家门口的诗与远方：北京大兴绿地缤纷城造“慢生活”

　　（赢商网报道）2012年开业的北京大兴绿地缤纷城Ⅰ期，定位为“品质型社区购物中心”，是大兴商业发展史上的重要里程碑。基于Ⅰ期的成功运作，今年12月，北京大兴绿地缤纷城Ⅱ期项目也将正式开业。它定位为休闲生活方式中心，更偏向于商务、精致、讲究调性，强调城市生活的绿色、放松和自然感觉。

　　客群上，由家庭转向白领、商务人士；

　　设计上，也从简装趣味发展成场景化的打造、休闲慢生活的引导；

　　业态上，还着重强调跨界电商合作。

　　项目从消费者需求出发，引领新的消费生活方式。

　　2016年7月13日，夜幕降临，曼妙的爵士乐响起，优雅的肩上芭蕾缓缓起舞。绿荫与鲜花环绕，别致有趣的灯光造型点缀其中，奔马、小鹿与数千朵郁金香......好一个流光溢彩的花园派对。

　　在这座绿地中央广场的空中花园里，大兴绿地缤纷城Ⅱ期“耀在一起”招商发布会暨品牌签约仪式正隆重举行。绿地商业集团常务副总经理薛迎杰、绿地商业集团总经理助理&商业地产事业部总经理王智明、大兴绿地缤纷城Ⅱ期总经理孟璟等联同百余品牌商户代表共同出席。活动现场，G-SUPER绿地全球商品直销中心、芝麻街英语、紫光园、华为、必胜客等众多品牌与大兴绿地缤纷城Ⅱ期战略签约。

　　轻资产转型 从“品质社区”到“休闲慢生活”

　　2012年6月21日，绿地集团全国首座缤纷城购物中心正式开业。作为大兴区首家购物中心——大兴绿地缤纷城Ⅰ期体量5.5万㎡，是北京城南首座地铁上盖的商业中心。2016年12月，绿地商业集团首个轻资产管理输出项目—北京大兴绿地缤纷城Ⅱ期也将对外开放。据悉，这个位于大兴CBD北部新区成熟商圈、地铁上盖的项目，建筑面积4万㎡，地铁4号线直达项目B2层。不仅周边写字楼集群、大兴区体育馆等配套齐全，更毗邻京开高速、五环路等主要干道，公交枢纽 20余条公交线路接驳全城，未来新机场轨道交通线、京霸城际铁路优势跃升。

　　绿地商业集团常务副总经理薛迎杰表示，绿地并非完全意义上的纯开发商，而是整个房产业全流程的参与者，走轻资产道路是大势所需。在做增量地产时，我们有理由、意愿也应该为投资绿地商铺的投资者提高投资回报，让其在绿地投资形成良性闭环；其次，整个房产市场在由增量市场逐步转向存量市场，市场上需要更多运营商。因此，在此过程中，我们不仅能把绿地缤纷城的品牌红利带给绿地的投资者，同时也能为绿地之外的项目做运营，这是集团的应有战略之选。

绿地商业集团常务副总经理 薛迎杰

　　说道两期项目，虽同属北京大兴绿地缤纷城，但Ⅱ期在整体定位、目标客群、设计规划、业态布局方面与Ⅰ期有很大的不同。

定位：从“品质社区”到“休闲慢生活”

　　北京大兴绿地缤纷城Ⅰ期定位于品质型社区购物中心，属家庭型休闲购物中心，带动了区域商业格局的升级，也大大提升了区域内居民的消费品质。而北京大兴绿地缤纷城Ⅱ期在此基础上有所提炼，它定位休闲生活方式中心，致力于打造商务白领与中产家庭向往的早午餐“慢生活”场景及酒吧、夜间小剧场等高格调的宵夜“不夜场”。这个大兴区独有的、富有时尚商务感及小而美的购物中心较Ⅰ期更商务、精致、讲究调性，更强调城市生活的绿色、放松和自然感觉。

客群：从居民、家庭到白领、商务人士

　　4、5年前，北京大兴区域更多以刚需为主，周边居民居多。近年来，大兴南城区发展很快，逐步被打造成雄踞北京南城“心脏”的大兴CBD区域。随着绿地中央广场写字楼、新创大厦等项目、企业的相继出现，地铁的陆续开通，商务人士的比重上升，较居民更高消费的中高层白领逐步增加，消费群体的人口结构发生变化。因此，相较于Ⅰ期的居民、家庭为主，北京大兴绿地缤纷城Ⅱ期的目标客群更多转向了白领、精英商务人群，客群需求正不断增长和提升。

设计：从简装趣味到自然、场景化展示

　　北京大兴绿地缤纷城Ⅰ期内部以简装为主，会将品牌、业态趣味组合，营造趣味性景观装饰。而北京大兴绿地缤纷城Ⅱ期将有很多场景化的营造，移步换景。如凸显有格调的用餐环境、丰富雅致的口味，为顾客创造8小时内外休闲生活，树立欢乐简单的生活理念；独有的滨河林荫走廊，打造开放、闲适、富有情趣的商业空间，今后还将增加外摆区及休闲、放松的品牌业态。还有240米沿街商业展示面，1500㎡空中外墙立体橱窗，户外巨幕LED屏，俯瞰新城繁华。

业态：北京首家G-SUPER 家门口的全球卖场

　　目前，北京大兴绿地缤纷城Ⅱ期招商工作已启动，主力店铺为北京首店G-SUPER、轻餐饮、酒吧、小剧场等多种业态经营。其中，最值得一提的是绿地跨界电商合作的自营品牌G-SUPER。

　　进军跨境电商业务，是绿地“大消费”全球战略的重要一步。去年，绿地成立美国、英国、澳大利亚、韩国四大国际直采中心，建立商品货源直采渠道。2016年3月31日，绿地正式启动跨境电商业务，并与上海市政府合作投建绿地青浦跨境贸易基地。6月24日，7500㎡的绿地全球供应链青浦基地Ⅰ期保税仓正式启用，绿地正式踏入跨境电商行业。借助青浦跨境贸易基地，绿地还落实了与法国、匈牙利、加拿大、日本等国的贸易合作意向。

　　据悉，在中国，G-SUPER绿地全球商品直销中心目前已开设十几家，而大兴绿地缤纷城Ⅱ期门店属北京首店。它“以品质生活为灵魂”，将布局在L1层，主要为其它跨境电商企业提供跨境供应链服务，为入驻平台的企业提供包括海外代采、供应链金融、报关及仓储物流、O2O体验店等全供应链服务，与精致书店、生活杂货等，打造“1-2小时时间消费”精致生活圈。计划到2017年初，G-SUPER绿地全球商品直销中心将在全国开设30余家店；到2018年，将拓店100家以上。

　　薛迎杰认为，电商的优势或出发点在于去除了很多中间环节，缩短物理距离，让产品价格更接近其真实价格。对实体商业而言，电商有明显的“倒逼”作用，两者并非水火不容，实体商业也在变革，电商并不能消灭实体商业，若一直要通过烧钱买利润的话，也不可能持续。未来，两者必然回归平衡。

　　“绿地商业目前主要有两大部分，一部分是做商业资产的商业地产事业部，一部分是消费零售，G-SUPER及其他正在培育中的品牌。两块业务是互动的，一个是商业资产的管理，一个是商业资产的内容。绿地设立电商的目的是为了实体门店‘拾遗补缺’，其优势在于提升产品的丰富性，减少中间环节且能提升原有商品的进口模式，最大优势在于资源整合能力，主要在于发力供应链，即海外采购、国内保税仓的运营。绿地的跨境电商主要以B2B业务为重点，同时兼顾B2C业务，一定程度上交给合作伙伴来做。

　　早在6月，G-SUPER就得到了许多知名企业的亲睐，实现了全国市场的快速布局，年底会进入上海、南京、苏州、无锡、常州、杭州、宁波、长沙、武汉等城市。G-SUPER进入的项目，约有80%都不是绿地自身的项目，已经完全走市场化道路。”薛迎杰透露。

　　不拘于社区型购物中心 绿地缤纷城产品线持续升级

　　其实，作为绿地集团的产品线之一，绿地缤纷城产品从2012年在北京落子之后，已经相继在全国其他城市落地。绿地商业集团总经理助理商业地产事业部总经理王智明表示，2012年，绿地商业集团将目光瞄准社区商业项目的空白点，发力推出首个社区商业地产项目——大兴绿地缤纷城，精准的定位与强劲的后续运营能力让”缤纷城“品牌在北京激烈的商业地产环境下仍能占据一席之地。然而，绿地缤纷城并没有拘泥于社区型购物中心。

绿地商业集团总经理助理商业地产事业部总经理 王智明

　　在看好社区Mall发展前景的同时，也会结合实际情况让绿地缤纷城这一品牌承载更多内容。随着绿地商业在更多区域地段布局，其新获取的商业地块也会有处于核心地段甚至地标性地位、商业规模相对较大等其他的特点。为此，绿地缤纷城产品线也在升级，同时所有的零售商业都会使用绿地缤纷城的名字。而产品线的升级不仅在于为不同地段区域消费者提供更适合的产品，更在于迎合消费变化，引导消费需求，改变人们的生活方式，北京绿地缤纷城就起到了引领区域消费的作用。

　　王智明还透露到，产品的升级也有了落地的项目：“即将于2016年年底开业的上海徐汇绿地缤纷城，不仅是上海首个缤纷城项目，也将是缤纷城首个升级后的项目。它定位‘品质生活中心’，在此定位下从品牌的能级方面而言，引进的品牌也将紧紧围绕目标客群，满足对生活方式、生活品质有追求的时尚、中产阶层及家庭的需要。此外，徐汇缤纷城在外形建筑上也同样贯彻品质生活中心的定位，项目致力打造动态与静态并存的‘城市客厅’”。