万科的大转型要来了：想把自己变成一家投资集团！

　　万科的大转型终于要来了！

　　春节前夕，万科高级副总裁、广深区域总经理张纪文集合下属各一线公司领导层召开闭门会议，如是宣布：“广深区域在2016年要逐步展开团队公司化的变革，我们计划把区域范围内所有地方公司的设计部、营销部、工程采购部和成本部从万科剥离出去，以团队为单位创建各自独立的公司。未来，万科只是这些公司的股东之一。” 

　　参会者称，张纪文的意思是，除区域公司外，广深各地方公司设计口、营销口、工程口、成本口的员工从此都不再是万科员工，所有部门团队将从今年开始自立门户。

　　譬如，厦门万科设计部的员工很快就会整体离职，成立厦门万创设计顾问有限公司，该公司大股东为万科，但工作编制不属万科，工资不由万科发放，业务也不局限于万科，而是全面对外接单。 

　　莫老爷粗略估算，此次变革涉及万科在编、不在编员工上千人次。广深区域下设11家分公司，包括广州万科、深圳万科、厦门万科、南宁万科、海南万科、东莞万科、佛山万科、中山万科、珠海万科、长沙万科。其中，仅深圳万科需变动的员工数便达240人，分别为设计部员工数35人，营销部50人，工程采购部130人和成本部25人。

　　“万科这是要把自己变成投资公司的节奏啊！”内部员工认为，广深区是万科最优秀的区域，一年的产值是全集团的1/2，向来也是先锋区，如果此举干的漂亮，不排除其他区域效仿的可能。这么一来，万科就要变成一家轻飘飘的投资集团了。

　　在广深区设计口的高层会议上，张纪文的副手丁健把这次转型称为：“一件对万科具有深远意义的事！”莫老爷还看到了丁给设计高管们布置的春节作业：“思考三个问题，节后给出答案，它们将影响到区域产品团队未来一年的工作方式。”

　　三个问题整理自万科内部文件：

　　1、大家是否有跳出舒适区的意愿和勇气？

　　2、我们的产品团队变革为设计大总包（非传统意义上的设计公司），是否有独立操作及运营的能力？

　　3、如果各公司产品团队实现公司化，我们将如何准确衡量工作业绩？是否敢于和公司业绩对赌？

　　现在，春节已过，但据莫老爷了解，因为变革的细则尚未出台，大部分团队迟交作业，处于观望状态。不过，万科领导催促，一切需赶在四月份前落地。

　　万科团队公司化的用意何在？与多位接近内情的员工深聊后，莫老爷做了3点 总结~

　　1、提高竞争力：扔回市场里，让市场去检验各独立公司的存活能力。

　　以剥离设计口为例，张纪文对内宣称，这叫“万创复活”。

　　混得久一点的业内人都知道，万科早年的设计院叫万创，它的厉害在于不管项目拿在多三四线城市的郊区，不管产品类型如何多变，万创都能“绝地造奇迹”。万科城市花园、金域蓝湾、东海岸、万科城、第五园、十七英里、天琴湾等行业标杆项目，都是万创留给万科的“浓墨记忆”。不仅张纪文，原万科高级副总裁徐洪舸、副总裁肖楠都出身万创。遗憾的是，这支技艺精湛的队伍早已在江湖上没有了传说。

　　内部员工表示：“集团领导认为，这几年地方公司过于安逸和舒适，继续这样下去会失去优势和强有力的竞争力。先让一线公司的团队公司化，再把它们扔回市场里，各地方之间才会发生竞争关系。这个活如果深圳万创干不好，就等着被广州万创、珠海万创、佛山万创们抢走饭碗吧。这是万创复活的核心。”

　　2、转型轻资产：变成一家纯粹的投资公司。

　　花样年早就不做开发了。潘军去年年初就说:"不要再叫我们房地产开发商，以后我们不推花样年住宅，只推以服务作为住宅的标准的彩生活住宅，向轻资产转化。”

　　万达也在火速的“去地产化”。半个月前的万达年会，王健林把今年的地产销售目标下调至1000亿，相比去年逾1600亿的成绩，降幅近40%。

　　大家都在转型，方向一致的瞄准越来越轻。这么大的万科怎么办?怎么快速的轻起来？那就是，转型成为投资公司！

　　听起来不可思议？其实，万科上海区域公司早就这么干了。去年七月，上海区产品管理部门整体被撤销，所有员工化身万科外部事业合伙人，新成立的设计公司万科占股40%。莫老爷打听到，该公司的营销团队随后也已独立出去，两家公司至今都运作良好。

　　3、提高抗风险能力：抵御野蛮人。

　　据说，抗击宝能是大变革的最主因，大家可结合网上的报道《王石：万科重组已有时间表》自行分析。

　　万科最宝贵的是什么？是认！是各地方公司不同口子的团队！就算被某些公司恶意收购成功，结果也只是让对方得到钱而已，万科完全可以集合剥离出去的团队公司另起炉灶，不会再像2015年那样狼狈。

　　剥离能成功吗？万科未来会变成什么样子？这件事尚存的变数还很多。目前了解到已自立门户的团队有广州万科工程部、厦门万科设计部等。一些预备剥离还未剥离的团队也提前接起了外单，为新公司积累生意，如厦门万科营销部。

　　问及几位基层员工是否愿意放弃万科编制，大部分表示还在等待最终细则。如何与公司业绩对赌？个人如果占股新公司？等等问题都是他们迫切想知道的。也有员工对此表示失望：“万科出彩的文化是各部门协作的团队文化，现在都被拆散了，肯定会增加隔阂，只剩下项目发展部（投资拿地）和财务部的万科不会再有‘大家’的感觉了。”

　　莫老爷认为，尽管这不是裁员，但可以预见的是，难免掀起一场大跳槽。万科深圳公司总经理周彤在内部说了一段很应景的话：“大变革时代，我们都站在在风口上，如果把握不了风的方向，那就管理好自己，不管被风怎么吹，都能让自己不受伤、甚至借风成长，那就足够了。要做一个破风者，逆风时能前行，顺风时能向上。”