陈森：行业同质化严重 伊佳林开心梦工场将坚持自身特色

从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”

到2015年底“预见2016”

每一年，纵观全局

赢商网连续两年推出年终巨献

呈现行业最强受访阵容

时值2016年底

赢商网再度呈现

“2017年最强音”

洞察行业瞬息万变

传递商业地产人最强声音

　　 二胎政策的全面落地，让儿童产业市场进一步加大，但这也意味着市场竞争将进一步加剧。

　　对于源于瑞典的儿童品牌伊佳林开心梦工场（需求面积:800-1500平方米）（IKALI Dreamland）来说，瞄准情景变装为主题，Cosplay动漫角色体验为特色，融合育乐拓展，亲子互动的综合性少儿室内游乐场所，势必为其在这场“战争”中加分。

　　赢商网了解到，2017年伊佳林开心梦工场（IKALI Dreamland）将有上海首店开出，目前正在紧锣密鼓的筹备阶段，值此之际，赢商网也专访到伊佳林开心梦工场（IKALI Dreamland）事业部总经理陈森，聆听他和伊佳林开心梦工场（IKALI Dreamland）的2017最强音。

伊佳林开心梦工场（IKALI Dreamland）事业部总经理陈森

　　陈森2017最强音

　　最强音之行业：同质化严重 2017年迎来实新发展

　　消费理念大升级背景下，很多企业开始进行新的尝试。在陈森看来，虽然当前行业同质化严重，但2017年将是一个实新的过程，即实践和创新的过程。

　　赢商网：如果分别用一个词来总结2016年和预测2017年，您会用哪个词？为何会选择这个词？

　　陈森：2016年：破局；2017年：实新。

　　在整个大经济形势背景下，2016年无论是甲方还是乙方，都在根据消费理念的变化、一些零售业态的变化进行求新求变，行业内很多企业都在做2件事：孵化新的品牌和反思，试图来突破现在这个局面。

　　2017年可能是一个实新的过程，即实践和创新。延续前面提到的，大家都开始进行反思，探索新的方向，想好了就去实践这些新的想法。

　　近几年处在一个变革期，没有人会告诉你要怎么做，只能靠各自去探索，所有的创业手册和标杆都可以丢开，因为所有的游戏规则已经改变，企业要勇于实践自己的创新。坦白说，实新既是一个实践，也是一个实力的考验，因为在这个过程中，有试错的成本。

　　赢商网：2016年对行业影响最大的事件是哪个？为什么？

　　陈森：二胎政策全面贯彻落实，这预示着儿童行业未来红利可期。儿童产业分为孕婴童三个阶段，目前还只是辐射在孕妇这个阶段，接下来是婴幼儿，然后才是儿童。

　　赢商网：当前行业面临的痛点是什么？您有什么好的建议？

　　陈森：同质化严重，实质上所有的儿童游乐中心基本上都差不多，儿童玩的东西没有太大区别，无非是游玩机器的多和少。在这方面，反倒是巧虎是有特色的，它的手工教学在其他地方是无法体验的，全国首创以情景变装为主题的伊佳林开心梦工场（IKALI Dreamland）则是同样特色明显。

　　要解决这一问题，除了从IP上实现差异化外，更要专注内容，另一方面，品牌自身要设置一些独立性、专属于自己的游玩项目，形成自己的独有特色。

　　赢商网：2017年行业存在的机会点有哪些？您有什么好的建议？

　　陈森：二胎政策让整个儿童产业蛋糕变得更大；随着消费理念升级，家长对于孩子消费的观念也在进行转变，更注重消费的质量以及独一无二的体验，这些都将会给在这方面有优势的业态提供更好的发展空间。

　　赢商网：您对行业同仁最想说什么？

　　陈森：专注内容，品牌商应该打造更好的产品，让消费者可以享受到更好地服务和体验。

　　最强音之品牌：门店增至15家坚持自身特色

　　以“零售+体验组合模式”带动市场的伊佳林开心梦工场（IKALI Dreamland），在短短两年内已经开至8家。陈森告诉赢商网，2017年伊佳林开心梦工场（IKALI Dreamland）将继续坚持将特色“变装概念”做好做透，并且到2017年底门店将增至15家。

　　赢商网：2017年伊佳林开心梦工场（IKALI Dreamland）整体发展思路/策略是什么？

　　陈森：坚持特色，合作共赢。

　　伊佳林开心梦工场（IKALI Dreamland）一定要坚持自己的特色，将自己的特色做透，让更多的人知道我们不是一个传统意义上的儿童游乐品牌，而是一个有独特游玩体验，并且这个游玩体验是他们喜爱的品牌。

　　另一方面，我们要从原来紧抱的双手变成一个开放的心态，跟购物中心、关联商户等合作，将我们这个产品更快地推向市场，关联商户。

　　赢商网：有什么是2017年整个公司上下全力以赴的大事件？

　　陈森：实现公司10亿的销售规模。

　　赢商网：希望带领公司、团队在2017年达成什么成绩？

　　陈森：全面布局华东市场，实现2017年底布局华东市场15家店的计划，其中一二线城市开出6家门店，依托这15家门店，服务好我们500万消费者。

　　赢商网：同行中，最希望学习对方的是哪一点？为什么？

　　陈森：合作，异业联盟。很想学习莫莉幻想儿童乐园，他们每家店全部都是自营，并且在成本控制上做的极好。

　　最强音之个人：品牌价值能够有质的提升

　　在陈森看来，儿童产业市场目前还没有真正意义上的垄断企业出现，市场还是一片蓝海，这对他来说是最有幸福感的事情。2017年他给自己立的小目标是让品牌价值能够有质的提升。

　　赢商网：现阶段，什么事情会让您最有幸福感？

　　陈森：儿童产业当前万象丛生，品牌竞争激烈，但还没有一家真正意义上的垄断企业出现，这对我来说是最有幸福感的事情，这也让我认定还是一片蓝海。

　　此外，公司整体状态也非常好，有足够的资金和资源让我们去做这件事情。

　　赢商网：2017年给自己立的小目标是什么？

　　陈森：希望在我的努力下，品牌价值能够有质的提升。