莱蒙国际牵手绿地商业轻资产落地青岛 建绿地UNITOWN

　　这并非莱蒙国际第一个轻资产输出项目，得益于合作方是绿地，这宗交易才更加引人注意。

　　与融创交易的纷纷扰扰事项似乎已经远去，莱蒙国际正在通过一系列的扩张动作，向外界传达着公司回归正轨的信号。

　　10月21日上午，莱蒙国际旗下莱蒙商业投资管理有限公司与绿地青岛（楼盘）商业项目达成合作，双方联手打造绿地UNI-TOWN（优尼小镇）。

　　这并非莱蒙国际第一个轻资产输出项目，得益于合作方是绿地，这宗合作才更加引人注意。在这之前，莱蒙国际还曾布局过五处项目，涉及写字楼、商业、住宅等方面。

　　青岛联手绿地

　　双方签约的项目名为绿地UNI-TOWN（优尼小镇），为青岛欢乐滨海城其中的商业购物小镇部分，体量3.7万平方米，包含14栋已落成的德式建筑群。

　　据了解，绿地早在2012年就已经拿下该位于青岛市北区环湾大道海湾大桥入口处的项目，属于胶州湾畔的欢乐滨海城项目中一环。在欢乐滨海城片区，该商业项目的定位是“商业购物小镇”。

　　据青岛锐理人士向观点地产新媒体机介绍，该项目片区在青岛属于“老城区中的新区”，项目基础由填海而来。

　　这些年来，欢乐滨海城片区的发展一直不温不火，究其原因在于其新区地段及不完善的交通配套，尽管周边进驻了诸多大型开发商，但片区仍旧偏向冷清，人流不旺、认可度尚在逐步提高。

　　正是这样的原因，让这一片区的商业项目开发有些艰难。绿地拿下该地块迄今4年有余，虽然住宅部分销售理想，但商业部分一直想有更好的发展，在此契机下与莱蒙商业合作。

　　显然，对于擅长做写字楼和住宅开发的绿地而言，这一个商业小镇更希望有专业商业运营的企业合作发展。

　　经过调整协商后，绿地正式引入莱蒙商业，将项目全权交由莱蒙运营。

　　据莱蒙国际首席运营官钟辉红透露，莱蒙与绿地双方就该项合作约定的期限长达十年，由莱蒙商业负责招商、日常运营，而经营溢利将由双方共享。

　　也就是说，莱蒙成为了该项目的直接经营人。对于合作的原因，钟辉红向观点地产新媒体给出了答案：“莱蒙商管公司有十五六年历史了，在商业运营方面有自己的竞争优势，绿地也希望能够把这个商业项目运营的更好，发挥各自优势，各自分享。”

　　在钟辉红眼里，这似乎是一笔稳操胜券的生意。据其介绍，莱蒙测算的项目收益率大概能保持每年20%左右的水平，这在商业资产运营里面已经算得上很高的水平。

　　据媒体了解，一般的重资产购物中心的收益率约在5%-10%之间的水平，回收周期一般15-20年。相较之下，做轻资产似乎“划算得多”。

　　莱蒙减重之旅

　　在现下阶段高调进行轻资产输出，似乎有种反思此前的高周转重模式的意味。

　　2012年伊始，莱蒙国际开始进行高周转模式开发，进入了快速规模的增长阶段，2013年、2014年实现销售额均在百亿以上，为历史上最佳成绩。

　　但是这一模式并没能在莱蒙身上保持增长，2014年市场环境骤变，莱蒙的去化和回款受到一定影响，这也进一步影响了莱蒙的现金流和负债情况。

　　为了解决这两个问题，莱蒙国际开始进行二度调整，提出大文旅、大健康转型，并引入国企云南城投为股东，同时将手中部分项目出售予以融创。

　　引入云南城投和项目出售都是莱蒙国际在资本层面“减重就轻”的一种方式，莱蒙国际高管层也曾多次在各式场合中表示，云南城投在资金、资源整合方面给了很多支持，而融创事项则为莱蒙国际的地产业务减重了三成。

　　资本层面的“轻”，很大程度改善了现金流和负债情况，同时这两项动作或多或少的都为莱蒙争取到更多时间，也让莱蒙有了转型或践行轻资产的可能。

　　据媒体不完全统计，莱蒙已向外输出管理的项目合计十个，其中学校三个、住宅项目两个、写字楼项目两个、综合型项目一个、商业项目叁个。据钟辉红介绍，近几年来莱蒙平均每年都能实现2-3个项目的输出。

　　就这批项目来看，大多是以运营输出、物业管理输出为主，与现下主流的代建、品牌输出、股权合作等轻资产方式有较大不同。

　　客观来说，依靠运营和管理获取的收益，比起以品牌输出、代建等主流轻资产方式而获取的收益很难说丰厚，更加比不上重资产开发的利润厚实。但是，莱蒙这种输出方式总体投入更少，风险也相对更小。

　　收益永远与风险正向挂钩。在重资产开发面前，轻资产方式的资本流通性和抗风险能力是毋庸置疑的。莱蒙选择高调进行轻资产输出，势必存在着为将来轻资产造势的考虑。

　　“公司未来较长时间，开发仍然是最主要的收入方向和来源，也仍会加强对外的商业运营的扩张。”钟辉红表态称。