目前购物中心同质化越来越严重，商业地产商纷纷开始研究创新业态，打特色牌。创新是商业地产永恒的主题。4月13日，在赢商网联合21世纪中国商业地产研究院发起主办的第十一届中国商业地产节微论坛上，针对“中国巨幕·回归商业需求本质的跨界创新才是关键”话题讨论，快尚时装（广州）有限公司副总裁 （UR）温志军认为，服装品牌不能乱跨界，无论如何创新都要回归商业本质，否则做不到服装跟上时代。

　　快尚时装（广州）有限公司副总裁 （UR）温志军

　　观点一：创新的比重放置何处很重要

　　商业创新是有界定的，如果购物中心变成Living mall，可以提供一个更加美好的生活，消费者也能得到更好的服务和体验，将会停留更久，这一切都可以称之为创新，但是创新的比重放在哪一部分是很重要的。

　　以正佳为例子，正佳的体量有40万方，放两三万的海洋馆是可以的，加上好的品牌和服务，消费者能够得到好的体验，没有这些品牌和服务建立海洋馆是不现实的。

　　观点二：UR作为服装品牌不能乱跨界

　　UR曾经做过很多探讨和尝试，如果把UR未来的目标定位为时尚集团，就会有化妆品、酒、衣服、箱包、鞋等，通过并购有各个朝向的人员，也会有很好的体系和消费者的认知。但是作为服装品牌来讲，还是要看服装品牌的消费者由哪几块构成。

　　如果产品本身、店铺形象及里面的陈列、消费、灯光音乐、品牌推广和线上线下的传播变为感知的东西，UR前10年到未来的20年、30年，产品肯定是摆在第一位的。

　　一个服装品牌，如果不把服装做好，而是去折腾明星推广宣传、去折腾咖啡店很难做持续。UR今年对产品的要求从设计师出图到生产由10天缩至7天，对此将会进行重点投入，给消费者更多更好的产品。

　　观点三：品牌创新还是要回归商业本质

　　在店铺、空间、形象和体验，连锁企业可以快速复制，但是90后、00后消费者不喜欢千篇一律。

　　作为一个连锁发展品牌，我们内部希望做到今年下半年推6-8个店铺形象，将会有一些非常独特的形象，这样以来，消费者会认为UR永远是有活力创新的。

　　我们今年会投3000万与美国合作，不是为了简单的提升效果，而是更想打通消费环节，找到增长数据，再提供最好的产品，服装怎么改还是卖服装，还是要回归商业本质，否则做不到服装跟上时代。