迪卡侬专访：重庆为战略重点之一，未来方向和要求

　　对于很多中国消费者来说，可能迪卡侬（需求面积:2600-3000平方米）这样一个运动品牌还相对陌生。迪卡侬广宣方面可谓非常的低调，但是熟悉的人都知道它大众的价格和质量的保证足以让你成为其忠实的消费者。日前，赢商网记者有幸采访到了迪卡侬大中华区地产部副总裁汪漪，从其重庆新店得以剖析这个低调的却又扩张迅速的外资运动品牌。

　　迪卡侬的历史和品牌基本信息：

　　1976年，Michel Leclerq创立了迪卡侬第一家商场位于法国北部城市恩洛斯。商场以将所有运动汇聚在同一个屋檐下为理念，并通过自助销售形式优化价格。1986年，成立迪卡侬生产公司，首家法国境外商场在德国多特蒙德开业。1988年，第一件国际生产办公室在亚洲建立。1992年进入中，但是只是以中国为工厂进行出口，真正的品牌店是1998年上海的第一家工厂直销店。于去年底迪卡侬在中国60个城市已经有了166家概念店。

　　迪卡侬是一家致力于大众运动领域，且集运动用品设计、研发、生产、品牌、物流、及零售为一体的集团公司。其店面零售部分以产品项目覆盖面大，价格大众化和性价比高为卖点。

　　记者：在现在中国部分一些人的消费观念中，可能大众的价格往往会被人们和低质量画上等号，迪卡侬的广宣部分又比较低调，那迪卡侬想以怎样的方式来改变这种消费观呢？

　　迪卡侬：其实我们迪卡侬也不是没有邀请代言人，但是我们邀请的大都是试用型的运动明星，主要的作用是对我们的产品进行试用而不是宣传。关于宣传低调这点是这样的，如果我们进行大肆的广告投放邀请明星代言，那么这一部分宣传的成本在保证产品质量的情况下到最后必定是由消费者来承担一部分的，而我们做的是大众化的品牌，所以我们尽可能的压低产品的附加成本，把钱放在产品的质量保证上，并且价格让大众消费者可以接受。我相信随着迪卡侬、优衣库等这种价格大众化品牌越来越多的进入中国，中国更多的消费者是会接受这种价格亲民品质一流的产品的，毕竟对于大众来说谁都想买性价比最高的东西。

　　记者：迪卡侬目前在西南、在重庆的战略布局如何？未来方向如何？

　　迪卡侬：大战略来说，迪卡侬在中国是非常看重西南地区、重庆这一块的，未来我们甚至可能在西藏开店。我们开的店还是主要以大众化为主，近期我们的店主要是以一个超市比邻的战略再展开，体量大的和小的店都有可能开，尽可能的让消费者体验到种类更多的运动用品。未来店的一个方向可能在品牌成熟的情况下，会做LIVE交互，线上线下的健身俱乐部、体验中心，品牌店够成熟之后我们可能方向更多会往服务型的功能店发展。

　　记者：能否为我们介绍下重庆即将开业的南滨路店？

　　迪卡侬：南滨路东原1891店面积2375平方米，有足够的空间让我们开全运动产品线，即拥有迪卡侬里所有运动的运动品牌和产品，虽然不足以让每一条产品线从最初级到最专业，但是已经能够满足非专业的运动人群。迪卡侬坚持的永远都是，让最广泛的大众享受到运动的乐趣。

　　记者：迪卡侬南滨路店对于迪卡侬在全国或者西南地区或者重庆扩展上有着什么样的意义？你们对这个店有着什么样的期望？

　　南滨路店是重庆签约的第六家门店，也是在重庆长江右侧的首店，意味着迪卡侬在重庆主城区的布点，从北到南的格局已经开始有了雏形。同时，这家店也是我们与东原公司合作的第二家门店，意味着我们或许能够开启战略合作模式，在全国的东原地产都能都开出一家迪卡侬。

　　南滨路是每年重庆国际马拉松大赛的始发点和终点，每天晚上我们都可以看到很多人在这里夜跑，在这样具有活力的一个地方我们有理由相信，南滨路店一定是一家美丽且有着强烈特色的迪卡侬店，值得期待，让我们一起等待12月16日的迪卡侬新店开业。

　　记者：关于迪卡侬以后的拓展方面，对于选址还有入驻的商业体、购物中心有怎么样的要求?

　　迪卡侬：