重磅:黄红云辞任金科董事会主席 蒋思海接任

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赢商网 http://www.winshang.com2016年08月13日19:26来自:赢商网重庆站 黄雨菲
核心提示:8月12日金科公告称:黄红云先生自愿辞去公司董事会主席、董事及董事会专门委员会相关职务 ,但仍将是金科股份实际控制人。

  (赢商网重庆站站)8月12日金科专题阅读)股份发布公告称8月11日收到公司董事会主席黄红云先生书面辞职报告,其因工作原因,自愿辞去公司董事会主席、董事及董事会专门委员会相关职务 ,但仍将是金科股份实际控制人。

金科 黄红云先生

  公开信息显示,黄红云先生:1966年6月出生,本科学历,EMBA在读,高级工程师。现任金科地产集团股份有限公司董事会主席,金科控股执行董事,十二届全国政协委员,重庆市工商联(总商会)主席(会长)。2009年8月至今,任金科地产集团股份有限公司董事会主席;2011年9月至2013年2月兼任金科股份总裁;2007年12月至今,任金科控股执行董事、经理;2012年8月起,任重庆市工商联(总商会)主席(会长);2013年2月起,任渝商集团董事。薪酬625.64万元,持股数46377.72万股,以8月12日收盘价4.10元计算,持股市值逾19亿元。 

  蒋思海接指挥棒 

  8月12日另一则公告显示:经董事会提名委员会提名,公司第九届董事会第三十四次会议决议,选举公司董事、总裁蒋思海先生为公司董事会主席,任期与本届董事会相同,同时免去其董事会副主席职务。公告同时披露了蒋思海历任原金科集团董事、副总经理、总经理等职。值得注意是,尽管金科股份创始人黄红云、陶虹遐夫妇在股权上是公司实际控制人,但蒋思海却是以资深经理人身份出任上述职务,并非“黄家人”。

金科 蒋思海先生

  蒋思海先生:1966年3月出生,中共党员,EMBA。现任本公司董事会主席、总裁。历任原金科集团董事、副总经理、总经理等职。2011年3月至今,任本公司董事;2011年9月至2013年1月兼任本公司重庆公司董事长兼总经理;2011年9月至2016年8月,任本公司董事会副主席; 2013年2月起,任本公司总裁;2016年8月起,任本公司董事会主席。

  新闻纵深

  房企管理谋变  纷纷去家族化

  业内对于蒋思海接任的消息,并不十分意外。早在2013年,根据黄红云提名以及董事会提名委员会审查同意,就已聘任蒋思海为公司总裁。市内一不愿具名的地产研究机构负责人表示,创始人只负责大的战略方向,不负责具体经营事务,这在现代企业管理中就是所有权和经营权分开,是一种科学的管理制度。同时,金科作为知名企业,目前黄红云还担任市工商联(总商会)主席(会长),需承担大量的社会公务事务,作这样的安排,能很好的兼顾公务事务和公司事务。

  事实上,在重庆的房产界,这样的人事调整,金科并不是唯一。早在2011年8月,龙湖地产就宣布创始人吴亚军辞去CEO职务,只保留董事局主席及执行董事职务。此外,包括隆鑫地产、华宇集团、力帆置业在内的房企,老板都隐居幕后,基本由职业经理人操刀。

  一资深业内人士表示,我国房地产经过30年的发展,过去只需有一块地、有一点启动资金就能获取暴利,而现在已由以前的高利润向平均利润转化,其未来发展必然是管理走向精细化,向管理要效益,放权和“去家族化”无疑是一个有效的尝试,“龙湖、金科的成功对重庆房产界将起着示范作用”。

  金科其他最新动态

  金科人事调动:2016年6月 金科12年老将唐畅离职

  在重庆地产圈中,唐畅两个字,曾一度与金科绑在一块儿。12年前,唐畅进入金科,做着置业顾问基层工作,12年后,唐畅低调离开金科,则以重庆金科集团总裁助理的身份。

  唐畅是金科地产的“老”员工,入职12年,分管重庆公司营销工作4年。从置业顾问,到重庆公司营销副总经理、再到总裁助理分管集团商业、营销、设计几个大板块。唐畅对项目营销的把控、楼市的风向、团队的运作和管理均有深刻认识,已是重庆地产圈举足轻重的高管。

  金科成人礼:从战略到产品到组织架构的变化

  2016年3月25日金科发布“美好生活服务商”的战略转型。2016年是金科集团成立18年的年份,成年后金科怎么走?经过两年的思考,金科确定了两个方向,一个是多元化,进军新能源产业,另一个方向,就是金科的地产主业本身要转型,对地产开发后居住社区的服务需求开始爆发,金科选择了从地产商到服务商的转型。在3月25日的发布会上,金科更换了企业logo,由略显冰冷的制造蓝变成了温馨的服务红。

  在金科的新的“美好生活服务商”战略中,“社区综合服务”被定位于与“新地产”、“新能源”并列的金科转型战略的“三驾马车”。金科将用5年时间实现三个层面的战略转变:一是产品层面,从关注房子的居住到关注社区服务,实现业务重心从5年短周期到65年长周期的转变;二是用户层面,从一次交易到持续消费,实现从客户到拽、到用户、到会员的转变;三是企业层面,从地产开发商转型为现代服务提供商,逐步实现从重资产投资向轻资产运营的转变。”

  金科创立于1998年,从重庆起步,经过几年时间成为了重庆市场占有率最高的房企之一。到2006年开始向外发展,先后布局四川、湖南、江苏、北京等地。到2015底,我们已经形成“三圈一带”的区域布局,进入全国39个城市,累计开发115个项目,在全国拥有超过100万业主,在行业内的规模可以排在前20名。

  金科半年报:半年销售134亿元 营收翻倍至131亿

  8月12日傍晚,金科地产集团股份有限公司披露2016年半年度销售数据,公司半年实现销售金额约134亿元,同比增长约22%,其中地产板块实现签约销售金额约125亿元,同比增长约29%,签约销售面积约206万平方米,同比增长约41%。

  报告期内,金科地产营业收入为131.39亿元,相比去年同期增长100.27%,归属上市公司股东净利润5.825亿元,同比上涨43.19%,基本每股收益0.14元,同比上涨40%。截止统计期限,公司总资产为990亿元,同比上涨3.64%,归属于上市公司股东净资产118.697亿元。此外,报告期内,金科股份完成新开工面积约229万平方米,竣工面积约303万平方米,期末在建面积约1250万平方米。

  项目拓展方面,金科股份上半年新增10个项目(含城中村合作项目2个),其中通过项目收购、合资合作模式获取位于“核心十城”的优质项目8个,完成土地项目投资49亿元,新增计容可建面积约249万平方米。

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