阳光100要做开放式商业街区 林少洲：还处于摸索阶段

　　9月3日，阳光100万物生长街区伙伴沙龙现场，刚履新阳光100行政总裁不足一个月的林少洲，自谦带着“似乎要策划中国商业界革命的紧张情绪”，拉来“革命战士” －－即其口中的各方商业人士一同搭台，为阳光100转型发展街区综合体策划一场“起义”。

　　现场，林少洲花费了一些时间来为这场街区伙伴沙龙的称谓－－“万物生长”释义：在经济寒冬下，阳光100试图以自身所拥有的资源与优势，为不断涌现的年轻商业苗头搭场施肥。

　　尽管林少洲用了不少“看不懂”“不清楚”来形容小伙伴们蓬勃发展的模式的不了解，但其认为，正是在各种“看不懂”中所展现的新兴需求，为阳光100确定了街区综合体的开发方向。除了道不明即将合作的小伙伴的发展模式，对于主持人一再抛来的阳光100街区综合体转型模式，林少洲也直截了当地表示“这个独特的模式就是没有模式。”

　　街区综合体转型想象

　　虽然这场原定名为“阳光100商业战略合作伙伴签约仪式”的活动，聚焦的是阳光100街区综合体的转型，但作为“地产老兵”的林少洲，其工作履历依旧不时地被置入活动背景中。

　　其回应：“之所以来到阳光100，是说能不做地产，如果不做地产我考虑，如果只做地产这一条路就算了吧。”正好，阳光100也早已确定了方向，“我们做的不是商业地产，是做的文化地产，要从一个房屋的建造商，变成一个内容的集成商，变成一个运营公司。”

　　转型的故事开了头，主持人也一再给予林少洲为街区综合体“讲故事”的机会，但问及这个街区综合体的基因与模式，林少洲却直截了当地表示“这个独特的模式就是没有模式。”

　　其续称，目前阳光100对各个项目公司如何具体去实践这个模式，并没有制定条条框框的内容，也没有要求达成或大或小的目标。“我们放手地让团队去做，让商业伙伴去做，让他们根据市场的直觉、梦想去做。”

　　在林少洲看来，当前商业地产的发展之所以举步维艰，主要是传统的大批量、低质量、低成本的复制模式扼杀了发展的前路，而名不见经传的新事物恰恰是最具生命力的东西。

　　也正因为如此，这名地产老兵试图抓住这些捉摸不透的新生力量、新的消费群体及新生的业态，在“前无古人”的情况下，转型商业街区综合体。

　　在当日的活动中，诸多新兴的商业品牌也现身站台，并与阳光100签约成立战略合作联盟，这些企业涵盖了亲子、运动、艺术、文创、手工艺、生鲜卖场、联合办公等多种商业业态。

　　至于林少洲口中一直并未直接说明的街区发展模式，观点地产新媒体在阳光100的网站中找到如下表述：以社群链接商业，积极支持全新的业态组合，满足城市更新、消费升级催生的新需求。

　　做开放式商业街区的领跑者

　　在几番询问都没有得到该模式独特“基因”的确切答复下，主持人再次向林少洲抛出了一个问号，即新的发展模式是否为一种有效变现的商业模式？

　　对此，林少洲透露，公司也曾考虑过当前商业地产发展并不乐观的因素，但这并不影响阳光100将商业街区视为新的发展方向。

　　“为什么阳光100不怕死？”林少洲认为，当前能够蓬勃发展的事物多与年轻人挂勾，年轻力量将是市场的中流砥柱。因而，阳光100为年轻人提供发展的平台，乃是“顺势而为”，而且柳州窑埠项目的成绩也让其看到了该种模式的生机。

　　当场，林少洲也借机宣布，阳光100的愿景是成为中国开放式商业街区的领跑者，成为中国最大街区的领导者。“我们不关心终点在哪里，规模多大，我们只关心找到生机勃勃的去做……我们现在整个集团全力以赴开足马力往前走，这个愿景我们认为是指日可待的。”

　　而对于商业街区的落地，林少洲表示，与商业地产对一线城市依赖性很强不同，阳光100希望将商业街区在全国大多数城市推广。但是这条“广阔”的道路该如何走，阳光100还处于摸索阶段。

　　不过，除了早在行动中的街区综合体概念，外界也同样关注，这位新上任的行政总裁，将如何为这家企业接下来的发展画一幅美好的蓝图。

　　林少洲称，接下来阳光100将更为重视对区域的选择，主动加大对华东、华南及珠三角地区的布局，并以攻击性的姿态在这些地方做最大的拓展。另一方面，阳光100也会更加强调运营，力图提高运营效率与经营的绩效。

　　问及阳光100是否有回归一线城市的计划，林少洲透露，目前公司正在积极洽谈一线的项目，但并没有设立具体的比例或目标。其称，公司不会过度强调进入一线，“我们对这样一个状态充满了警惕”。

　　此外，阳光100将更多地选择年轻人聚集、人口净流入及以新兴产业为主要动能的地方，“哪怕刚开始慢一点，难一点，我们愿意等。”这与当天林少洲在活动全程中频繁提及的街区综合体对新兴力量的重视不谋而合。