谢宗耀：行业阵痛期仍有机会 星禹影院公园将开出旗舰店

从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”

到2015年底“预见2016”

每一年，纵观全局

赢商网连续两年推出年终巨献

呈现行业最强受访阵容

时值2016年底

赢商网再度呈现

“2017年最强音”

洞察行业瞬息万变

传递商业地产人最强声音

　　2016年，一个全新的复合型影院品牌——星禹影院公园诞生，不到半年时间就已接到40多个项目抛出的橄榄枝。

　　在影院品牌不计其数的当下，星禹影院公园能够获得行业广泛关注，离不开“影院+”的独特商业模式和运营理念。2017年，星禹影院公园将有首个真正意义上的旗舰项目亮相合肥正大广场，时值年末，赢商网也专访到星禹影院公园的创始人之一，同时也是星禹多媒体娱乐股份有限公司总经理谢宗耀，聆听他和星禹影院公园的2017最强音。

星禹影院公园总经理谢宗耀

　　谢宗耀2017最强音

　　最强音之行业：阵痛期 抓住机会仍可作为

     尽管2016年有不少商业项目延迟开业，但在谢宗耀看来，2017年将是一个革命创新的时代，处在阵痛期的商业地产，如果抓住机会，仍有成功的可能。

　　赢商网：如果分别用一个词来总结和预测2016和2017年，您会选择哪个词？为什么会选择这个词？

　　谢宗耀：2016年瞬息万变，2017年革命创新。

　　整个行业在2016年有太多的惊奇出现，也碰到太多的挑战。从赢商网统计的数据来看，2016年上海88个商业项目计划开业，总面积达502.8万平方米，但年末赢商网再次统计，仅商业面积在5万平方米（个别3万平方米）以上的项目就有21个延迟开业。这些项目延迟开业的原因，最重要的是找不到品牌商入驻，如果能够招到满足其商务条件和盈利空间的品牌，撇除工程等客观原因，它一定会开业。

　　2017年将是一个革命创新的时代，因为所有的开发商做购物中心，都是希望能够获利，如果没有革命创新的内容出现，肯定无法吸引到品牌商进驻。

　　赢商网：2016年对行业影响最大的事件是哪个？为什么？

　　谢宗耀：万科收购印力集团。

　　2016年是一个整合的过程，从国家政策走向来看，很多国有大型企业在合并、整合，比如宝钢跟武钢，万科与印力的整合，未来也将成为一个巨无霸。

　　以百货公司在台湾的发展为例，在百货公司盈利时期，有很多区域级的百货品牌林立，百货品牌数量很多，但没有绝对的霸主，后来很多资源进行整合，到最后台湾百货公司整合成两个：太平洋和新光百货。国内商业地产未来也会慢慢变成这样，会有一个并购的过程，在这个过程中有一个二八理论在里面，即20%的公司会瓜分80%的市场。

　　赢商网：当前行业面临的痛点是什么？您有什么好的建议？

　　谢宗耀：目前整个商业地产处在一个阵痛期，痛点是大家都在想新的商业模式，能够想出来并将它落地，接受市场的考验成功的开发商，一定能够获得成功。

　　从2016年来看商业地产，我认为有2个不同的领域可以进行尝试：一是商业模式里面对商业品牌或商业内部资源整合，如衣恋打造的优客城市广场；一是购物中心呈现很多多元化体验式信息行业，勇于去尝试，做一些不一样的东西，打造自有商品，做好每一个商业的区别，提高自营比例。

　　赢商网：2017年行业存在的机会点有哪些？您有什么好的建议？

　　谢宗耀：在这样一个市场条件下，会有很多商业出来，也会有很多商业死亡，关键看开发商自身如何把握。

　　找对机会点，发展出一个成功的商业机会点，在这样一个艰难的市场期，它都能够成功。整个中国的购物中心机会很大，找到一个很好的商业模式就有机会。

　　赢商网：对行业同仁，最想说的一句话是什么？

　　谢宗耀：放下过去所有一切，从新开始，不要拿过去的思维或者既有规划做商业，所有的商业都必须抱有这种心态。

　　唯有这样做才能有碰撞或者思维出来，在想创新是很难的，但整合很快，市场上有很多资源，如何挑选到最好的东西进行整合才是关键。

　　最强音之品牌：开出首个星禹影院公园旗舰店

　　2016年诞生的星禹影院公园，2017年将在合肥正大广场开出首个旗舰店项目。目标要登陆资本市场的星禹影院公园，除了将品牌全面推出市场外，谢宗耀告诉赢商网，还将为登陆资本市场做好准备。

　　赢商网：2017年星禹影院公园的整体发展思路/策略是什么？

　　谢宗耀：希望星禹影院公园三种模式项目：面积在15000平方米左右的大型旗舰店（室内+室外屋顶）、面积在7500平方米的标准店（室内）、利用自身独有全息技术打造中国首家全息浮空互动剧场，都能够有落地或者项目签定。

　　虽然目前意向明确的项目非常多，但我一直在考虑每一个项目的具体细节。

　　赢商网：有什么是2017年整个公司上下全力以赴的大事件？

　　谢宗耀：将合肥正大广场的星禹影院公园旗舰店开出来，这将是最标准的旗舰店，因为它是完全量身打造的，希望能在2017年底开业。

　　赢商网：希望带领公司、团队在2017年达成什么成绩？

　　谢宗耀：分两个部分，第一部分是跟进项目落地和保证首个旗舰店项目顺利开业；第二部分是资源整合，建立星禹影院公园强大的背景，2017年星禹影院公园品牌将全面对外，同时我也有打造好后续力量，这背后将有很多巨人跟我合作，包含线上资源——微影和微票儿等，这也是为了确保星禹影院公园在国内发展能迅速发展，能够登陆资本市场。

　　赢商网：同行中，最希望学习对方的是哪一点？为什么？

　　谢宗耀：虽然目前市场上海找不到跟星禹影院公园同样行业的企业，但我仍觉得商业需要学习。可能硬件上是我们要重点学习的部分，在软体服务上，我们要学习如何将管理和服务做得更好，比如学习迪士尼乐园的经营管理、教育训练，如何打造这些氛围，让消费者喜欢。

　　最强音之个人：去更多还未去过的高尔夫球场打球

　　虽然在谢宗耀看来，在离退休最后一站应该退居一线，但2016年毅然加入星禹影院公园的他，决定给自己的人生增加些不一样的色彩，他很享受打造这一全新品牌的过程。知晓如何平衡生活与工作的他，希望2017年能够去更多还未去过的高尔夫球场打球。

　　赢商网：现阶段，什么事情会让您最有幸福感？

　　谢宗耀：我是一个比较顾家的人，做星禹影院公园这个品牌，跟我之前所从事的工作是完全不一样的，但我很欣慰，能够得到家庭的支持以及工作进展很顺利，这是让我最幸福的事情。

　　赢商网：2017年给自己立的小目标是什么？

　　谢宗耀：人在不同的阶段应该有不同的追求，离退休的最后十年我想要做点不一样的事情，挑战一点不一样的东西，我和很享受现在正在经历的一切。

　　我喜欢打高尔夫球，希望2017年自己能够多去几个还没有去过的高尔夫球场打球，不仅仅局限在国内。