高征：项目规划时就应该把跨界创新融入其中

　　目前购物中心同质化越来越严重，商业地产商纷纷开始研究创新业态，打特色牌。创新是商业地产永恒的主题。4月13日，在赢商网联合21世纪中国商业地产研究院发起主办的第十一届中国商业地产节微论坛上，针对“中国巨幕·回归商业需求本质的跨界创新才是关键”话题讨论，深圳华侨城都市娱乐投资公司助理总经理高征认为，项目在最初规划的时候就应该把跨界创新融入其中，同时也要注重业态组合，丰富的业态组合能够带来好的未来。

　　深圳华侨城都市娱乐投资公司助理总经理高征

　　观点一：华侨城跨界进入商业地产

　　华侨城欢乐海岸项目就是华侨城在31年成功开发的基础上做的创新的项目，30年以来，华侨城一直做旅游房地产为主营业，我们在全球各地，进修中华、欢乐海岸、东部华侨城等的“旅游+地产”的业态组合的方式。

　　2011年，欢乐海岸项目开始试验，成为在全国，尤其是一、二线城市首个跨界进入商业地产项目。

　　观点二：项目规划时就要融入跨界创新

　　在整个项目最开始规划建设的时候，我们就把跨界创新融入其中，所以在深圳欢乐海岸的项目当中，在很多程度上区别于任何的商业项目。

　　对比万象城、海岸城包括全国各地的大型的商业项目，未来如果想把一个商业项目真正的做向成功，必须跟人们的生活方式结合起来。在欢乐海岸这个项目的规划和设计上，我们把华侨城的环保、文化、创意、时尚等元素融入进去。

　　整个商业项目面世的时间，也是中国面临商业地产冲击的阶段，在这个过程当中，如果站在商业和创新的角度来讲，是一个非常大的机会，我们在借鉴所有商业前辈的成功基础上，始终把文化艺术、科创、时尚、生态以及和人们生活息息相关的元素注入。

　　观点三：商业地产创新应注重业态组合

　　业态组合对于项目的未来也很重要，通过这几年的坚持，华侨城业态组合非常丰富，不光有旅游、地产、商务，还有几个酒店，同时，我们的生态也是在中国第一个由企业做的公益的生态湿地。

　　随着特斯拉等企业的进步，欢乐海岸会走得更好。在项目刚刚开始的时候，有一些知名的品牌对这个项目没有足够的认识和信心，而现在他们十分看好整个项目的未来。