王健林新疆造城 遍地开花的万达文旅能赶超迪士尼吗？

　　（赢商网报道）“在2020年以前，万达将建成15个万达城，预计带动2亿旅游人次，全面赶超迪士尼。”

　　两年前冬天，地点羊城广州，王健林为自己的万达城计划定了一个“大目标”。时至今日，万达城触角已伸至西域新疆，曾经的“大目标”看起来倒成了“小目标”。

　　3月1日，万达集团的官方微信出现了一则标题调皮的消息，“万达第17个宝贝儿诞生啦！从今儿起，新疆将建一片新‘绿洲’”。

　　“新疆乌鲁木齐市与万达集团在北京签订协议，乌鲁木齐万达城正式落户该市经济技术开发区白鸟湖片区，成为‘一带一路’上首个建设的万达城，也是第17个万达城项目。”

　　这也是万达今年签约的第一个万达城。而据赢商网统计，在过去的2016年，万达一口气签下了桂林、重庆、济南、长沙、海口、西安六个万达城，粗略计算的投资总额为2980亿元。

　　搭上万达集团这辆高速行驶的列车，万达城已在全国呈现出遍地开花之势头。可是，数量上的绝对优势真能让其实现终极目的——“全面赶超迪士尼”？这无疑是一个值得深思的问题。

　　王健林80亿新疆造城

　　官微消息称，3月1日，新疆乌鲁木齐市与万达集团在北京签订协议，乌鲁木齐万达城正式落户该市经济技术开发区白鸟湖片区，成为“一带一路”上首个建设的万达城，也是第17个万达城项目。

　　万达方面预计该项目2017年开工，2020年开业，开业后年接待游客1000万人次。

　　据悉，乌鲁木齐万达城位于白鸟湖核心区，项目占地约100公顷，总投资约80亿元，规划有室外主题乐园、室内海洋乐园、室内水乐园、大型舞台秀、度假酒店区等内容。

　　“乌鲁木齐万达城的投资建设必将革命性提升乌鲁木齐文化旅游水平，使之成为辐射中亚五国的世界级旅游目的地。”万达如是评价此次落子新疆的大动作。

　　熟悉王健林对万达城的各项要求后会发现，“1000万”是其对项目年接待游客人次的最低要求，但对乌鲁木齐这个偏安西部的城市来说，这一数字的可行性则需论证。

　　对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进对赢商网指出，对于万达来说，项目规模大，提出接待游客千万级别的规模也可以理解。

　　“但风险在于，部分城市和部分消费市场的消费能力不见得很大，另外如果供应商对于此类市场不愿意进入等，也会影响项目后续运营和发展。”

　　而今年1月初，途牛旅游网与中国旅游研究院联合发布《2016-2017中国旅游消费市场发展报告》显示，2016年1-11月份，旅游人次同比增长最快的旅游目的地中，新疆位列第一。

　　最新官方消息则是，2017年新疆旅游工作的总体目标是实现接待国内外游客人数突破1亿人次大关。

　　虽然这只是万达今年揽下的第一个万达城，但在过去的2016年掷出2980亿一口气签下6个项目已让市场看到了什么是“万达速度”。

　　赢商网了解到，上述6个万达城项目分别位于桂林、重庆、济南、长沙、海口、西安，对应的投资额分别为500亿、500亿、500亿、630亿、550亿及300亿。

　　添入新兵之外，南昌万达城与合肥万达城则先后在去年5月28日及9月24日开业，成为王健林PK迪士尼的首秀作品。

　　尽管褒贬不一，但节假日拥挤的人群始终是万达城“高人气”的表现。可查到的公开资料显示，去年国庆假期前三天，包括万达茂在内，南昌万达城客流总人次突破30万，合肥万达城客流总人次突破40万。

　　遍地开花赶超迪士尼？

　　自2009年万达长白山国际度假区开工，到武汉中央文化区试水，再到现在乌鲁木齐扩疆，万达的文旅产业业跑马圈地超8年。

　　8年时间，17座万达城，近6600亿总投资额，这就是万达交出的一张答卷。可是，如何给这张答卷打分却是一直困扰着资本市场的难题，因为还未看到其盈利的起点。

　　虽然当前南昌和合肥万达城都已成当地的“明星地标”，但盈利前景还待检验，而长白山国际度假区与武汉中央文化区的经营不顺，则让市场对万达城这一模式持更为谨慎态度。

　　去年8月1日消息，在开业19个月后，武汉中央文化区的精华部分——武汉万达电影乐园于当天正式停业，并表示八月初开始对乐园进行整体升级改造。更甚者，与电影乐园一街之隔的汉街汉秀剧场，被认为是一桩亏本的生意。

　　一石激起千层浪，关于万达城的各种负面消息漫天飞舞，更多的市场分析指向“乐园游客数量低迷，无法继续运营”。

　　另一方面，于2012年7月开业的长白山国际度假区运营乏力也曾是公开的事实。万达商业去年发布的A股招股说明书显示，截至2015年6月，长白山国际旅游度假区开发有限公司亏损3.4亿元。

　　即便客观现状难题多多，王健林还是选择向迪士尼“开战”，并公开喊话，“要让迪士尼中国在未来10-20年都无法盈利”。

　　而在两年前，他还给自己定下了另一个目标，“在2020年以前，万达将建成15个万达城，预计带动2亿旅游人次，全面赶超迪士尼。”

　　现在看来，有了17个项目打前锋，上述目标已成功一半，可是仅仅依靠数量“全面赶超迪士尼”，这却是被认为是一件不可能的事情。

　　对此，有相关市场人士分析，相较迪士尼而言，万达的文旅项目缺少一些灵魂性的元素，即“强势的文化IP”。

　　在该人士看来，与做房地产不同，文旅最核心的竞争力之一就是IP，有了IP才能获得顾客对品牌的文化认同，然后才能在此基础上进行商业衍生开发。

　　这一点，迪士尼做到了，并将那些经典人物与故事不断地进行二次开发，衍生出一系列相关产业链。但于万达而言，17座万达城呈现的是17种风格，他们的共同点就是简单的模式复制。

　　“和迪士尼做对比，也是希望证明万达本身有做国际一流项目的能力。另外如何植入强势的IP概念，能够使得项目的粘合程度提高，这就需要万达不断去培育。”严跃进对赢商网指出。