嘉文公司张艳彬:儿童市场广阔 但仍缺乏原创内容

——2017年最强音系列报道

赢商网 周蕾   2017-01-13 09:58
核心提示:儿童业态飞速发展,但核心内容仍旧匮乏。2017年最强音系列报道专访了嘉文公司董事长张艳彬,听他对儿童业态的发展有哪些看法。

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  张艳彬,嘉文公司董事长、品牌创始人,2010年为了女儿嘉文创立嘉文公司。经过7年的探索,嘉文公司已经形成了较为成熟的商业体系,主要分有嘉文梦幻王国和万米家庭娱乐中心两种模式。嘉文梦幻王国是根据不同体量的购物中心,设置1000、3000、8000平方米的游乐园。而万米家庭娱乐中心,则是2万-4万平方米的大型娱乐中心,也是未来三年嘉文公司主推的商业模式。近日,【2017最强音】系列报道对张艳彬进行了专访。

  最强音之行业  

      赢商网:如果用一个词来形容2016年,您会用哪个词,为什么?

      张艳彬:发展。2016年中国经济发展非常快,尤其是我们这个行业,这是大势。国家开放二胎,第四波婴儿潮来了,整个儿童行业发展非常迅速,所以用“发展”这个词非常合适。

      赢商网:目前商业地产行业面临最大痛点是什么?

      张艳彬:商业地产行业面临最大痛点有两个:一是缺少真正专业的人才,目前的从业人员都是不太专业的;二是缺少真正具有创造性的地产商。大部分地产商的思维比较老旧,跟不上时代,导致了很多困境。

      赢商网:您认为要怎么改善?

  张艳彬:改善不要太着急,一个项目要认真做,从找不到合适的人到慢慢培养合适的人,多积累经验,从急到缓,这个阶段比较重要。

  去年我们在英国参加商业地产交流,他们领我们去了几个非常著名购物中心。人家都是几十年做一件事情,因此做得非常细致,时间太短是没有办法把一件事情做好的,这需要积累,而且还要专注。现在整个行业不专注,而且连初心都不对。大多数人想的是赶紧圈一块地然后变现,没有想到把这个事做好。

      赢商网:目前儿童行业面临痛点是什么?

  张艳彬:儿童行业真正的痛点是对核心内容的创造太少了,大家还在停留在初期。例如游乐园就是搞设备、设施、装修,这其实远远不够,最重要是故事、内容。迪斯尼公司发展得那么好,今年票房在全球排名最靠前,这就是内容取胜。现在要建一个店,都是以传递内容为基础,如果没有内容,这个店传递什么?

  所以现在内容创作是儿童行业非常重要的核心。无论是游乐、零售、还是早教,都需要有内容、有故事。如果没有故事,一切都没有魂,是发展不长久的。

      赢商网:您觉得要如何制作这个故事、内容?

  张艳彬:其实内容有无数的东西,只不过大家现在没有摸对套路,还在一味地学习国外,拷贝国外的东西罢了。你看电影就会发现,现在国外大制作的片子不一定吸引人,因为大家已经看过了特酷炫、特科幻的东西,吸引力越来越弱了。

  但国内一些注重内容的低成本电影,反而非常好。例如去年开心麻花的《夏洛特烦恼》,简直迷死一大片人。今年又拍了反应现实的《驴得水》,包括前天看的《情圣》,这些都非常有意思的,而且内容越来越好。

  所以其实创作内容就在身边,中国文化博大精深,我们可以从自身或者历史文化中寻找一些东西。前两天看张艺谋的《长城》,真的就是国际范,国内国际融会贯通,讲述的中国历史文化呈现出很多闪亮点。以前大家觉得外国的东西这好那好,现在很多人出国之后,发现国外的历史短,没太多东西,还是中国的最好。

  嘉文是我的女儿,嘉文的故事是我自己创作的。这个故事特简单,就是我跟嘉文每天的生活。我还做一个动画片,叫做《嘉文和她朋友们》,所以内容上已经非常完善了。我们在乐园的设计上,请来了国际知名的公司,这样一结合,故事得以彰显,整个延展性也很强。

      赢商网:如果用一个词来预测2017年您会用哪个词?

      张艳彬:群雄逐鹿。大家都在商业地产上发力,都想做老大。儿童行业也是一样。

      赢商网:2017年您觉得存在哪些机会点?

  张艳彬:这个机会点还是很大的,现在大部分人还没有摸到真正的大机会。如果像我所说,有人开始注重内容、培养一些好人才,一定会脱颖而出,成为这个行业里非常有特色的公司。然后大家都会关注它,它就赚钱了。

  现在机会真的很多,以什么为主题都可以。以女性化妆为主题搞一个购物中心可以;以动漫形象搞一个也可以,总之要有内容,不能泛泛。现在的消费者都是年轻人,对这些新事物要求很高,而且必须娱乐。把故事、娱乐、商业完美结合在一起,这样的东西才会符合现在人的需求,原来老一代都不行了。

  最强音之企业

      赢商网:聊玩行业之后,我们聊一下企业。2017年公司总体发展策略是什么?

      张艳彬:稳中有升。

      赢商网:有没有全力以赴要做的一个大事件?

      张艳彬:嘉文公司今年全力以赴做一个大事件,把两万平米的嘉文梦想开起来,也就是天津空港SM这个项目,现在已经在建设了。SM是菲律宾的百货之王,他们在全世界有50多个购物中心,天津空港SM有56万平方米,全部都是商业,嘉文公司在里面就是最大的主力店,有2万平方米。这个大事件一旦成功后,对整个中国的家庭娱乐市场有一个巨大的影响。

      赢商网:希望2017年整个公司能够达到什么成绩?

      张艳彬:在家庭娱乐中心这个领域崭露头角,成为重要的主力军就可以了。

      赢商网:在同行当中您最希望学习对方是哪一点?

      张艳彬:学习对方有那么几家,像悠游堂,从规模发展、连锁控制、经营上都值得我们学习。他们的金融板块做得非常好,整个运作非常值得学习。

  蚂蚁王国的原创故事非常不错,还有日本永旺集团的莫莉幻想儿童乐园,管理简单,营收好,人力成本控制得很低,这些都值得我们学习。

  最强音之个人

      赢商网:从个人来说,现阶段最让您觉得幸福的事是什么?

      张艳彬:她今年7岁了,嘉文公司6岁,在她1岁的时候我创立了这家公司。小时候她只知道在乐园里面玩,现在长大了,知道爸爸很爱她,为她做了这件事,所以感觉很幸福。她幸福,我也觉得很幸福,很开心。

      赢商网:2017年给自己定一个小目标是什么?

      张艳彬:公司200%的发展速度得以完美实现。2010年-2016年这5年期间,我们要发展2万平方米的店面。而2017年这一年,我们会新增4万平方米,翻了200%,这一件事情非常不容易。

      赢商网:您觉得赢商网有哪些需要改进地方?

      张艳彬:目前做得还不错,但深层次的东西还需要加强,例如后台某一些板块的专业性设置,对品牌的深层挖掘,服务整个产业链的事还是需要多加点功夫,这些都是你们可以做的。 

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