罗亮重返中海营销掌门人之位 郝建民将成为独裁者？

郝建民是中海董事会里的独裁者吗？

当所有人都在猜测中海下一个离职者会是谁时，罗亮又秘密重返旧职了。

记者独家获悉，1月21日下午，中海地产发出内部任免文件，任命副总裁罗亮兼任中海营销公司董事长，接任此前出走者曲咏海之位。

这次任命非同寻常，罗亮重返中海营销掌门人之位，他的回归，一定程度上标志着历时两年有余的中海内部变革，至此画上了一个意味深长的句号，而开始朝新的方向生长。

回归后的罗亮将比上一任曲咏海手握更多大权。记者独家获悉，为扭转过去改革僵局，现在，中海计划在集团层面成立一个营销决策委员会，中海董事会主席郝建民将担任委员会主任，罗亮或为委员会二当家，郝统领方向，罗主抓实务。

郝建民召回罗亮，是对自己过去两年发动变革的反思。在2014年初变革前，罗亮一直掌管中海营销策划中心与规划设计中心超十年。那时，他既能下达销售与利润指标，也有定价权，常应对市场开展价格升降动作，促进销售。但变革开始后，他被调离营销中心，只负责规划设计。

此前，发起者郝建民在总部成立战略管控委员会，成立专业化的新工程公司与营销公司。战管会向下收权，手握项目定价与销售、利润指标，三权合一，这使得新营销、工程公司都较为被动，各地只有完成任务的使命，没有积极调价的权利。

两年间，变革后遗症凸显。中海各部门权责分离。新营销公司变得只在乎销售指标，宁愿低价卖规模，各城市公司更愿对利润率负责，希望上层给予更多利润空间，用高价抬利润。各部们目的不一，互相掣肘。而战管会又不接地气，依据财务指标定利润率的习惯还在愈演愈烈。15%的利润率现在是中海各地项目利润率底线，整齐划一。

但是未来，这些景象部分将不复存在。基于过往中海战略管控委员会在营销层面干预过多，郝建民决意拨乱反正。“未来中海会回到改革前的状态，罗亮正在向上争取更多定价权，营销公司和各城市公司以后都会同时对销售额和利润负责。”一位中海内部管理者说。

新的营销决策委员会若成立，则会在多方平衡关系，战略管控委员会的权力可能得到削减。营销决策委员会将统一平衡各项目价格、利润等，令管控目标更加统一。不出意外，营销公司董事长罗亮将重新拾起价格决策权。

这是属于郝建民的反思时刻。不仅仅在营销层面，见地君了解到，之前变革中成立的新中海工程公司也会迎来新的调整。

与副总裁罗亮掌管营销公司相同，现中海工程公司负责人为中海副总裁阚洪波。去年10月，阚洪波公开辞任中海执行董事，以致外界如今总是猜测他会是下一个中海离职者。

但据了解，阚洪波当下并无去意。此前他与中海地产西部区总经理郭勇一同辞任中海执行董事，是依循上市公司规则变化，为配合独立董事的配比关系而为。

“中海上市公司的董事、执董，与中海地产集团的职务很多都不是一一对应的。之前辞任执董纯粹是上市公司董事会在香港股市的一些运作规则的原因，因内部董事、外部董事、独立董事的配比需要调整，这与在中海地产的职务调整没有任何关系。”一位中海内部管理者对见地君说。

不过，过去一段时间，阚洪波也遭遇了中海上层的压力，他常因工程质量问题被问责。

中海的新工程公司最为欠缺的当属市场化管理。见地君了解到，工程公司将很快在内部推行项目总监制。各地项目总监的收入、奖金将不再像过去按职位层级高低分发对应值，而将由项目质量、进度、客户投诉等指标进行量化。根据业绩定收入，对激励各地总监及提高工程质量或有助益。

对中海来说，一场改革也会被改革。过去两年新成立的营销、工程公司都面临变数。除此之外，记者独家获悉，中海成本业务也在遭遇“剪刀手”。

过去，中海每个城市公司都安插一个成本部门，即采购部。而现在，中海开始控制成本，在北方区、华北区、华东区、华南区、西部区五大区域，每个区域仅设一个成本部门。压缩成本部门数量，以此集约整合，精细化管理，为的是在采购时举多城之力，提升议价能力。

就在中海内部正如火如荼发动新改革时，外界同时开始盛传中海陷入人事洗牌的漩涡。19日，原中海执行董事兼总裁陈谊辞职。而见地君获悉，中海财务总监肖喜学目前也已离职。他们二人均为2013年底至2015年初，随中建系一同并入中海系的高管。

陈谊的离职多被外界看成是中海系、中建系派系相争的结果。但据中海内部人士告诉见地君，当年中建系并入中海，并不像外界认为是“中海捡了个大便宜”。而是中建投靠中海，两家不属同一企业量级，并非旗鼓相当，足以展开人事相争。

“合并时，中建地产大多项目都处于近亏损状态。”有知情人对见地君说。

在人才碰撞时，一个稳定的体系张开怀抱的空间往往有限。陈谊和肖喜学的离开，都与原中海领导班底人员齐全，架构成熟，彼此融合不佳有关。

有媒体报道称，郝建民与几大高管不和，唯有华北公司总经理欧阳国欣等是其心腹。但据了解，罗亮、曲咏海、齐大鹏、郭勇、阚洪波、欧阳国欣等高管均是郝建民一手提拔而来。“郝建民当总裁时，他们大都还是地区总经理。”

过去24个月的改革，让中海管控的巨大后果浮出水面，作为发起人，郝建民同时应是最大的压力承担者。他早先选择发起改革，但当这一切被演绎为一场宫斗闹剧，或许也超出了他的预料。眼下的问题是，对于是否是一名中海董事会里的“独裁者”，郝建民需要用行动给出他的答案。