麦当劳(需求面积:200-350平方米)的加盟商和以前不太一样了,对做小本生意的人来说,经营麦当劳餐厅越来越难。
根据调研公司 FranchiseGrade.com 的数据,和2014年相比,拥有5间或者更少数量加盟店的经营者数量下降了4.6%,而拥有10间或更多的经营者的数量增长了12%。同期,经营者总数量减少了2.6%,而加盟店多了1.2%。
也就是说,不少小型加盟者都决定放弃开麦当劳了。麦当劳的发言人Becca Hary表示,当小型加盟者卖出他们的店的时候,最终往往会转到更大的加盟者手里。
而这些小型加盟者选择的最直接原因就是成本。触屏自助点餐机、McCafé 的咖啡机、今年在美国很受欢迎的全日制早餐……所有这些新增的设备和服务都价格不菲,不是所有经营者都能够承受的。
而麦当劳成功最重要的秘诀之一就是标准化的快餐服务体系,麦当劳之父雷·克罗克在成为了麦当劳特许经营的代理商之后,建立了标准化的服务体系,产品、员工、服务、环境等等各种因素,不管你去世界上哪家麦当劳,所能得到的东西都差不多。
这也就意味着,要继续经营下去,就必须遵守麦当劳所要求的标准。经营麦当劳餐厅时间超过三十年的 Ted Lezotte 在接受彭博采访时说,他在去年卖掉了最后六家店,有个店的改造费用达到了 190 万美元,这让他最终做出了出售的决定。
对于麦当劳来说,这倒不是什么坏事,需要管理的加盟商也少,管理成本也越少,同时也淘汰了一些经营不善的分店。今年四月,麦当劳 CEO Steve Easterbrook 说正在合并美国的餐厅,减少加盟商数量,“这是否可以给予我们更少、更强劲的经营者、更良好的资产表及更大的投资能力呢?它可以。”
实际上,麦当劳正在和它的竞争对手们靠近,美国麦当劳最大加盟商Century Management 拥有 69 家门店,而汉堡王的最大加盟商 Carrols餐饮集团却有 727 家门店,未来这种趋势很可能会继续加强。
中信股份转让麦当劳中国股份完成交易,中信资本以37亿元接手。中信资本持有麦当劳合资公司42%股份,成最大单一股东,中信股份持股19.23%。
麦当劳中国今年的开店计划和业务重心,不会有大的调整,营销方面的重心有数字化的产品实现能力、会员体系的优化以及整个营销链路的打通。
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