中海地产人事动荡：总裁陈谊辞职 称“忠义二责已了”

　　（赢商网）房地产行业的人事动荡从2015年延续到了2016年，这一次，又是地产央企中海地产。　　 

　　中海地产在1月19日晚间发布公告称，陈谊辞任公司执行董事兼总裁之职。与以往房企高管离职的原因类似，中海方面表示陈谊是因为需要投放更多时间于其他事业发展及个人事务。　　 

　　随后，中海发布公司董事名单，执行董事包括主席兼行政总裁郝建民、副主席兼高级副总裁肖肖、副总裁兼总建筑师罗亮以及财务总监聂润荣；非执行董事郑学选；独立非执行董事林广兆、范徐丽泰以及李民斌。　　 

　　据了解，这是中海地产继美国公司副总裁朱明辉、营销公司董事长曲咏海、原助理总裁范逸汀等三名高层离职后，近期从中海地产出走的第四名高管。陈谊自2014年上任，截至今日离职，其就任总裁职位的时间还不足两年。

　　资料显示，陈谊于1993年加入中国建筑工程总公司，在中建系工作时间超过20年。2013年8月6日，伴随中建地产并入中海地产，陈谊加入中海地产并加入董事局成为该公司执行董事。中国海外发展于2014年4月23日宣布，委任陈谊为公司总裁，于4月24日生效。截至今日辞任，上任时间不足1年零9个月。　　 

　　在中海地产正式宣布这一消息后，现年45岁的陈谊随即也发表了一封离职感言。在这封以“重回起点再出发：善知慧行，阳光共赢”为题的感谢信中，他直言23年的中建系生涯，两年多的中海地产经历如今一朝告别，感慨万千。到本月，因历史原因负责总公司代建项目的最后几十名同事最终并入中海体系。两年并入所有事项完成，至此我忠义二责已了。　　 

　　2015年以来，二三线城市房企迫于较大的销售压力，不少房企开始调整公司内部架构，撤并区域及城市公司，并下调管理层收入水平，这也成为房企中高层管理人员“跳槽”的一个主要原因。　　 

　　数据显示，截止到2015年10月30日，内地上市房企中的董事、监事及高管人员等岗位，辞职及因个人原因离职的人数已经达109人，涉及万科、招商、中海、世茂、保利等大型房企。　　 

　　事实上，房企大量人事变动是行业发展环境骤变的现实写照。随着国内房地产投资不断下滑，作为传统行业的房企也已经失去了往日的竞争力。　　    

　　而中海地产，这个曾经曾经令王石胆寒的房企，近年来的地产整合并没有让“超越万科”的预言即刻成为现实，相反，在过去两年多的时间里，高管频频离职成了中海整合的痛苦代价。　　 

　　赢商网查阅资料发现，2015年全年，中海系连同其合营公司、联营公司共实现合约物业销售金额约1806.32亿港元（约合1530人民币），相应销售面积约为1260.22万平方米。业绩较2014年的全年销售额1408.09亿港元（约合人民币1193亿元）、销售面积939.76万平方米，提升近30%。　　 

　　但是，这份业绩成绩单离“超越万科”还相隔甚远。而且，在这样的增幅背后，除却中海自身这一年在房地产市场的发展之外，也离不开母公司中国建筑资产注入带来的贡献。　　 

　　陈谊的公开感谢信　　 

　　重回起点再出发：善知慧行，阳光共赢　 

　　近23年中建，其中两年多中海，一朝告别，感慨万千。　　 

　　感谢中建，感谢中海，让我做为这个奋斗群体的普通一员，经历和见证了中建人中海人这二十多年在国内海外两个市场的拼搏奋斗、高歌猛进：从国内强手之一到国际同业之最、从遥不可及世界500强目标到如今正奋力挺进全球TOP30，中建已在经营规模和利润规模上名列全球建筑房地产综合企业榜首；而旗下的中海地产也素以“盈利能力最强”成为中国房地产行业的标杆企业之一。这样的企业，这样的成长，让我受益良多。　　 

　　仍记得93年毕业报到的第一天就被拉到了通县工地，就此开始吃住在工地的“见习工长”工作。仍记得95年第一次内部创业，提着销售包走街串项（目）推销楼宇自控系统，第一次直接为公司收获利润时的兴奋。仍记得97年受命组建一个全新的专业工程事业部，激情燃烧使命必达的五年，事业部团队不仅实现了“国际化EPC总承包模式在房建领域的属地化操盘”，也成为当时公司盈利最高的部门；到2001年，晋升公司副总的同时我收到了剑桥大学的Offer。在剑桥，比学位更重要的收获，是切身体会了真正的“专业化、职业化、国际化”，真切感受了从欧美人眼里看中国和中国人与我们潜移默化的认知是如此不同。仍记得2002年回到重组后的中建国际负责从零起步的基础设施事业部，我和团队同事们历经艰难挫折后终于突破：中建系统在国内中标的第一个地铁项目、第一个特大型城市立交桥项目、首次一线城市大型污水处理项目、第一座跨河摩天轮大桥天津之眼……　　 

　　仍记得04年中建国际获准开展房地产业务，那时公司主营方向是海外业务和工程承包，没有更多资源投向房地产；又一次从头起步，我和同事们带着商业计划书寻找外部投资人，成立股份制房地产公司，精挑细选、精打细算、精耕细作每一个项目，脱胎于建筑业务的地产公司茁壮成长。仍记得2008年底与总公司海外部分拆，我任中建国际总经理，感谢同事们齐心协力，共同推动工程总承包母体完成向房地产企业的全面转型。仍记得2010年，中建国际并入总公司组建不久的中建地产，从系统外各地产公司、中建各单位汇聚到一起的团队，从头磨合、艰苦创业，我们共同经历了酸甜苦辣，也共同收获每一点进步和成功的喜悦。　　 

　　2013年秋，中建地产并入中海地产，这是中建集团房地产业务的一次战略重组，也是中建集团对中海定位及其治理结构寄予更高期望的一次战略调整。到2015年6月底，400多亿港元的资产注入法律程序全部完成；到本月，因历史原因负责总公司代建项目的最后几十名同事最终并入中海体系。两年并入所有事项完成，至此我忠义二责已了。　　 

　　大学毕业加入中建总公司直属的一家创业型成长型公司，我陪伴他走过了“万涓成水、汇流为河、河水入川、大川归海”的起步发展和历次改革重组。公司归宿中海地产、同事们各得其所、个人忠义尽责之后，我也迎来重作水滴的身心灵感：一直在心中成长的“善知慧行，阳光共赢”理念需要在理想和底线间找到付诸实践创造价值的空间，而“大众创业、万众创新”的号召也给我重回起点的勇气和信心。“善”的理想是上善若水，是止于至善，是大悲慈善，“善”的底线是与人为善。“知”的理想是知足乐道，是格物致知，是大愿觉知，“知”的底线是处事良知。“慧”的理想是无为而治，是修齐治平，是大智般若，“慧”的底线是人文智慧。“行”的理想是天道之行，是知行合一，是大行普贤，“行”的底线是足下之行。“阳光共赢”的理想是道法自然，是天下为公，是众生普度，底线是开放合作、利他利人。站在今天向前看，“建筑＋”的空间发展朴实厚重，“建筑＋”的生态重构潜绿萌动。足下之行，自今启程，相信能找到同道者助行者，不负中建、不负中海、不负平生，在底线之上，向理想飞行。　　 

　　临别之际，回望中建中海，感恩、感谢、感慨。祝愿中建率领中海、中海护佑中建，早日取得全球化真经成为世界一流强企。感谢二十多年来各阶段各方面领导们、同事们、朋友们，曾经共勉的“自立、自强、自律”记录了我们共同拥有的欣慰欣喜和美好回忆。感谢家人永远的理解和支持。　 

　　重回起点再出发，善知慧行为理想，此路漫漫；　　 

　　降伏自心无所住，利益众人有欢喜，即达目标。　　 

　　陈谊　　 

　　2016年1月19日