第一太平戴维斯：商业地产轻资产化是去库存必然选择

　　8月24日，第一太平戴维斯发新闻稿指出，为了应对电商的冲击、零售的下滑等市场因素，儿童业态已经成为购物中心的标准配置，从全国范围来看，2015年儿童业态的总面积达到了916万平方米，较2011年增长了5.38倍，购物中心的占比也由2011年的5%上升到了2015年的15%。

　　第一太平戴维斯认为，一个儿童的消费，可以撬动全家人一同前往一个商场进行消费，而伴随着二胎政策的开放，这一行业将得到更大发展。

　　另外，据第一太平戴维斯预计，在未来两三年内，许多运作尚不成熟的商业地产项目将会继续降低零售，提高体验式业态比例，通过让利部分租金收入以培育商场客流，项目租金增长放缓。

　　而项目自身会更加着力于外立面、品牌、主题、日常经营活动等方面的个性化以及差异化经营，加紧技术平台搭建，进行线上消费与线下体验统一的尝试，电子产品零售与体验店、面向中产阶级与年轻群体的时尚品牌会增加。

　　针对商业地产流行的轻资产，第一太平戴维斯认为，能同时解决自身物业持有风险大、资金要求较高、获取土地困难等问题，通过自己在原有项目中累积的经验与人才做轻资产输出，这在政府供给改革，商业地产存量去化的时代大背景下，绝对成为了一个必然的选择。

　　不过，第一太平戴维斯也指出，过去在实际操作过程中发现开发商和经营公司很多时候对项目的期待值不能吻合，因为开发商的传统优势在于土地开发和销售，重点是快速的资金回流和成本控制。商业的运营是长期而持续的管理和经营，过程中必须对项目不断地提升、改善及调整，需要较长的时间才能看到收益。另外很多时候开发商对自己开发的项目的定位都很有想法，容易对运营的管理方提出一些不切合实际市场情况的定位期望。