咕噜咕噜何海洋：未来整合儿童业态开店 单店面积或达2000平

　　（赢商网上海站）6月22日，由赢商网组织的商业地产行业高端沙龙“赢商网赢商网城市沙龙——上海站”在绿地虹桥世界中心举办，该场地是热播电视剧《欢乐颂》女主角之一——安迪办公室取景地。本期沙龙主题式：寻找商业增长新动力——跨界+互动+体验，针对该话题，上海咕噜咕噜体育发展有限公司综合办主任何海洋发表观点认为，作为一个儿童业态单品牌来说并不具备太大竞争力，未来或将整合儿童业态进行开店，单店面积或将达2000平方米。

上海咕噜咕噜体育发展有限公司综合办主任何海洋

　　赢商网：首先请您简单介绍下咕噜咕噜少儿运动成长中心这个品牌？

　　何海洋：我们是做少儿运动成长中心的，主要服务客群是18个月到13岁这个区间的儿童，并且提供家庭运动成长一站式服务。

　　2009年在96广场，跟陆家嘴集团合作开出的第一家店，经过7年的发展我们已经在上海开店20家。我们是第一个在中国大陆做室内轮滑的品牌，是中国国家体育总局授牌的第一个轮滑培训考级基地的公司，我们也是第一个进入资本市场的轮滑俱乐部，2014年下半年完成天使轮投资，我们现在在A轮的收尾工作。

　　目前我们也跟一些商业地产的合作伙伴启动一些加盟的项目。

　　赢商网：作为一个儿童体验型的品牌，在您看来，我们未来如何做才能分享儿童产业这块蛋糕？

　　何海洋：咕噜咕噜少儿运动成长中心如果作为一个单项门店运营，它未来的格局，包括跟商场、一些其他合作商谈筹码的条件是有限制的。

　　所以在2015年我们将咕噜咕噜少儿运动成长中心作为一个平台，孵化出一个新的项目——跆拳道，我们用了将近一年的时间，目前这个项目已经成功孵化，并且我们陆续有10个单品项目孵化成功。

　　我们现在有12个品牌，有足够的筹码去跟开发商、品牌商谈合作，因为我们可以利用手里的招商资源，实现未来的扩张布局。目前我们去拿项目不以150平方米的面积去拿，而是以500平方米、800平方米、2000平方米以上的三种布局拿项目，未来我们也可以自由组配我们手中有的品牌，这样优势也是非常明显。

　　关于儿童产业，一个数据分析18个月-13岁的儿童数量差不多有3亿，其中有9000万儿童生活在大中城市，这个市场大概有5000亿的份额，目前少儿运动产业链超500亿元。这样的市场下，如果按照原来的单项目思路去开店、加盟、股权融资等方式去做非常辛苦，但打包一个整合的儿童业态进驻商场，可以整合这个行业，后期做一个大的产业联盟；另一方面国家政策，比如加快中国体育产业发展布局、包括二孩的放开、每年1800万新生儿降生等，行业速度和增长潜力不是我们去追随，而是这个市场实实在在所存在的，所以它的消费未来不是按照多少百分比增长，我们追求的不是消费的空间而是政策红利的空间。

　　赢商网：在互动体验方面，我们目前有哪些尝试？

　　何海洋：分享一个我们现在在做的事情，就是现在拿下来的项目中，会分割出40平方米做免费的公益测评区，同时只要购买我们的课程，我们就赠送手环，家长可以通过这个手环的数据看到小孩的睡眠质量等情况。这个测评数据在儿童业态楼层也可以实现跟其他品牌来共享，形成数据导出价值合作端。

　　另一方面我们还有针对成人家长开设的成人俱乐部，提供美甲等服务，家长可以一边享受服务一边实时看到小朋友在室内的轮滑训练，这些都是我们目前在做的一些尝试。

赢商网城市沙龙上海站嘉宾合影