华强商业成钦田：科技改变生活 商业+科技创新是未来方向

　　编者按：“破”旧才能建“立”新，商业地产已经不是靠一个标准产品走天下的时代，只有勇于革故鼎新，才能在新时期的蓝海之中扬帆而上。“止”是为了更好前“行”，经历过野蛮集中发展时期，是时候该停下脚步总结过去思考未来。

　　由赢商网主办的第11届商业地产节将以“不破不立不止不行”为主题致敬中国商业地产人，4月12-13日在广州隆重举行。在此之前，赢商网推出商业地产“寻思录”系列采访，分享商业地产人对行业和企业的思考，以及在机遇和风险并行的未来如何前行。

　　（赢商网）华强集团，深圳赫赫有名的”五华“之一，一直是深圳科技企业的代表，旗下的方特主题乐园、华强电子世界、以”熊出没“为代表的原创动漫作品等备受游客、消费者、粉丝们的喜爱。作为深圳的文化科技名片，华强集团在2009年开始成立商业管理公司，正式介入商业地产。经过近7年的发展，华强商业目前已在全国布局20余个商业项目，成为深圳又一个走向全国的商业地产名片。

　　值第十一届商业地产节之际，赢商网采访了深圳华强商业管理有限公司总经理成钦田先生，分享华强商业的发展情况及其对行业的深刻见解。进入商业地产行业20余年，在成钦田看来，商业地产最吸引人的地方就在于不断的变化，未知是最有魅力的。正如他所说的，”我可以跟团队一起尝试做一些新鲜有趣的事情。未来华强商业的发展一定是跟科技元素结合在一起。“

华强商业总经理 成钦田

　　以下为采访整理：

　　赢商网：华强商业目前在全国开发了多少个商业项目？发展情况如何？

　　成钦田：华强商业成立于2009年，目前在全国成功开出了芜湖华强广场、华强新天地等多个商业项目，已启动了深圳、佛山、芜湖、南通、郑州、安阳、济南、石家庄、沈阳等十数个在建商业项目，在建及规划商业项目20余个，商业总建面超过150万㎡。

　　2016年，位于佛山、南通和石家庄的三个华强广场购物中心将开业。未来，华强商业将以每年3-4个商业项目开业的速度进行开发。

　　赢商网：据了解，华强商业地产目前有三大产品线，各自是如何定位的？在全国的项目落地情况是怎样的？

　　成钦田：目前华强商业地产有三大产品线，华强中心、华强广场、华强新天地；其中购物中心有四个梯度；KINGMALL、CENTERMALL、LIVINGMALL、MAGICSTREET。

　　华强中心是涵盖高端商业、酒店、写字楼、办公、娱乐等为一体的高端商务综合体。其配套购物中心KINGMALL，体量在12万方以上，定位城市级高端购物中心；目前规划在建的项目有沈阳华强金融商业中心、深圳华强南项目等，将在2017-2018年亮相。

　　华强广场是主打涵盖零售、文化科技、餐饮、休闲、娱乐为一体的购物中心，体量在5-12万㎡，根据项目所处区位条件，又分为CENTERMALL和LIVINGMALL，CENTERMall定位区域型购物中心，而LIVINGMALL则是以社区型购物中心为主。目前全国已布局十余个华强广场，其中定位CENTERMALL的有芜湖华强广场、深圳福永华强广场、青岛华强广场等，定位LIVINGMALL的有南通华强广场、佛山华强广场、石家庄华强广场等，这三个项目均将在2016年开业。

　　华强新天地以主题性商业街区为主，体量在1-5万㎡，涵盖酒吧、餐饮、娱乐、休闲等业态，已开业的项目如芜湖华强方特新天地和安阳华强新天地。其中，芜湖方特新天地与方特主题乐园合作，去年开展一个婚庆主题的活动，反响非常不错。未来新天地这个产品线大多是以这种‘旅游+文化+商业“相结合的模式发展。

华强商业全国布局图

　　赢商网：相较于其他商业地产开发商，华强商业在未来发展过程中将如何凸显和发挥自身的优势和特色？

　　成钦田：在思考华强商业的发展方向时，我们结合未来的商业发展趋势，华强自身的发展基因提出了“智慧商业，趣享生活”这个主题。未来华强商业的发展方向一定是跟科技紧密结合的。

　　华强的科技基因很多，除了电子市场以外，我们集团有文化科技板块，如华强动漫，方特主题乐园等，还有自己的创客空间。目前我们创客空间打造的“万悟互联”体验馆，俗称黑科技集合店，里面会有很多的新型的科技产品，如把一些实验室新出炉的科技产品放在店内做展示。这种集合店未来或可能在华强所有商业项目中推出来。同时，我们还会研究一些新型的技术应用到我们商业管理中。比如机器人做清洁工作、智能窗帘挡光等。未来，华强商业将会尝试跟科技元素、互联网相关的元素做更多的结合。

　　另一方面，结合我们的社区商业项目，未来华强商业还会在文创方面有更多的尝试。如很多购物中心引进helloketty、机器猫等，而我们华强也有自己创造的动漫人物，比如光头强、熊大熊二等。

　　赢商网：华强商业在品牌打造方面，拥有儿童中心和华强剧场两个项目，目前发展情况如何？

　　成钦田：目前儿童中心已经成立独立的事业部，旗下的艾莱小镇是华强集团倾力打造的综合性的儿童游乐体验项目，集儿童游乐、科技动漫、情境体验、玩具乐园、亲子互动、启智教育、儿童零售为一体的寓教主题乐园。初期已成功开出了3家门店，主要位于华强自身项目中。未来该品牌也会以独立品牌形式向全国扩张。

　　华强剧场会打造成我们自己的一个特色品牌，我们自己投资，会引进很多的娱乐元素，如开心麻花、东北二人转等这种表演来进行合作。正在规划建设中的沈阳金廊KingMall剧场位于购物中心5-6楼，紧邻五星级酒店W酒店，建筑面积2000平方米，邀请国内著名的剧场专业设计公司进行空间规划与设计，分为演艺空间和艺术配套空间，定位为多功能演出空间，既是话剧、二人转、歌友会、相声等艺术表演的空间，又可变换为时尚的时装秀场。

　　除此之外，为了顺应消费市场的变化，我们也在寻找一些适用当地区域文化特色、生活需求的一些创新型业态，我们进行投资和孵化，引进我们的购物中心中。

　　赢商网：在您看来，目前国内商业地产发展到了怎样的阶段？未来将呈现怎样的发展趋势？

　　成钦田：整体来看，目前的商业地产是从一个群雄逐鹿时代走向春秋战国时期，从粗放型到集约型发展的阶段。房地产市场已经进入巨头时代，商业地产也是迟早的事。未来资源将会越发的集约化，强强联合、寡头经济将会成为市场发展趋势，恒者恒强。

　　未来两种企业发展会更好，一种是规模化，利用自身企业的强大资源优势、资本优势、团队优势，去兼并一些市场表现较弱的企业，把资源垄断化。市场发展到最后，一定会剩下那么几个占有率非常高的企业。第二种，是比较有个性的企业，拥有自身的独特优势，不跟大企业比强比大，这也会成为未来的一枝独秀。就像侨福芳草地、K11、蓝色港湾等项目，其利用自身的强大的特色基因立于市场不败之地。

　　赢商网：目前众多商业地产开发商正尝试轻资产，您如何看待“轻资产”这个话题？

　　成钦田：轻资产一定是未来商业的发展趋势。此前国内的商业地产一直是野蛮生长，开发商把什么都包了，全产业链发展。而现在，市场发展更成熟了。许多开发商玩不转商业而选择退出，而一些拥有足够资本、资源的开发商，可以通过轻资产运作获得项目资源，物业盘活。

　　未来的市场一定是向细分领域发展，专业的人做专业的事。未来开发商、投资商、运营商都可以是分开的。从国外商业地产的发展历史来看，都是走这样一条细化的道路。

　　赢商网：经过11年粗放发展集中爆发时期，您认为国内商业地产存在哪些问题，需要摒除哪些思维和做法？

　　成钦田：目前这个行业存在两大问题；一个是缺乏市场规划和有序引导。比如，各地方政府在释放土地资源的时候，没有一个合理的规划，比如说未来这个区域将会容纳多少人口，需要配置多少商业资源，这需要政府方面引导开发商做一些合理的规划布局。无序的释放导致了商业地产泡沫、空置等问题。

　　第二个就是开发商盲目进入商业地产，盲目恶性竞争。大家都在砸钱进来，把资源整的非常枯竭，这样大家都做不好。市场应该走向一个理性发展阶段，商业项目需要找准自己的定位，在商业开发规划中，加强对自身及周边商业的认识，努力寻求互补差异化发展。例如，这个片区已经有了一个高端超市，那是否我就可以做一个大众超市，或者小型精品食品超市呢？

　　赢商网：过去，商业地产在业态、体验、O2O等方面创新屡屡可见，但总体而言仍是创新未足，在可以预见的未来，您认为商业地产还可以从哪些方面创新？

　　成钦田：现在“什么有噱头，我就做什么？别人做什么，我就做什么？”这两个误区使得商业零售在某些创新层面呈现白热化趋势。商业本身就是满足国民物质生活和精神层面的需求。一时噱头的创新，都是过眼云烟。因此，所有的创新都应该是围绕着消费者的需求出发，顺应市场不断发展变化。

　　我们刚刚说科技创新也一样。今天说阿尔法机器人，说无人机是一种创新，那明天还是创新吗？不要盯着某个产品，我们如果是瞄准“科技改变生活”这个领域这个行业是不会错的。这是个永恒的话题，技术是在不断迭代更新的，创造的产品也需要不断地更新换代，才能不断的满足人们的物质精神需求，这样的创新就会一直持续下去。

　　赢商网：国内商业市场逐渐迈进了人文和商业理念为王的大消费时代，特色品质消费成为趋势，华强商业会怎样顺应这样的消费趋势？

　　成钦田：现在行业有一个误区，见到什么好的就去模仿。模仿者很少去想，这些成功的商业其背后是众多资源的集中爆发。如K11成功的背后，是其对艺术的独特追求，在艺术界多年的资源积累，团队积累，才能做成今天这样的成就。市场上没有第二家K11，为什么？因为他人模仿也学不了其中的精髓。

　　每个企业都有自己的标签。我们在研究华强商业发展方向的时候，就在想我们应该给华强商业贴个什么样的标签。未来华强商业的标签是科技创新。

　　今年我们会尝试将科技元素的产品、新鲜项目跟我们已有的商业项目结合。我们会做两件事情，第一个，跟创客中心包括”万悟互联”、文创板块合作，研究将我们的特色集合店如何在商业项目中更好的落地呈现与经营。第二个，跟科技方面的上下游产业链去研究利用技术去帮助商业运营方面的，比如说，现在我们的大广场现在每天还要派好几个人去定点巡视，商业街区也是，未来，是不是可以采用无机机定点巡逻呢？期待年底的时候，我们有个完整的东西出来。