据路透社独家消息,百胜中国正在洽商收购到家美食会,收购金额最高达到2亿美元。虎嗅向百胜中国求证,对方表示不予置评。
一个乌龙
路透社的报道出来后,包括路透社中文网在内的中文网站将Daojia.com翻译成了“58到家”,于是新闻最初的版本是:百胜中国洽商以最高2亿美元收购58到家(Daojia.com),目前仍在初步阶段。#百胜可能是要学海底捞在肯德基里做美甲?#
之后,虎嗅向58到家CEO陈小华求证,遭到强烈否认:“扯淡”“,欢迎大家直接去我们公司看看,我们账上钱都比这多!58同城是上市公司,稍微关注下,就能算出来我们现金充裕。”
值得注意的是,路透在内文中称被收购方为“daojia.com”,虎嗅搜索“daojia.com”,排在第一的是“58到家”,但之后还有一个“daojia.com.cn”指向了到家美食会。
依据公开资料,到家美食会成立于2010年,定位为餐饮外卖平台,2014年9月对外公开了D轮5000万美元融资,这轮融资由京东和麦格理共同领投。
与路透社的“2010年成立”“外卖”“京东投资”等描述完全契合。
百胜为什么要收购到家美食会?
到家美食会的上一路融资停留在2014年9月的D轮融资,迄今已经有两年没有新的资本进入。
在这两年间,外卖领域经历了饿了么和美团,外加百度的烧钱大战。和打车市场一样,大量独立的小平台在这场补贴战中被收编或默默死去。采用自有配送队伍的到家美食会成为这场大战中生存下来的不多的独立平台。
“资本扭曲了外卖O2O的市场规律,补贴模式只吸引了低支付能力的屌丝,而挤出了真正有价值的用户;到家美食会决不妥协,一定要战斗到底!因为没有人能永远扭曲市场。”去年12月份,到家美食会 CEO 孙浩在接受媒体采访时曾如此说道。
到今天,外卖领域格局已定,形成BAT三家分立的局势(饿了么-阿里巴巴、美团-腾讯、百度外卖)。若说早期,到家美食会凭借自建物流的模式,能够承担外卖平台的部分外包配送业务从而存活下来,那随着饿了么等平台自营配送队伍的建立和壮大,它已经不具备在市场上竞争的实力。
两年没有融资的到家美食会需要一个买家。
再来看百胜中国。
从去年开始百胜将业务增长点放在外卖上。
2015年4月30日,肯德基入驻美团外卖;6月25日,大众点评与必胜客达成外卖合作,并且外卖服务迅速覆盖到北京、上海共100多家必胜客餐厅;9月30日,肯德基与饿了么达成合作。
对于和外卖平台的合作,百胜的说法是“这次合作释放了门店原有产能和库存,并将餐品带入移动场景”。到了今年9月份,百胜方面直接向媒体表示“数字化体验以及外卖业务,也将是百胜在中国发展的机遇。”
百胜对外卖业务的期望已经非常直白,那接下来就是招兵买马,壮大配送队伍,而外卖市场中还独留的到家美食会是个好的选择。
百胜中国Q1总收入同比增长1%至29.6亿美元,创历史新高;经调整净利润为2.87亿美元。期内,百胜中国净新增378家门店,创第一季度新高。
百胜中国表示未来15-20%的新门店将为加盟,主要渠道为在大学、高速公路服务中心、旅游景点和加油站等战略位置以及偏远地区的门店。
在KCOFFEE,我们以低至人民币9.9元极具竞争力的价格水平,在2023年卖出超过1.9亿杯咖啡,同比增长35%。
在极受重视的中国市场,星巴克销售额不仅下滑超过两位数且与市场预期的差距不小,这很容易让人联想到瑞幸和其他咖啡品牌的迅速崛起。
就一线走访来看,一些原本小众的景区餐饮,面对突然爆发的客流,还没有来得及包装出明显的差异和特色,不免陷入同质化的模式中。
现在友商们都在卷价格、卷营销、卷规模、卷产品,行业同质化竞争验证,不得不说,企业想吃下增量蛋糕的难度越来越大了。