2017最强音|杨一：实体书店遇新生 复苏仍需多方努力

从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”

到2015年底“预见2016”

每一年，纵观全局

赢商网连续两年推出年终巨献

呈现行业最强受访阵容

时值2016年底

赢商网再度呈现

“2017年最强音”

洞查行业瞬息万变

传递商业地产人最强声音

　　2017最强音杨一

　　杨一，精典书店创始人，毕业于四川大学数学系，曾在大学任教5年。1989年下海经商后，先后涉足过电脑、网络公司、企业形象设计以及房地产开发。精典书店，1998年首店开业于渝中区民权路17号，随后于2006年搬迁至解放碑纽约.纽约大厦，再于2016年12月以全新的面貌在南滨路开业。作为重庆土生土长的精典书店，传承了18年的重庆人文，以高品质的书为重庆的爱书之人保留着可以栖息精神和学习文化的港湾。

精典书店创始人 杨一

　　2017最强音之行业

　　赢商网：如果用一个词来总结2016，您认为是哪个词，为何选择这个词总结2016？

　　杨一：2016我认为可以用“绝地反击”一词来形容。图书行业是从电商发展以来受冲击最强烈也是最早的一个行业，伴随着电商的不断发展，图书行业一路下滑，倒闭潮不断。到了2016年，电商图书业没有拿出除了价格战以外的更好的竞争手段，反之实体书店以更好的空间体验开始吸引读者重新回到书店中。所以我们在2016年没有看到更多的知名书店倒闭，反而一批书店如西西弗、言几又、方所等开始快速扩张。在这种扩张中实体书店开始逐渐找到了自己相比于电商更能够带给读者的空间体验，也找到了实体书店存在和继续发展下去的价值。

　　赢商网：如果用一个词预测2017年，您会选择哪个词，其原因是什么？

　　杨一：我想用“期待曙光”来形容2017。因为从2015年底到2016年实体书店的扩张很快，但是这并不意味着行业能够确定性的复苏和增长，行业的盈利模式还不是特别清晰，目前只是通过空间体验解决了客流吸引力的问题。期待曙光，一是期待实体书店行业自身能够逐渐找到合理的盈利模式，二是期待国家能给予实体行业相关的扶持，从这两方面来期待整个行业的复苏。

　　赢商网：当前行业面临的痛点是什么？您有什么好建议？

　　杨一：我认为价格战是目前的行业面临的痛点。图书电商、网店的价格战是我们目前图书行业痛点，因为电商图书出售价格部分已经低于了普通实体书店的进货价格，这种不公平的价格竞争导致了整个图书行业的普遍亏损。我们期待在政策、法律方面能够建立类似于欧美图书价格法的保护政策，只有通过价格立法这样的形式才能够从根本上解决这一痛点。

　　赢商网：结合贵品牌本身的发展，您认为如何才能做到真正的差异化？

　　杨一：每个品牌要把握到自身特点、核心竞争力才能够做到真正的差异化。精典书店从一开始的差异化就是“好书”，一直以来对于书和书版本的挑剔是精典获得读者认可的一大原因，所以精典书店接下来仍会围绕“好书”这一点来做差异化的策略。

　　2017最强音之品牌

　　赢商网：对于贵品牌而言，2017年公司总体的发展策略是什么？

　　杨一：2017年对于精典书店这个品牌来说，发展的策略是扩大品牌的内涵和读者对品牌的认知度。过去精典书店的品牌内涵在于筛选好书上面，现在我们想从好书发展到以书为核心的文化生活上。另一方面，我们想把精典书店的影响力扩展到更多的、更年轻的群体中，过去是读好书，现在是以好书为核心的美的生活空间以及在这个空间里的生活方式。

　　赢商网：在这样的发展策略下，您希望2017年贵品牌能够达到怎样的目标？

　　杨一：2017年的目标是我们能够在发展策略下，利用精典书店南滨路新店的空间和功能布局，延续“好书”这一核心，让消费者和媒体都认识到精典书店品牌内涵的变化，并且更加喜爱这一品牌，把精典书店的品牌影响力发展的重庆之外。

　　赢商网：同行中，最欣赏哪个品牌，最希望学习对方的是哪一点？为什么？

　　杨一：同行中，我最欣赏诚品书店这一品牌。诚品书店的文化温度和厚度以及人文关怀是我最欣赏的。无论是20年以来的文化坚持、24小时书店还是文化活动、空间以及对读者的关怀都体现了诚品20年积累下来的品牌文化。这种品牌文化也是被消费者所津津乐道和最值得我们学习的。

　　赢商网：现阶段，什么事情会让你最有幸福感？

　　杨一：现阶段最幸福的事情就是我们对于精典书店南滨路新店打造的想法能够获得读者和媒体的认同和喜爱 。