汉博张海勇发布研究报告：跨界、融合与创新品牌之道

　  （赢商网上海站）2016年1月13日，由赢商网与21世纪中国商业地产研究院联合主办的“2016年中国新兴零售品牌创新峰会”在北京隆重召开。

　　全新的新兴品牌创新之道如何？新兴品牌如何进行跨界融合？活动当天，汉博研究院院长兼汉博总裁助理张海勇就这些问题发布“跨界、融合与创新品牌之道”研究报告。

　　商业真正核心的内容、痛点是品牌

　　创新改变未来，创新是一个永恒的命题，大家应该有更广泛的认知，商业真正核心的内容、痛点就是品牌。

　　汉博是作为商业综合服务机构，我们一直在关注和研究新兴品牌，国内有五万多个品牌是具有连锁性质的新兴品牌，而进入购物中心的其实包括一些特定的区域的品牌，应该在三五千家左右，成熟的常规品牌太少。

　　我今天仅仅是从品牌创新的角度分享一些观点，主要是对新兴品牌的开发所具有的市场背景、条件以及对于品牌创新趋势和通路的一些认知，希望能够给大家带来一些思考。

　　我分为几部分。第一部分是品牌创新的元年，第二是打开品牌创新这扇门，第三是品牌创新的趋势与通路，第四问题所在以及使命所为。

　　 品牌创新的元年

　　对于新兴品牌，我希望2016年是一个与众不同的年份。

　　回顾一下2014、2015年我们在商业领域所碰到的关键词，2014年是并购、关店、转型、体验式、新技术；2015年是大数据、互联网+、轻资产、O2O、全渠道、同质化。

　　这些关键词在2016年在商业行业里面应该是不同的，但是新兴品牌我们希望能够给它一个全新的、全渠道跨界融合，并提供商业品牌跨越发展的肇始。有一些新的品牌其实谈不上创新，所以我们在这里也呼吁所有的成熟品牌的创新，还有新成长起来的新兴品牌，应该都是创新品牌。

　　品牌创新已经成为非常有诱惑力的词，诱惑了整个行业的整合与深度的变革，也是诱使了这些商业的金融、资本的进入。

　　打开品牌创新这扇门

　　打开品牌创新这扇门，我们来看这里到底有些什么东西。创新应该是能够颠覆的，只是时间的问题。

　　我们所面临的互联网+，我更愿意称之为超越互联网、大数据以及O2O的发展，带来商业圈渠道的融合，带来从思维意识、产品模式以及营运模式全方位改变的品牌创新的空间，我们需要把大数据变成小数据，才能赋予品牌个性、赋予它魅力，变成小数据之后，才能在我们品牌上表达出商业品牌所具有的性别、性格和个性。

　　刚才说的其实是线上和线下的融合。我们来看一下线下实体商业，我们主要能够看到的，一直在流传的主题、体验、跨界、融合，客观上带来购物中心营业能力的增强。就是线下实体商业的变革趋势，购物中心现阶段的营运模式也与以往不同，开始关注场所与品牌之间的关系，购物中心营运能力的强化，很重要的其实就是从关注品牌，同品牌一起成长，帮助品牌做业态功能、主题上的提升，这也是品牌创新孵化很重要的端口。

　　购物中心同质化以及品牌的重复度高是大家能够认识到的情形，品牌创新其实在这中间是一个非常好的机会，能够冲破同质化、冲破品牌过渡的重复度。

　　我们注意到近期的一个热点，就是80、90后其实是我们未来商业的核心，他们从思维模式到生活方式都不一样，如何把他们的消费行为和需求模式变成我们商业品牌自身的需求，我相信是我们一个商业创新的很重要的东西。另外，未来中国的商业，我相信应该是随着人们生活水平的提升、生活方式的转变，是最大的功能，我希望在这里面有一些日本的品牌、日本的经营模式能够成为我们的借鉴，也成为我们创新的窗口。

　　还有一点，美国的消费支出占比最大的是兴趣、爱好的支出，在这扇门里，随着社会的发展，未来更多是兴趣、爱好、个性，应该是我们未来消费创新的高阶。当然还有资本嫁接的模式，没有资本，所有东西都是虚幻的东西。资本未来的进入，增加了多种方式、多种渠道的供应链金融，提供的是品牌创新的源泉。

　　品牌创新的趋势与通路

　　商业全渠道融通，对品牌创新的趋势跟通道的理解。商业全渠道融通提供了真正的人本中心，消费者行为会具象为标签化的多元数据，提供了塑造商业生态系统的品牌创新与孵化的个性化、精准化。这反映了消费者个性、性格、性别，才能使我们的品牌创新有的放矢，更具个性化、精准化。

　　在商业全渠道融通的前提之下，其实是所谓的互联网、大数据。我们接触到很多开发商，说这个商业场所要做一个App，做了一个App他就认为是创新了，其实很多会议论坛往往是局限于O2O、大数据、App，但我认为在这里面，应用才是创新最大的接口。个性化的服务将成为未来创新的核心入口，服务将超越产品，成为我们创新的主力军。

　　时间品牌会抢占空间品牌。原来的一些品牌可能依靠的是渠道，依靠的是高大上的空间。我们认为更近、更快、更短的新生代时间品牌颠覆以往更多依赖场所、渠道的空间品牌。比如MJstyle，还有快时尚餐饮，像绿茶、炉鱼等都很成功。在接下来我希望有更多品牌进入到时尚品牌当中，去抢占市场。

　　在细分化与个性化中潜行的商业品牌创新，我认为是对个性化挖掘的问题。

　　标准化与文化创意、艺术化将并行不悖。这也是创新的路子，我们一直在讲文化类、创意类的空间，这些快时尚餐饮，其实是能够标准化复制的。标准化的这些东西是我们做创新的入口，同时创意文化类的每一个业态、每一个品牌、每一个功能都有不同的东西，是未来非常大的创新需求入口。

　　极简极繁，匠心回归，也是商业创新的一个入口。这种全新的技术的应用还是需要的，那是专注于做商品，把商品做到极致，我相信也是创新的一个入口，也会有它相同的市场。

　　最后一个就是智能化之上的人格化、自然化融合，是商业品牌创新的高阶。人性化与自然化跟主题相结合的商业，应该是未来商业品牌创新的最高阶段，就应该是以爱好、以个性来区分的品牌，反映了某一类人性格需求、主题模式、生活方式的需求，应该是我们未来创新的高阶。

　　问题所在以及使命所为

　　至于创新的问题所在，我觉得任何时代、任何行业的创新演变，高歌猛进之余，均存在禁锢其发生的市场存在，我们认为，壁垒来自创新意识，以及资金扶持、渠道打通等等。我们面临的就是招商难。在创新品牌的商业选址空间、资金扶持和渠道打通方式，还有更多的工作需要我们去做。

　　作为一个专业商业平台的服务机构，其实我们长久以来的服务主要是服务于两个弊端，一个是开发商，一个是品牌商。原来我们对于开发商的服务可能更多，对于品牌基本上是招商、推介的中间环节，应该讲是没有更多的增值服务的，就更谈不上对创新品牌的支持，我觉得这应该是我们在行业从商业整体应该有的思考。

　　作为我们而言，也应该是与时俱进，也应该是创新转型。未来我们将依托长久以来的商业经验，更多的关注品牌端的服务。在品牌的创新孵化、资本支持、推广营运上进行支持，联合一些资本机构做品牌孵化上的支持，全新的商业生态体系来支持我们的品牌创新。当然我们创新的重点还在于创新品牌的扶持，以及设计师品牌的扶持，都是我们的重点。