自2014年1月正式上线运营以来,累计投入超过10亿元,但获得的却是超3亿元的亏损,母公司市值蒸发459亿元。飞牛网依托的合伙人模式也伴随着争议。黄明端认为,一直与阿里巴巴等大型电商企业在沟通合作事宜,引入第三方资本也在董事会中有过讨论。
电商亏损超3亿 市值跌近半
根据高鑫零售2015年财报数据显示,公司去年净利润为24.64亿元,较2014年减少5.59亿元约18.5%,归属股东净利润为24.43亿元,较2014年的28.99亿元(经重列)减少4.56亿元约15.7%。不过,若扣除电商业务亏损,去年实际净利润下滑约为8.5%。黄明端表示,因为飞牛网的股东不仅只有高鑫零售一家,实际计算下来,飞牛网平台去年亏损约为1.75亿元。
上线前,高鑫零售已对飞牛网有5亿元投入。2014年,高鑫零售又追加5亿元投资。黄明端对北京商报记者表示,今年公司还计划向飞牛网投资5亿-6亿元,资金主要用于平台流量引入、自动化设备购置、技术人才引进。
@黄明端:我们已经与阿里巴巴等大平台进行过合作谈判了,但是‘郎有情必须女有意’。同时,高鑫零售的股东也曾讨论过让飞牛网引入第三方资本,但对于当前,现有股东的投入问题不大。”
同时,高鑫零售市值持续下跌与零售大环境持续遇冷不无关系,财务数据显示,公司在零售业态的经营效率方面已领先业内同行,但今年同店销售收入依旧出现了3.6%的下滑,通胀压力、人力成本大幅上升是该部分业绩下滑的主要原因。数据显示,2015年增加到71.81亿元,增幅为15.86%,一年增加9.83亿元,高于营业收入5%的增幅。
黄明端表示,同店销售收入下滑的情况在一季度已经实现了正增长,人力成本的提升源自去年公司新开38家实体门店,公司人力成本约200万-300万元/门店,一年增加成本约10亿元。截至去年底,高鑫零售共拥有约14.7万人,其中飞牛网平台拥有1700-1800名员工。
合伙人模式存疑
黄明端表示,发展获取用户是最大的成本支出。目前平台获取一个用户的成本约100元左右,平台目前服务范围覆盖全国,拥有990万用户,其中活跃用户超过300万。大润发(需求面积:20000-22000平方米)为减少成本支出另辟蹊径,选择“微商+O2O”模式,将业务开展至校园、社区甚至是更偏远的农村市场,但这样的模式对人员、货品的把控难度较高,能否靠此突围还有待时间检验。
去年飞牛网推出的千乡万馆计划的合伙人(A计划)与分销商(B计划)
A计划:飞牛网的合伙人通过分享合伙人的邀请码进行拉新用户,合伙人分为一级、二级,合伙人在飞牛网购物后上一级合伙人即可获得相应收益。
@飞牛网联席CEO袁彬:目前飞牛网通过合伙人计划获取的用户约100万人。今年将通过社区合伙人、校园合伙人继续拓展平台覆盖用户人群。
B计划:主推分销商,进行供应链输出。该种模式具体而言是具备一定资质的分销商通过平台审核后,飞牛网作为商品的供应商,通过B2B的方式向该分销商提供货物,但不包括大润发或飞牛网的品牌输出。
@袁彬:该计划目前只在四川、甘肃等几个低级别的城市进行试点,还没有进行大规模推广。
对于合伙人计划,有业内人士分析认为,合伙人计划让飞牛网成为供应商的角色,渠道建设转移至分销商,这样的方式更适零售业不发达的乡镇地带。在享受模式红利的同时,这种模式对于人员和商品的把控难度很大。
2月27日晚,高鑫零售发布公告称,订立大连盒马、沈阳盒马派送业务合作重续协议,年期均自2020年3月1日开始至2021年2月28日止。
2019年,高鑫零售升级改造10家门店,从最早完成改造的门店来看,同店增长有明显改善。高鑫零售将继续线下大改造,拟今年改造50家现有门店。
高鑫零售2019年收入953.57亿,同比下降4.0%,净利为28.34亿元,同比增长14.4%。其中O2O业务的总销售营收较去年增长近90%!
超市里的绿叶菜出现超量购买和囤货问题,已是全国性问题!盒马、大润发、联华等企业呼吁消费者理性购买,生鲜一直足量供应,无须超量购买。
淘鲜达上大润发、新华都等20余家商超品牌表示,正全力增加采购保障民生商品供应,同时也保证民生商品不会提价,呼吁消费者理性购物不囤货。
最新消息称,山姆会员商店昆山首店将于7月开业,门店位于建涛昆山中心,共有三层,总面积达2.2万㎡,昆山山姆云仓“一小时极速达”已开启。
盒马在北京阿里中心新开了一家无人超市“买买提”,是一个规模和内部类似于便利店的小型实体店。另悉,盒马mini北京首店确定落地黄寺大街。