越秀房托晒业绩：广州IFC零售租金破101元/㎡+VT101日均客流破2万

　　（赢商网报道）2月14日下午，越秀房托资产管理有限公司晒出2016年成绩单。

　　账面上显示，去年全年总收入约18.38亿，同比增长7.5%；其中，越秀房托旗下运营的商业物业，收入净额达12.68亿，比2015年同期增长16.5%。

　　从零售商业经营情况来看，2016年，批发专业市场的收入约3.3亿，同比微涨3%；零售商场方面，2016年收入达1.12亿，相比2015年有明显涨幅，为38.7%。

　　这部分经营收入由越秀房托旗下7座商业物业贡献，这七座商业项目总物业产权面积约74.3万㎡，可供出租总面积为48.7万㎡，包括：

注：以上数据不含越秀新都会停车位/会所/公建配套；国金中心酒店/服务式公寓/停车位/公建配套；越秀大厦停车位/特定用途面积等

　　其中，白马大厦约占总经营收入的21.9%；财富广场约占3.8%；城建大厦约占3.4%；维多利广场约占3.5%；越秀新都会约占3.5%；国金中心约占56.5%；上海越秀大厦约占7.4%。

　　来看各批发、零售商业项目具体情况：

　　一、白马大厦·批发商场：持续加大转型升级力度

　　作为越秀集团旗下最“年长”的商业项目之一，白马大厦投入使用距今已有27年。2016年，白马大厦在满铺出租的情况下，共计带来逾3亿的租金收入。这成绩得益于商场在硬件改造、形象提升、租户调整、品牌孵化和营销创新等方面，加大转型升级力度。

　　刚过去的一年，白马大厦调整二楼商铺结构，将原本380个铺位合并减少为179个，优化楼层经营定位和品牌组合，引进优质品牌15家，同时进一步提升大厦的形象，改变原先“脏乱差”批发市场形象，变身干净整洁的购物商场。

　　续租方面，白马大厦执行差异化定价政策，完成6楼在2016年合同到期的续约工作，续租率100%；

　　营销推广方面，白马大厦采取“走出去，引进来”策略，举办第十届白马服装采购节，也组织客户参与上海中国服装博览会；

　　而针对品牌孵化方面，则是建立白马品牌运营中心，引入「半步」白马原创设计师集合平台，创新性从服装产业链上游切入，以此巩固白马在行业内的标杆地位。

　　二、维多利广场·零售商场：强化商户协同机制

　　地处天河路商圈的维多利广场，自2014年调整定位后，便一直坚持年轻、快时尚的品牌定位，而要说其在2016年的最大亮点，营销活动策划值得一提。

　　针对2016年不同季节与不同节假日，维多利广场强化与商户之间的协同互动，全年共举办近50场在行业内具有影响力的营销活动，包括国际垂直马拉松VT101站、中国好声音海选、圣诞元旦星光大道等，带动商场人流的增加，日均人流量升至2万人左右。

　　在续租上，维多利广场针对2016年到期的重点商户，采取主动沟通及提前制定续约方案的方式，并于2016年底取得出租率100%的成绩。而其在保留重点商户的同时，也大幅提升租值，部分租户续约租金升幅超40%。

　　其在运营管理方面也颇具亮点。

　　· 推行与主力租户沟通监督机制，加强运营辅导和风险管控，以提升运营管理水平和效率；

　　· 健全商户辅导机制，在与众多商户达成共识的前提下，采购安装销售数据采集盒子，增设部分客流采集器；

　　这一方面为商户提供精准经营数据，另一方面，也为商场未来的品牌诱惑和租值提升奠定基础。

　　三、广州国金中心（西塔）·综合体：裙楼商业价值稳提升

　　广州国际金融中心，广州商业地标之一，由于商场部分在2015年进行业态结构调整，导致一次性非现金流租金减少，但在调整后的2016年便迅速回升。截至去年年末，国金商场出租率录得94.3%，租金水平拉升至101.2元/平米/月，相比调整之前，租金升幅达0.8%。

　　其裙楼商场在2016年的表现，也是可圈可点。由于零售市场消费需求的转变，裙楼商场重新定位为集商务、生活、时尚、休闲于一体的精英生活新地标。

　　根据全新定位，也对原商场进行调整。缩减原承租方友谊百货在4、5楼及负一楼的部分面积，进行重新装修改造，自主运营，引进租户26家，包括特色餐厅23家、美发1家、百货零售1家、健身中心1家，以满足CBD消费客群的多元化需求。

　　此外，在裙楼M空间还定期举办各类创新活动，如七夕摄影展及沙龙、IFC电影联欢会、美食之旅展及沙龙，提升项目品牌知名度的同时，也进一步提升商场客流、提升经营业绩。

　　越秀房托方面对此表示，2016年，中国宏观经济处于结构优化与产业升级的新常态时期，经济增速持续放缓，在这种市场大环境下，其旗下商业物业仍保持连年上涨，为越秀房托未来收入增长及持续发展奠定扎实基础。