李嘉：红星商业将通过自身运营撬动商业地产存量市场

　　（赢商网报道）在房地产行业进入“白银时代”，“互联网+”思维风生水起的今天，开发商也开始谋求最轻便的资本运作模式。随着万达万科建立战略联盟，达到“轻”上加“轻”，红星商业也将目光聚焦在此，未来将提供资产管理服务。在赢商网联合21世纪中国商业地产研究院发起主办的第十一届中国商业地产节高峰论坛上，上海红星美凯龙企业发展有限公司助理总裁李嘉发表了题为“红星商业资产：撬动商业地产存量市场”的演讲。在他看来，轻资产是一个伪命题，如果没有资产进入，就不能叫轻资产。现在很多管理公司能够做到轻资产概念的是在保证运营的基本上做到资产化。

上海红星美凯龙企业发展有限公司助理总裁李嘉

　　观点一：没有资产进入就不能叫轻资产

　　红星商业成立于2013年，目前，已经已有北京、天津、昆明、福州四城市商业项目开业，今年还将在唐山和重庆开业，在此基础上，明年还将在上海等一线城市，拓展开业。

　　在过去的两三年当中，红星商业开业项目市场上引起反响，而红星商业在取得不错成绩的基础上，亦有自己的思考。如品牌分了三种类型，其中之一就是购物公园类型，李嘉表示，改类型之所以叫购物公园是因为拟把购物中心作为一个平台。

　　红星商业现在的模型是一个全产业链的平台，在李嘉看来，轻资产是伪命题，他表示，没有资产的进入，不管是轻还是重，都不能叫轻资产。他提到，现在很多管理公司、能够做到轻资产概念的是在能够保证运营的基本上做到资产化。

　　观点二：红星商业三驾马车齐驱并进

　　整个红星商业是三驾马车齐驱并进，包括商业研发、商业运营以及资产策划。李嘉强调，如果能把产业变成资本化运营是红星商业真正考虑的事情。李嘉认为，或不会有更多的商业运营管理公司在市场上的存活空间。

　　越来越多的地产商从住宅型地产商转向商业型地产开发商，这种行为可以拥有更多存量资本，并进行资本化的运作，然而过程挫折重重，并非每个企业都可以运营好产业。李嘉表示，红星商业瞄准市场，打开了资产管理的方向。

　　观点三：商业根本在运营

　　其实，资产管理的维度有三个管理的标准，资产的盘活不言而喻，怎么把商业做得好，走向市场，根本是在运营，当然，这运营并非简单的设施的管理和维护。

　　一个管理公司是否能从头到尾的运营，帮助开发商，做到全产业链，并保证每个产业链都拿出自己的模型和效果，达到最终目的非常重要。

　　而全产业链的优势，前期的规划设计，需要有专业的团队做沟通和管理。现在红星商业是作为KPI的核心值，并非拿总的来做简单的评估，期税折旧等财务运营才能真正的达到资产的效果。

　　当然，最重要的是投融管退的机制，如果不能很好的帮助投入、融资和管理，就是一种劣势，所以投融管退是必须具备的。

　　李嘉强调，虽然红星商业目前项目并不多，但会通过自身运营去撬动大的存量市场，重和轻，谁重谁轻，从资本的角度，如果有存量资本在手的话，在上市评估的时候可能有更大的价值。如果论轻重的话，去掉最初的管理输出，应该是根据自身企业的需求，再调配轻与重的搭配。

　　红星商业会转变成轻重并举的管理资产模型，介入有一些管理模式，依靠自营，让它快速运营。