黄涛:旭辉商业将跟上市场步伐 不断进行业态创新

　　从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”

　　到2015年底“预见2016”

　　每一年，纵观全局

　　赢商网连续两年推出年终巨献

　　呈现行业最强受访阵容

　　时值2016年底

　　赢商网再度呈现

　　“2017年最强音”

　　洞察行业瞬息万变

　　传递商业地产人最强声音

　　以内地住宅开发为主营业务的旭辉集团正逐渐转向商业地产。2016年，上海控江旭辉MALL、上海松江九亭旭辉U天地相继开业，其商业格局逐渐凸显。今年6月份，深耕商业地产多年的黄涛加入旭辉，担任旭辉商业总经理一职，更进一步推动了旭辉商业发展。

　　日前，黄涛接受了赢商网独家专访，介绍了旭辉商业的整体发展战略和规划，并详细分析了2017年商业地产行业存在的机会点。

　　黄涛2017年最强音

　　最强音之行业：商业地产遭遇“寒冬”年底有回暖迹象

　　赢商网：2016年即将结束，您认为这一年对行业影响最大的事件是什么？为什么？

　　黄涛：2016年整个市场都不是很好，无论是百货、购物中心，还是品牌店其关店让人十分吃惊，这也是跌入谷底的一种表现。

　　赢商网：如果用两个词分别用形容2016年和2017年，您会选择哪两个词？原因是什么？

　　黄涛：我认为2016年是“寒冬”，2017年则是“机会”。

　　2016年的寒冬主要来自供需关系，可以看到，领先企业销售增长率大幅度降低，品牌开店计划越来越少，包括国际品牌、快消等，几乎覆盖了整个业态，关店则是最严重的情况。

　　之所以说2017年有机会，则是因为2016年年底空置率数据发生了改变，政策方面、商业土地市场都有回暖的迹象和基本条件。

　　赢商网：您觉得2016年存在哪些痛点，能否详细解读一下？

　　黄涛：2016年市场上仍有几大痛点，第一，项目同质化严重。很多项目招商时仍是在原有的资源库里寻找，觉得合适就装进去，业态组合基本上都一样。我们经常说反对同质化，但是选择的零售、餐饮等基本上是每个项目都常见的品牌，这也说明我们的资源太少、创新的业态太少。

　　第二，很多从地产转型做商业的公司，没有转变思维。总是以住宅的思维来做商业，要求商管的团队追求短期的回报，短期目标过于强烈对于商业而言也是一个问题。

　　第三，行业人才太匮乏。很多成熟的企业，如华润或港资他们的招商、营运大都是自己培养出来的，市场上商业人才良莠不齐，筛选很难，这也是我们面临的重要问题。

　　最后一个痛点就是政府。现在市场上的供应量与政府规划有很大的关系，目前而言，政府还没有调整对商业的规划方向，市场仍处于被左右的状态，政府在规划时还在规定每个地块该带多少比例的商业，商业里面又该多少比例持有，多少比例销售。

　　赢商网：在市场遇到“寒冬”，痛点仍未解决的情况下，您认为2017年还存在哪些机会点？

　　黄涛：政策方面，今年11月，政府出台了《推动实体零售发展的指导意见》，对于商业地产如何发展给予了思路，政策方面会向好。

　　此外，领先性企业，如港资企业和国内商业地产领先企业会推出好的项目，这些项目将起到标杆、示范作用，这些领先性企业坚定不移地推动商业地产发展，提供示范作用也是一个机会点，其他开发商应该学习如何做好商业地产。

　　与此同时，我们看到越来越多的餐饮、配套、儿童等业态的新创新涌现。比如控江旭辉MALL引进的滨寿司，其下单的智能化对客户有着极大的便利性和趣味性。此外，还有儿童、科技等各种各样的新业态出现，这对于资源抓取有很大的帮助，于实体商业而言，这也是很好的机会点。

　　还有一点，线上开始转向线下，可以使得存量资产得到消化，他们将线上新概念带到线下，对行业而言，十分重要。

　　2016年，我们也看到大悦城、新城都有轻资产方面的动作，因此，2017年资本对于持有型物业的动作会越来越多，这也是2017年的机会点，是很正向的市场发展趋势。

　　赢商网：您最想对同行说的一句话是什么？

　　黄涛：要用长远的眼光专心地做产品。

　　这里有两层意思，一是眼光别太短，单纯追求短期目标；二是专心做产品，包括硬体、定位、招商、创新、对客户的精细化服务。

　    最强音之企业：筹备开业项目 进行定期调整、业态创新

　　赢商网：对于旭辉而言，2017年公司的整体发展战略和规划是什么？

　　黄涛：商业的本质是做好营运，像领先企业，都是通过精细化的营运提高经营指标，这些项目除了精细化营运外，还要通过及时的调整，进行业态的创新。

　　2017年我们要把五年战略规划制定出来，这个战略一定是脚踏实地的，资源配合到位，有挑战的。

　　此外，未来的商管将走向资管公司模式。资管公司会有资本的注入，就像光大安石的模式，一边是基金经理，一边是商管经理，所有的指标都是从资本的角度看待商业，完成运营指标。所以，我们未来一定朝着资管方向，除了把旭辉商集团内部的商业项目管理好，还在市场上找好的资管项目输出，而输出什么很重要，因此要提升招商营运能力，练好内功，寻找好的机会。

　　赢商网：希望带领公司、团队在2017年达成什么成绩？

　　黄涛：我们将集中一线城市，多拓展优质项目，扩大管理规模，树立标杆项目。

　　旭辉商业明年有两个项目开业，分别位于长沙和重庆，于明年5月份和9月份开业，我们要确保这两个项目顺利开业，此外，2018年还有浦东置汇旭辉广场和宝山U天地的两个项目筹备开业，这两个项目2017年处于关键的筹备期。

　　赢商网：同行中，最希望学习对方的是哪一点？为什么？

　　黄涛：个人比较喜欢新事物，因此，比较欣赏同行企业在创新方面的尝试。

　　一些成熟企业，会先行尝试创新，我们要确保自己的项目跟上节奏，而创新又有两种，一种是昙花一现，一种则是长远持久，七宝万科广场做的就是比较长久的，把钱花在了该花的地方，受到同行的赞誉。

　　最强音之个人：关注重点目标 兼顾家庭与工作

　　赢商网：现阶段，什么事情会让你最有幸福感？

　　黄涛：旭辉集团领导对商业发展规律有清晰的认识和理解，让商业团队有空间去发挥。

　　就团队而言，我们整个商业团队不错，集中了成熟企业的专业人才。

　　赢商网：2017年给自己定的小目标是什么？

　　黄涛：2017年要关注几个重要目标，包括开业、经营指标提升、专业团队的打造等。

　　赢商网：您觉得赢商最需要在哪个方面完善服务？

　　黄涛：未来的发展趋势将是不动产与资本的结合，我觉得赢商网可以将这方面的资源丰富起来，另外，可以更多关注新业态、新品牌，用你们的渠道去对接。