多条产品线并行发展 蓝光商业用创新引领市场前行

　　编者按：2016年新形势之下，传统商业将面临怎样的挑战？突破口到底在哪儿？商业地产未来发展之路该何去何从？

　　继2014年、2015年连续发布“中国房企商业价值百强榜单”之后，赢商网继续联合亿翰智库，推出《2016年中国房企商业价值百强榜单》，并将于2016年8月31日在上海发布。在此之前，赢商网推出中国商业地产百强峰会之房企战略调整系列报道，对代表商业地产企业的发展战略进行解读。

　　导读：作为从四川走向全国的龙头房企蓝光地产，在26年的发展中，成功进驻全国近20座大中型城市。2016年，蓝光地产凭借综合实力第23位继续荣膺“中国房地产百强企业”称号。而作为蓝光地产旗下的蓝光商业集团，历经26年的发展历程，开发了69个商业项目，商业经营面积已高达225万平米。

　　在蓝光不俗成绩的背后，是其惯有的市场敏锐度以及创新改革。当楼市进入白银时代后，蓝光在商业上顺应市场需求进行了“市场化生存”的战略布局，整合蓝光核心商业资源和优秀专业经营管理团队，形成购物中心、主题商业街、文化旅游产业、星级酒店、精品写字楼、高尔夫球会等多条商业产品线。而在整个战略布局中，最令人印象深刻的产品就是以仅有1500平米室内面积，就让10万+客流在一个月之内蜂拥而至，使所在的韩国城购物中心客流呈129%翻番增长的室内儿童乐园——宝贝江湖小镇。

　　市场严峻  蓝光商业以“新思维”打造“新商业”

　　一边是空置率严重超标、在建购物中心全球第二，一边是辐射整个西南商圈、消费群体购买力强劲，可以说，即使全国商业地产都在遭遇经济下行、电商冲击等难题，但没有一个城市能比成都的商业地产更矛盾。

　　不仅要面对成都商业地产的尴尬现状，还要应对各大知名开发商在成都的开疆拓土，双重压力下，作为从四川走出去的蓝光商业而言，要实现进一步的全国化扩张，发展创新势在必行。

　　在各大房企都正经历转型阵痛的当下，蓝光商业顺应“互联网+”创新商业时代变化，整合蓝光商业各方资源，以“新思维”打造“新商业”。在蓝光商业的战略布局中，文旅板块推出的创新性战略产品宝贝江湖小镇成为最重要的组成部分之一，这个针对3-12岁孩子，既是复合式室内儿童娱乐中心，又是寓教于乐的体验式教育服务平台的创新产品，跨界混搭“Q版古代江湖cosplay职业体验”及“魔法主题乐园”两大主题游乐板块，采用互联网+经营粉丝生活方式，形成粘性，从而增加人气、商气，为需要盘活的商业走出了一个新的探索之路。

　　创新升级  蓝光商业多元化布局引领市场前行

　　逆水行舟，不进则退。在市场环境和消费结构均发生变化的大背景下，蓝光商业集团也抓住时机实行商业的多元化运作。

　　在经历了数代商业产品的更迭后，蓝光商业正着力布局第四代商业产品。在新时期，蓝光商业侧重打造集购物中心、主题商业街、文化旅游、星级酒店、精品写字楼、高尔夫球会等多条商业产品线，同时更加入了“儿童素质教育平台”、“飞马创客”为驱动引擎，创新打造了独有的蓝光商业模式。这一模式，以产业搭配空间载体，让商业地产回归以运营为本质，用深度挖掘消费者需求实现蓝光商业地产的转型升级，形成独具蓝光个性的商业核心竞争力，以全新的方式赋予商圈价值。

　　另一方面，以“寓教于乐”为功能组织核心，以“场景化再造”为手段打造出的宝贝江湖小镇作为蓝光商业旗下又一款创新产品，在面对常规商业广场、商业中心因缺乏个性特点而出现的客流、销售双下滑的惨淡现状，选择聚焦儿童产业链，在实现儿童教育、培训、旅游、医疗、艺术等全产业链的盘活之外，还整合商业、亲子游等资源，融合娱乐、服务、社交、营销、教育等异业联盟平台，引领粉丝生活方式。其增添了与项目的粘性，使更多的商家聚集到商业中心，从而实现商业的盘活。不仅全方位满足家庭亲子娱乐需求，也为目前同质化严重、空置率过高的商业项目带来了一个全新的差异化产品。

　　融入互联网基因  蓝光商业轻资产产品创新已初见成效

　　蓝光的“快”一直是其企业的特征，在商业的战略升级上，蓝光依旧坚持了“唯快不破”的原则：全国25条耍街已遍地开花，峨眉山峨秀湖国际度假区、成都观岭国际社区等精品文化旅游项目成功运营，成都空港国际城、昆明昆仑中心等城市综合体顺利推出，与飞马旅携手创建空港创客城……其中，以“文旅+商业”定制化模式打造的宝贝江湖小镇，成为了蓝光轻资产产品创新的代表。

　　在“集中客流的导向价值，轻资产文旅产品的创新价值，线上平台的规模化传递价值” 三点战略转型升级思路之下，蓝光商业全资打造的宝贝江湖小镇于今年7月2日在成都韩国城购物中心正式亮相后，造就了当月10万余人次的客流，就此估算年整体客流保底突破50万。

　　作为真正的互联网化产品，宝贝江湖小镇不仅线上线下打通交互，还赋予了游戏互动的互联网化产品属性，具有IP流量入口价值，商业变现价值，资产盘活价值。更重要的是，其能为韩国城购物中心盘活人气和商气，同样也能为蓝光的其他商业项目，以及其他房企的商业项目注入新的生命力，也让蓝光商业“复合”、“轻资产”、“创新”等特色更加突出。

　　宝贝江湖小镇作为蓝光文旅独立研发的商业战略转型中的典型案例，站在“互联网+”的风口上，蓝光文旅正在进行多业务线产品开发，进行更多的跨界战略合作，实现轻资产盈利模式的突破。

　　对于蓝光而言，这一次的创新升级无疑是一场自我的突破和变革。但除了机遇，更有挑战，新的商业模式及产品正在持续孵化中，在此期间，如何将其更好的规模化、市场化，快速完成市场布局，在市场中与合作者共同磨合出更灵活、更符合市场及合作方多样化需求的升级产品和商业模式，将成为以宝贝江湖小镇为代表的蓝光商业产品在下一阶段需要重点关注的问题。