近期,去年亏损的香港迪士尼乐园传出裁员的消息,职员调整(转岗、解聘)涉及近百人,不过均为后勤职位。香港迪士尼回应称是公司业务发展的正常调整,业内人士则认为,内地游客大幅下滑导致业绩亏损,才是此次裁员的原因。
虽然香港迪士尼短期有不少麻烦,但凭着其强大市场号召力以及优秀的运营能力,度过难关并不是太大问题。据称,香港迪士尼乐园“铁甲奇侠飞行之旅”将于今年面世,并且明年迪士尼探索家度假酒店也将落成,这些将有助于提振其业绩。
香港迪士尼只是在2015年出现亏损,在此之前,到2012年间是盈利的。反观国内主题公园,有近八成处于亏损状态。亏损原因很多,除了前期投资高昂外,主要是后期持续投入少,生命周期较短,季节性强致使节假日人数多、拥挤,游客体验极差,企业对主题公园管理能力偏弱,园区内消费意愿低,整体营业收入不高。
随着我国旅游消费形式逐步迈向休闲度假旅游,主题公园因其鲜明的主题概念、独具特色的观光和游乐环境,在体验、互动和参与感方面较强,其发展前景其实极为广阔。但国内主题公园营收来源单一、后期持续投入少、季节性明显、区域分布不均等问题还需尽快解决,迪士尼乐园或许就是学习的最佳对象。
主题公园的发展历程与阻碍
随着中国经济的腾飞,人们生活水平的逐步提高,交通条件日益改善,科技技术不断进步,但主题公园公园在国内发展有起有落,经过了三次明显低估,分别在1989年,1996年和2011年,相应的还有三次发展高峰,在1997年,2002年和2009年,主题公园的发展变化呈现出阶段性特征。
主题公园行业发展的四个主要阶段:1996年之前处于缓慢发展阶段,每年建成开放的普遍很少,增长幅度较小;1997-2002年进入快速发展阶段,建设速度猛然加快,增长幅度很大;2003-2009年迈入优胜劣汰阶段,出现了大量倒闭的现象,完成了优胜劣汰的发展历程;2010年至今是理性发展阶段,主题公园建设回归冷静,新建数量有所下降,已建成景区开始提升质量。
投资成本达,回报周期长,是国内主题公园的阻碍之一。稍具规模的主题公园投资一般就可达十几亿乃至数十亿,这还不算后期的维护投入。这其中,尤以游乐园的投资总额最高。主题公园六大类型中,除体验园的单价稍低,其余类型的主题公园单价都超过亿元,由此可见,主题公园投入资金之大。
这对于靠门票收入为主的主题公园而言,想实现盈利无疑难上加难。盈利困难是行业现状,根据发布的《2016-2021年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》数据统计,目前投资在5000万元以上的300家主题公园中,盈利的只有一成左右,其余的都处于亏损或盈亏持平,亏损的高达七成。
然而即便是盈利艰难,很多企业仍不是在想方设法地增加营收,提高管理能力,加大后期维护,反而有不少开发商在不断造嘘头、讲故事,企图在资本市场、二级市场中获利,不得不说这是行业的一大陋习。
主题公园三类投资模式分析
当前我国主题公园行业主流投资模式有三种,分别是“公园+地产”投资模式、“公园+演艺”投资模式,以及“公园+科技”。
“公园+地产”投资模式的典型例子就是打造锦绣中华闻名的华侨城,通过投资主题公园项目带动周边房地产价值,实现以旅游业务和房地产业务的相互促进。但主题公园是需要持续性投入的产业,对企业是一个不小的挑战,很容易在带动起房地产项目前提前夭折。
“公园+演艺”投资模式以上市公司宋城演艺为代表,文化演艺是当前主题公园的另一大发展趋势,宋城演艺的核心竞争力就在于演艺项目。但与颇具影响力的印象系列演出不同,宋城演艺需要配建相关的主题公园,因此市场常有类似是否必须借助主题公园的质疑。
“公园+科技”投资模式是以不断创造新魅力的高科技,来吸引游客,这方面做得最好的无疑是迪士尼,而国内从事IT产业的华强集团在2006年时也打造出“文化+科技”的芜湖方特快乐世界、重庆方特科幻公园等多个第四代主题公园,相信未来将会有更多类似的主题公园出现。
未来发展前景依然可观
随着居民收入增长,公众出游率不断提高,根据上述报告数据,2000年,城镇居民人均出游率为1.04次/年,农村居民人均出游率为0.44次/年,到2013年,城镇居民人均出游率上升至3.16次/年,农村居民人均出游率提高到1.68次/年。出游率的提升,使得游客消费观念发生转变和升级,休闲度假日渐升温。
因此,我国旅游消费形式逐步迈向休闲度假旅游。主题公园因其鲜明的主题概念、独具特色的观光和游乐环境使游客的体验、互动和参与感增强,受到市场的追棒。随着中国经济的崛起和城市化进程加快,旅游休闲产品将成为主要消费对象,主题公园的市场需求还会逐步释放。
分析认为,中国市场还可以容纳10个乃至更多类似迪士尼规模的主题公园,未来将拥有更多主题公园度假旅游项目,国内主题公园发展前景依然可观,同时迪士尼的盈利模式值得国内主题公园企业借鉴。
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