、投资与投机、互联网与实体经济的等大量新词汇新技术的介入，不能让技术蒙蔽我们由表及里了解本质的窥探。对产业分工，产业布局，生产流通消费三者的关系等，这是我们判断和认清事物的基础。

　　多业态融合成为体验业态新趋势

　　“我看到一句话，叫在娱乐游玩中实现购物。”苏凤彦说，体验从物理需求与精神需求已经十分显著，如超大型综合商业中心，在商不言商的文化体验，公益活动，多业态融合的商业体无疑已成为大型商业的选择样本。

　　但对非商业中心的商服业，这种体验则体现在社区服务的精细化上，“比如便利店体验是：早餐，交费，快递，文化教育，培训等等，还有下一步围绕终端的O2O。我认为这就是不同服务层面的体验。”苏凤彦说。

　　公寓嫁接养老去库存难成主流

　　公寓产品在中国很多城市是不符合国情的，这跟不正常的土地财政有关系，特别是经济不发达的二三线城市，这么大的供应量，给谁住呀，原来公寓销售不错的，说实话，那不是真实需求，那是因为中国老百姓手里的钱太多，人们没处投资，所以，就投到公寓上吧！开始还好，这几年石家庄市公寓卖的不错的入住率好不了。