从正大广场到星禹影院公园 谢宗耀转型谋变想什么？

　　上世纪90年代，正值台湾百货发展高速成长期，他是台湾太平洋百货最早一批员工；

　　2002 年，内地百货业发展趋势正迅猛，他进入内地开辟百货业； 

　　2004 年，正值内地购物中心发展方兴未艾之际，他转身投入商业地产行业，参与购物中心规划、开发、运营等各个阶段......洞察先机是他的写照。

　　但2016 年，在商业地产行业深耕20余年的他，却选择了身份转换，成为了一个全新品牌——星禹影院公园（需求面积:8000-15000平方米）的创始人之一，他是谢宗耀，同时也是星禹多媒体娱乐股份有限公司总经理。

　　今年九月底，由星禹影院公园母公司——光禹国际集团全程规划设计并提供技术支持的项目石狮世茂茂险王主题乐园，将亮相福建石狮世茂摩天城。值此之际，赢商网也独家专访到谢宗耀，作为再次转型后的首次亮相，他也首次向赢商网揭开选择打造星禹影院公园背后不为人知的故事以及他们的“野心”。　　 

　　谈创业：

　　所有人都认为不可能

　　提起谢宗耀这个名字，相信商业地产行业内人士，尤其是开发商们并不陌生。

　　他是成功操盘过有着福田中心商业区三大购物中心之一——深圳怡景中心城；

　　他是最早参与卜蜂莲花超市在中国的商业模型改造；

　　他曾是华东地区最具规模的现代家庭娱乐及购物中心——上海正大广场的首席运营官，直至今年5月。

　　 “直到办好正大广场的离职手续，给字总（备注：字维新，光禹国际集团董事长也是星禹影院公园大股东及创始人之一）打电话说我准备好加入，他还是一脸不相信”，在星禹影院公园位于上海周浦的办公室内，谈及正式准备加入星禹影院公园，就连合伙人也不相信他的决定时，他仍是一脸兴奋。

　　2009 年加入上海正大广场，一呆就是7 年，作为操刀正大广场此轮调整的首席运营官，为何选在此轮调整完成这个时间节点离开正大广场？深耕行业超20 载，再次转型为何选择了在品牌领域创业？在数以万计的品牌中，为何偏偏是星禹影院公园这个业态？

　　谈转型：

　　每一次选择都是挑战

　　马云说革自己的命是最难的，对一直走在转型前沿的谢宗耀来说，有挑战更有义无反顾，无论是从百货转型到购物中心领域，还是此次转型到品牌方领域，成为星禹影院公园的合伙创始人。

　　“可能也是到了一个职业倦怠期，近几年我一直在思考，在我职业生涯的最后一个阶段能否做一些不一样的事情，作为开发商这个角色来说，我已经经历了一个项目从规划到开发运营的全阶段，继续深耕这个领域打造一个独具特色的项目可能对我没有那么大的吸引力，”谈及为什么会跨界转型到品牌方领域，他娓娓道来。

　　但彼时，他并未想到自己会加入到这个事业中去，在加入星禹影院公园之前，正大广场首席运营官等甲方背景，也让他一度犹豫，但最后他几经思考并分析了星禹影院公园的核心竞争力、与家人沟通后，毅然选择了加入，他说“每一次选择都是挑战，但是我从来不后悔”。

　　谈星禹影院公园：

　　真的能成为购物中心的“救星”？　　 

　　事实上星禹影院公园的创立是建立在如何解决购物中心的困境所产生的商业模型，谢宗耀提到“之前他在规划很多购物中心的定位时常面临到的问题就是购物中心竞争对手多同质化严重，商圈影响力愈来愈小，顾客来客数的减少也直接导致经营上的效益愈来愈差，尤其是高的楼层更是辛苦，所以他就在想如果能发展出一个新的商业模式来解决这些问题那真的是现阶段购物中心的救星” 。

　　在去年休假的一个契机，谢宗耀在上海遇到光禹国际集团董事长字维新，在跟他的交流中，了解了光禹国际集团是一家具备成功投资与运营案例的数位娱乐开发集团，并提供全产业链开发,投资及运营管理服务，目前已在台湾挂牌上市，该集团在市场成功案例包括：石狮世茂摩天城、武汉嘉年华等多个在大中华地区具代表性文化旅游娱乐综合体项目，谢宗耀当时就有一个想法，若是能与光禹国际集团合作来创造科技结合娱乐的主题式公园那应该是一个非常有吸引力的商业模式。

　　谢宗耀是个专业的购物中心规划营运专家，他提到星禹影院公园为何能成为现阶段购物中心的救星，因为星禹影院公园里拥有大型室外屋顶游乐嘉年华（有摩天轮、云霄飞车、海盗船等十多种A 级游乐设备）及室内主题商业街、电影梦工厂、全息浮空互动剧场、VR 互动体验馆等5大核心板块所组成，一个城市只有一家星禹影院公园，若将此公园设立在购物中心的顶楼及室外屋顶，那将可以把购物中心整体的定位改变，强调以体验式休闲娱乐为核心的“微旅游”主题的购物中心，做出市场独有的差异化，解决购物中心同质化问题，进而扩大商圈影响力。

　　同时因为有摩天轮等城市地标性设备，可将购物中心由区域级别转变为城市级别的标杆性项目，还有将顾客吸引到购物中心的最高楼层及室外屋顶，将室外屋顶“废土变黄金”，借由洒水效益可大大提升其他高楼层的效益。

　　谈未来：

　　目标要做领域内最知名

　　除了确定将进驻合肥正大广场等项目外，星禹影院公园还与多个购物中心在洽谈进驻事项，将其定位为自己职业生涯中的最重要的一个力作，谢宗耀对星禹影院公园的未来“野心”满满，“目标在5年内打造成中国影院业态中，最具创新知名品牌”。

　　还没有一个项目落地的星禹影院“野心”和底气何来？在接受赢商网专访时，谢宗耀也首次全面解析星禹影院公园的优势和发展契机。

　　1 三种类型门店全覆盖

　　在购物中心同质化严重的当下，对于购物中心来说亟需大量体验式业态来增加商场人气，以及如何解决购物中心高楼层人气弱等问题。

　　打造全新商业模式的星禹影院公园，则是以现代年轻家庭成员为核心顾客群体，满足多方位娱乐体验的乐园为定位，同时也可对接旅游团客。

　　据悉，星禹影院公园的商业模式共分三种：

　　一种是大型旗舰店（室内+室外屋顶） ，主要在购物中心顶层和屋顶，含大型游乐嘉年华、主题商业街、电影梦工厂、全息浮空互动剧场、VR 互动体验馆5大部分，可影响20公里商圈范围，面积在 15000平方米左右（室内与室外面积各半） ；

　　第二种类型则是标准店（室内） ，主要是在购物中心的高楼层，含有电影梦工厂、全息浮空互动剧场、大型室内 VR主题乐园及主题商业街等部分组成，面积在7500平方米；

　　第三种则是利用自身独有全息技术打造中国首家全息浮空互动剧场，将与国内连锁影院合作，打造可媲美IMAX影厅的全息浮空互动剧场，此剧场可将演唱会、歌剧表演、儿童剧场等表演利用全息投影技术完整呈现在观众面前，立体投影成像就像亲临现场一样逼真，让观众体验裸眼5D的震撼效果。

　　2 拥有技术等核心支持

　　依托母公司光禹国际集团，这也意味着星禹影院公园在全息技术、VR 体验娱乐、大型游乐设备集成与管理等技术方面有着得天独厚的独家技术优势。赢商网了解到，星禹影院公园也并不止步于此，未来星禹影院公园还将打通产业做上下游，要制作全息影片，集商业运营、开店、拍片于一体，打造内容发行全产业链，同时也是为了掌握行业更多主动权。

　　3 聚集行业内最顶尖人才

　　谢宗耀觉得有了成功的商业模型外，最重要的是要有顶尖的运营团队，才能将这么复杂的多业态跨界组合的模型落地打造出来。

　　星禹影院公园的核心团队是目前在市场上独一无二的跨界TOP队伍，除了拥有丰富商业地产领域经验的谢宗耀外，还跨界聚集了电影院、主题游乐园、数位娱乐开发等行业中的TOP人才，如光禹国际集团董事长字维新，喜满客影城的前任CEO杨志坚，台湾主题游乐园的营运高管团队等。

　　此外，计划未来3年开出30家旗舰店的星禹国际影城，也并不担心人才问题，“我们专业性的人才在各个领域内已经是最强的，一般落地执行的人才，除了从现在已经做得很好的区域级的影院的店长中吸收过来外，我还有一个很重要核心的利器：台湾的某些大学里面有一个很重要的科系，这个科系就是专门在做游乐场和娱乐，未来可以输送专业科系的人才，除了有台湾方面输送人才外，我们也在国内大学内寻找相关匹配的科系人才”。

　　谈合作：

　　强强联手打造中国第一

　　有了很好的商业模型、经营理念以及 TOP 团队的星禹影院公园，在谢宗耀看来，这还不够，还要找到中国最强最合适的合作伙伴一起奔跑，“除了有独家的全息专业技术、商业模型、市场通路资源、游乐设备等东西外，我们还要有互联网+的线上通路及资本，星禹影院公园目前将与国内文化产业投资的巨人——微影资本进行合资合作。

　　微影资本是微影时代关联企业，投资覆盖影视、体育、演出等泛娱乐行业，30 余家公司，基金总规模近人民币 40亿元，投资公司总市值超300亿人民币，微影时代旗下的微票儿是中国三大网络售票平台之一，未来与星禹影院公园的合作将可大大提升其在互联网的影响力，进而强强联手打造为中国第一的星禹影院公园。

　　购物中心过剩的当下，商业存量时代已经来临了，相信以科技创造娱乐、创造欢乐、带来购物中心颠覆改变的星禹影院公园，势必会为现阶段购物中心的新主流。