关闭业绩不佳、转型困难的门店，以集中资源加快推动战略转型，避免因电商冲击而造成的客流流失，长期亏损且扭亏无望的状态，对于目前零售、百货等，或断臂自救或高端整合，转型改变自身困境都是最有效的方案 。如华润万家宣布今年或关店68家，转而布局便利店超市、恒大布局互联网金融，上线恒大金服、西安怡丰城因为招商不如意被印力集团收购变装升级成印象城、万达旗下AMC1收购Carmike 成为全球最大影院运营商等。商业项目的资源高端整合与创变将是商业地产界未来长期发展趋势之一。
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除此之外，西安3月十大事件亮点较多，涌现出一些新项目：高新万达开工、CityOn熙地港首度对外亮相、绿地缤纷城正大乐城正式进驻高新等。
一、2016西北社区商业高峰论坛暨招商大会盛大召开
关键词：社区商业 陕西社区商业联盟 招商大会
事件概述：3月31日，由陕西商业联合会商业地产专业委员会与赢商网共同主办的2016西北社区商业高峰论坛暨招商大会在西安曲江温德姆酒店盛大举行并取得圆满成功。此次会议以“凝聚、整合、创变未来”为主题，邀请500余名知名开发企业及品牌商家代表及来自行业组织、学术界、商业地产界、零售界及金融界的中高层代表共同参会，与多家主流媒体一同见证了这一盛会，会上成立了陕西社区商业联盟，标志着西北社区商业的发展进入了新的阶段。
事件点评：「西北社区商业高峰论坛」以论坛及展会形式在西安开展，契合新政策新动态，会议以“凝聚、整合、创变未来”为主题，邀请最具影响力的商业地产界、零售业界的首脑人物开展深度交流，及时剖析最新市场语境下商业地产社区商业的发展前景，为西北商业地产创新发展提供最新、最专业的指导思想，促进各行业各领域的沟通交流合作，为未来带动西安商业发展的潜力模式带来有意义的参考。
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二、 西高新重点工程集中开工仪式暨万达高新项目开工启动
关键词：高新万达 开工 商业综合体
事件概述：3月1日，西安市2016年重点项目集中开工仪式隆重举行，总投资783.5亿元的82个重点项目在西安集中开工，据了解，这些项目涵盖服务业、工业、基础设施和民生工程等领域。此次集中开工重点项目包括西安高新万达广场西安港国际采购中心等服务业项目29个，总投资402.9亿元；总投资200亿元的西安高新万达广场，项目位于西安市高新区唐延路与科技六路东南角区域，规划总建筑面积约170万平方米，由万达广场购物中心、国际商务中心、城市精品公寓、文化居住社区、精品商业街区组成，建成后将成为西安又一个地标性建筑。
事件点评：万达集团董事长王健林曾表示，今后万达将进一步加大在西安的投资力度，将投资几百亿建设一个文化旅游地产项目。当万达落户西安高新区木塔寨的消息传出，200亿建170万平巨无霸世界级综合体，业内哗然，高新万达总投资超过万达西北其他商业综合体项目，建成后将成为西安市乃至西北区域的地标性国际性商务文化区，为高新区增加可观稳定的投资、社消和税收作出贡献，预计仅万达广场一项，每年为高新区贡献30亿的销售额，整个商业综合体新增贡献40-50亿的社会消费品零售总额，并带动周边商业街区开发，产值将有望超过百亿。未来高新区将以推动事态喜人，重构整个高新区的商业版图。
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三、西安怡丰城招商不如意被出售 印力集团接手将更名太白印象城
关键词：怡丰城 印力集团 印象城
事件概述：3月10日，丰树集团出售的西安怡丰城广场已由印力商用置业有限公司（印力集团）接手。公开资料显示，印力集团于深圳起家，是中国领先的商业地产投资、开发和运营商。而西安怡丰城是丰树集团2011开业经营的街区式商场，当时在西安是较为少见的商业业态。本次交易中受让方印力集团则显得雄心勃勃。印力集团回复记者邮件称，完成本次收购后，印力集团将对西安怡丰城进行重新定位和升级改造，使其焕发新的商业活力。届时，将西安怡丰城更名为太白印象城。
事件点评：西安怡丰城定位为集购物、娱乐休闲的一站式的购物广场，在开业时也曾因为广场式设计及多家快时尚品牌的入驻吸引到大批人群，但因其招商不给力及餐饮特色不明显等原因无法留住顾客，导致商场运行不是很景气，业内人士认为，租金与服务不成正比，销售量不佳也是后期招商不尽如人意的主因。而面对零售增长放缓商业项目并购频现的局面，印力集团完成与新加坡丰树集团就涉及西安怡丰城的股权收购交易，这是印力集团在过去两年内完成的第二笔资产收购。怡丰城按计划将更名为太白印象城，这将与未央印象城形成联动，资源共享，引领区域消费市场。商业地产库存在不断加大，购物中心在不断的涌起，商业发展的形式会越来越多样，要立足西安商业，必然是要有最优的业态组合和运营团队，印力集团成立以来，一直专注于商业地产，旗下主要产品为以“印象城”为代表的中高端区域型购物中心。在怡丰城升级改造后，应该会为消费者带来全新更美好的一站式购物体验。
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四、 风尚熙地港 西安新地标 CityOn熙地港首度对外亮相
关键词：熙地港 CityOn熙地港 王府井
事件概述：3月29日，由美国购物中心业务翘楚赢商网塔博曼购物中心公司（纽约证券交易所股份代码：TCO）的子公司塔博曼亚洲与中国最大的连锁百货集团之一——王府井集团股份有限公司双方合资公司鼎力打造的CityOn熙地港（西安）购物中心进入开业30天倒计时，在紧锣密鼓的最后筹备阶段首度对外亮相，邀请近30家本地主流媒体抢鲜入场先睹为快。在这场以“风尚熙地港，西安新地标”为主题的媒体工地行活动中，率先从设计、招商、市场推广以及运营管理等方面，全方位为媒体解读这座目标以打造国际一流品质区域型一站式的购物中心,旨在为西安乃至整个西北地区消费者带来全新购物、娱乐、休闲、社交体验的时尚风采。
事件点评：熙地港的投资背景可谓强悍！是塔博曼亚洲在中国的第一个项目，与国内百货龙头企业北京王府井百货股份有限公司、陕西赛高企业集团共同打造的全新购物中心。美国商业巨头 + 中国第一百货 + 本土知名企业这样的投资背景组合首先就让人值得期待，而以“星球概念”主题，则有效的打破了传统的规划和设计，在招商上也有明显的技巧，采用招牌无柱式设计有效的突出品牌，而根据星球的主题在每层的不同布局，也给消费者不同的新体验。其地理位置也将给项目带来更大的优势，地铁2号线和4号线的交汇位置，在2017年地铁4号线通车后，将汇集更大的潜力人群!预计4月28日开业，万众期待！
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五、“多家抗宝”局面似形成 深圳地铁浮出水面助阵万科
关键词：万宝之争 深铁 华润
事件概述：去年7月起，潮汕兄弟姚振华、姚建辉控制的“宝能系”大举增持万科股份，在数度举牌之后成为万科第一大股东，先后投入巨资近400亿元，直指控股股东地位，引发“万宝之争”。为防止股价波动及寻求应对策略，万科于2015年12月18日午后出“大招”宣布停牌。有分析人士认为，万科或将以重组之名“拖住”宝能。对于本次万科与宝能之间种种围绕股权的争锋，市场持续热议。万宝之争的多轮抗战后，面对着“宝能系”咄咄逼人的夺权攻势，万科及其管理层在与安邦保险“结盟”之后，如今又欲借道资产重组，将经营、价值理念相近的深圳地铁集团纳为战略盟友，加之多年来对万科管理层始终给予默默支持的华润，万科管理层阵营的实力无疑得到空前壮大，“多家抗宝”的局面似已形成。
事件点评：在万宝之争的多轮抗战中，宝能不断的用资本手段强逼万科，万科以停牌重组分散股权也就是新发行巨额股份，来稀释敌意收购者的投票权，万科召开临时股东大会，投票通过了万科A继续停牌到6月18日的决议，这大大的吊足了宝能的胃口。宝万之争随着深圳地铁入股万科，保位之战似乎尘埃落定，面对貌似大圆满的结局，虽然意料之外，却也情理之中。大家的眼光都停留在万科和宝能两家身上，而两强斗法，最后却是深圳地铁成了最大的赢家。其一、把巨额资产变相上市；其二，因为此役加速深圳国资决策过程，对于地铁集团管理团队也是大赢；其三，深圳地铁用天价土地入股地价股票，不仅仅让巨量资产证券化得以一次性高位快速盘活，深圳地铁集团在财务上实现了一个天大的收益。
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六、营改增的实际利好：商业地产和高档物业可能受益更多
关键词：营增改 增值税 商业地产税收
事件概述：从今年5月1日起，一是扩大试点行业范围。将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业4个行业纳入营改增试点范围，自此，现行营业税纳税人全部改征增值税。实现货物和服务行业全覆盖，打通税收抵扣链条，支持现代服务业发展和制造业升级。其中，建筑业和房地产业适用11%税率，金融业和生活服务业适用6%税率。这些新增试点行业，涉及纳税人近1000万户，是前期营改增试点纳税人总户数的近1.7倍；年营业税规模约1.9万亿元，占原营业税总收入的比例约80%。
事件评价：增值税顾名思义就是对于增值部分来征收税收，增值税最最核心的地方在于他可以设定一个基数，这个基数是可以被扣除，这样就可以缩小缴税基数。不是说11%的增值税率利好小，而是对当下新增投资增速下滑的商业地产而言，去库存是当务之急。地产企业需要考虑各种不同运作模式对商业地产增值税处理所带来的影响。源自商业地产的收益在形式上表现多样，这些收益既可能表现为不动产租金（可能适用11%增值税税率）、资金融通收益（可能适用6%增值税税率），也可能包含设备出租、水费、电费、电话费、上网费、传真费、物业管理费、装修费用等名目的收入（可能各自适用6%、11%或17%的增值税税率），甚至归属于不征收增值税的投资收益。因此相关房地产企业需要对商业地产的每一类别的收入在合同上进行合理安排和细致划分，并做好会计资料支持，按各自适用的增值税税率进行申报，避免由于会计核算不清导致税务机关按照最高增值税税率征收增值税，从而导致较高的税务成本。
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七、恒大布局互联网金融 恒大金服正式昨日正式亮相
关键词：恒大 互联网金融 恒大金融
事件概述：3月17日，赢商网恒大金服召开新闻发布会，宣布恒大互联网金融平台正式上线。据悉，此次正式亮相的恒大金服，拥有保险经纪、保理等相关金融牌照及业务经营资质，利用互联网平台为用户提供互联网支付、基金支付、预付卡、基金销售等金融服务，包括但不限于理财、保险销售、基金销售、第三方支付业务及其他企业资产投资。恒大互联网集团相关负责人在发布会上表示，恒大金服未来将按照国家要求，以“不做资金池、不自融”等发展原则，确保企业规范运作、健康发展。
事件点评：与巨大的市场形成对比的是，目前互联网金融企业的规模普遍较小，竞争分散。恒大作为大型龙头企业进入互联网金融领域，对行业及社会有着较强的意义。至此，恒大手中已握有银行和保险两张牌照，完成其金融产业核心布局。对房企而言，同时拥有保险和银行牌照，通过产融结合，对企业的融资非常便利。此次恒大布局金融对地产行业已经走过黄金时代的房地产市场，行业竞争将更加激烈，聪明的企业会顺应市场潮流，采取有利于自身发展的战略措施，为企业带来效益的同时，也为行业的健康发展带好路。
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八、华润万家称今年或将关店68家 重点布局便利超市
关键词：华润万家 关店 超市
事件概述：向小业态发力的华润万家今年将继续调整门店。全国政协委员、华润集团董事长傅育宁在政协经济组讨论会上表示，华润万家2016年计划关闭68家门店。去年华润万家旗下所有零售门店一共减少727家，但是涉及到业务剥离，具体关店情况并未向外透露。华润万家相关人士表示，门店数量的锐减并非关店，“由于业务的调整，去年华润堂、太平洋咖啡、中艺等品牌已剥离华润万家”。根据官网可查数据显示，华润堂在内地70家左右的门店，太平洋咖啡门店总数474家，中艺十多家，去年华润万家旗下药妆品牌vivo采活也做退市处理。以此推算，除去剥 离的业务门店，去年华润万家大卖场、超市关店数量在百家左右。
事件点评：关闭业绩不佳门店、发力小业态、开展跨境电商，已经成为零售业转型的改革路径之一，华润万家认为，未来最具生命力的零售业态就是小业态和社区商业，升级并拓展“VANGO便 利店”是华润万家未来布局的重要一步。华润万家宣布年内关店68家。2015零售业的整体发展态势趋弱，在移动支付等互联网怪圈中的零售市场，大家都在探索转型，或加大线上的比例,或关店调整，实体零售正在遭遇前所未有的困境期，根据数据，2015年上半年营收的101家零售企业中，有42家零售企业的业绩出现负增长，将近二分之一。其中，昆百大A（000560.SZ）销售额下降24.42%，跌幅最大；而在统计到的零售企业中，净利润的下跌状况更为严重，有42家企业净利出现下滑，新华都（002264.SZ）、美邦（002269.SZ）等企业净利润跌幅甚至超过150%。面对如此“寒冬”，关闭业绩不佳、转型困难的门店，以集中资源加快推动战略转型。避免因电商冲击而造成的客流流失严重，长期亏损且扭亏无望的状态，对于这些大型零售商来说，或许断臂自救转型再战成为一种必然的选择。
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九、绿地缤纷城正大乐城正式进驻高新 西安商业旗舰起航
关键词：正大乐城 正大 绿地缤纷新城
事件概述：2016年3月25日上午绿地缤纷城正大乐城入驻高新的入驻仪式揭开了序幕。绿地集团西北事业部常务副总李蓟、正大集团首席商务官邹积义，以及来自两大集团的众多高层出席了开业仪式。西安二十多家主流媒体及众多商业领域专家学者、西安财富投资者早早赶到现场共同见证了这一盛事。这场题为“新地标、新未来、缤纷正当时”的入驻仪式盛会，囊括了绿地和正大集团众多商业精英以及大半个西安财富投资圈。两大商业巨擘联手的巨大品牌效应，以及绿地缤纷城 正大乐城的强势商业价值再次震撼西安。
事件点评：绿地缤纷城正大乐城是世界500强绿地控股集团和亚洲商业巨头泰国正大集团合作，打造的中国第五座、西北第一座正大乐城。绿地缤纷城位于西高新CBD核心，商业面积为6万㎡，采用全球领先的商业理念打造，所构筑的丰富业态和产品层次，在行业处于绝对领先优势，推进了区域消费的结构和模式，并将全球最时尚和新潮的生活方式介绍给了高新。绿地缤纷城 正大乐城带给西安的不是她的规模和体量，而是她所带来的给予西安商业精神和文化的提升。同时CBD板块所赋予的长远价值、丰富业态、领先理念将会促进陕西商业零售获得更新和推进。绿地缤纷城 正大乐城作为世界500强绿地集团联袂世界商业巨子正大集团重磅推出的首个世界级购物中心，在地段、商业业态、价值增长等方面，提供了优秀的可投资案例。
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十、万达旗下AMC1收购Carmike 成为全球最大影院运营商
关键词：万达影院 院线 电影市场
事件概述：3月4日消息，万达旗下AMC娱乐控股公司宣布，将以11亿美元收购美连锁影院Carmike Cinemas Inc. (CKEC)，合每股30美元，其中包括承担后者的一些债务。AMC对Carmike的收购价，较之前Carmike在纳斯达克市场的收盘价25.11美元溢价近20%。“此举将令AMC的利润大幅增长，”AMC总裁兼CEO Adam Aron接受媒体采访时表示，“我们的资产互补性强，目前并不会与Carmike业务有过多重叠。”
事件点评：王健林在牛津演讲的时候曾透露，其目标是在2020年占据全球电影市场20%的市场份额。如今，凭借着旗下AMC的收购，万达距离这个目标越来越近。去年11月2日，万达还以22.46亿元完成收购澳大利亚第二大电影院线运营商Hoyts，加上加上亚洲第一大的影院运营商万达院线，万达的电影版图在不断扩大。其实，这也是万达对于电影行业的全球化布局。其中电影是万达国际化的第一个落脚点，之后便是体育、娱乐产业......随着票房收益的提高以及外国投资者对美国本土娱乐产业的投资兴趣加大，将进一步促进本土公司整合。未来强强联合、并购重组整合成为行业发展的趋势之一。
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许多项目不是运营驱动，而是由“投资驱动or规划驱动”，或者是被“拍脑门驱动”得来。最终结果就是脱离实际，沦为“表演式商业”。
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