联华超市2015营业额同比降约6.6% 关闭门店612家

　　2016年3月31日，联华超市股份有限公司（以下简称“联华超市”）在港交所发布2015年年度业绩报告称，本集团去年营业额约为272.23亿，同比下降约为6.6%；集团转盈为亏，经营亏损约4.97亿。此外，集团2015年新开门店204家，关闭门店612家。

　　联华超市方面表示，2015年，包括本集团在内的整个中国连锁超市行业，在经济增速放缓、消费 者消费开支愈加谨慎的形势下，感到经营和业绩压力倍增。本集团虽为扩大销售付出了不懈的努力，但效果不及预期。

　　2015年营业额272.23亿 同比下降约为6.6%

　　据悉，联华超市及其附属公司、联营公司主要业务活动包括经营连锁超级市场、大型综合超市和便利店，主要经营地点在中国华东地区。

　　联华超市在报告中透露，本集团2015年营业额约为272.23亿，同比下降约为6.6%，其中，同店销售同比下降约为6.48%。其中大型综合超市业态下降约为8.50%，超级市场业态下降约为4.24%，便利店业态上升约为5.29%。营业额出现下滑局面，主要受中国宏观经济增速放缓，消费者分流、集团性消费萎缩以及本集团近几年网点发展放缓的影响。

　　而受营业额同比下降的影响，本集团毛利额约为40.22亿，同比下降约为5.2%，但毛利率同比上升0.22个百分点达14.77%，毛利额下滑趋势得到一定缓解。毛利率的持续上升主要受益于集团商品结构调整、采购成本降低。2015年集团逐步实施“去中间化”的采购体系，尤其下半年，进一步减少中间采购环节，强化田头采购、基地采购、农超对接、定牌加工等源头直采，扩大直采商品进货占比，多源头多渠道降低商品的采购成本。

　　综合收益方面，联华超市集团2015年综合收益约为66.68亿，同比下降约为6.5%，主要受制于销售下降导致的商品收益及其他收入减少。由于综合收益下降幅度小于营业额下降幅度，综合收益率同比提高约0.04个百分点达24.50%。而应占联营公司收益约为285.3万，同比减少约5526万。截至2015年12月31日止，上海联家门店总数为29家。

　　此外，联华超市集团2015年现金净流出约为6.98亿，主要受预付费卡出售同比减少影响。期末现金及各项银行结余约为83.78亿。

图片来源：联华超市股份有限公司

　　转盈为亏：2015年经营亏损4.97亿

　　经营成本及净利润方面，联华超市集团2015年分销成本及行政开支总额约为67.84亿，同比减少约7.8亿。整体费率约为24.92%，同比增长1.38个百分点。

　　在经营亏损上，联华超市集团录得经营亏损约1.49亿。归属于本公司的股东年度亏损约为4.97亿。每股基本亏损约为0.44元。据悉，集团2015年虽积极推进内部机构改革、业务模式创新转型，但销售同比下降导致商品收益同比减少约3.49亿，高于分销及行政成本支出同比下降幅度，首次出现经营亏损，未能达到预期的经营绩效目标。

　　据了解，联华超市集团2015年税项支出约2.54亿，同比上升约为41.9%，主要受大型综合超市业态经营亏损影响，减记递延所得税资产约1.23亿。 剔除上述影响，所得税费同比减少约0.48亿。

　　网点发展： 2015年新开门店204家 关闭门店612家

　　联华超市方面透露，本集团2015年继续坚持“区域领先，全国占优”的战略方针，一方面积极在重点发展区域开设新网点，巩固市场地位；另一方面顺应市场环境变化，梳理亏损较大门店，提高整体实体网点的质量。

　　据悉，截至2015年12月31日止，联华超市集团拥有门店达3,883家。集团2015年新开门店204家，其中大型综合超市新开5家；超级市场业态新开门店123家，其中直营门店新开11家，加盟门店新开112家；便利店新开门店76家，其中直营门店新开23家，加盟门店新开53家。此外，2015年集团关闭门店612家，其中520家为加盟店。

图片来源：联华超市股份有限公司

　　未来首要任务：让绩效重回增长轨道

　　对于未来的发展规划，联华超市透露，2016年，本集团一方面要应对市场需求疲弱的压力，另一方面要继续深化改革、创新转型，止住销售和绩效下滑局面。让绩效重回增长轨道将是未来一段时期的首要任务。

　　2016年，本集团将继续在长三角地区积极拓展新网点，采取直营和加盟双轮驱动的方式拓展市场，计划新开大型综合超市7-9家，超级市场和便利店各150家左右。更加注重加盟店的发展，以发展紧密型加盟店为主，不断加强加盟店供应链支撑体系建设，扩大加盟批发收入，提高加盟金收益。

　　2016年，本集团整体投资预算为8.41亿，其中新开门店计划投资2.58亿，改造门店计划投资1.73亿，电子商务化项目计划投资1.51亿，杨汛桥物流项目计划投资2.6亿。

　　2016年，本集团将积极与主要股东永辉超市展开合作，一方面借助永辉超市 强大的生鲜供应链，扩大生鲜商品源头采购，丰富生鲜产品线，降低采购成本。 另一方面，与永辉超市、武汉中百构建联合采购平台，在自有品牌、工业品、进 口商品和品牌供应商资源共享方面展开深入合作，利用联合采购的规模优势，充 分发挥庞大实体网络的优势，实现连锁经营规模效益。