岁宝百货2016年租金收入同比增长近两成 今年年中于深圳开设Shirble Plaza商场

　　编者按：2016年是十三五的开局之年，对于地产圈、零售圈而言，都是复杂多变的时期，深圳诸多上市企业都在这一年动作频频，期望打开一个全新的发展局面。又到3月年报季，在过去的2016年深圳各大知名商业零售、房地产上市公司业绩表现如何呢？其在商业地产/商业零售领域又有哪些新变化？

　　（赢商网报道）3月23日，岁宝百货控股（中国）有限公司披露2016年全年业绩。

　　据赢商网查阅公告，截至2016年12月31日，该集团的销售收益总额21.65亿元，较去年的22.92亿元减少5.5%；经营溢利为5760万元，较去年的4680万元增加23.1%；本公司拥有人应占溢利为6050万元，较去年的5020万元增加20.5%。

　　岁宝百货于公告中指出，2016年集团收入为14.04亿元，同比去年13.9亿元增长1%；收入增加主要是策略的改变，由专营销售转为租金收入，导致所收取的额外租金收入增加以及自直接销售的自然增长。

　　其中租金收入1.24亿元，同比去年的1.04亿元增长19.4%，主要是由于实施重组商店布局计划，提高了不同百货店配套设施的租赁、分租面积比例。该租金收入占2016年全年总收入的8.8%，而2015年则为7.5%。

　　打通线上线下 探索零售运营新模式

　　回顾去年，岁宝百货继续推广线上线下的销售策略，除自有网上平台i-Shirble外，其还与京东到家及百度等平台建立业务策略同盟。据了解，岁宝百货最早在深圳建立起的顾客、会员基础，目前已经拓展到广东汕尾地区。由于实行20周年经念日营销活动，于2016年12月31日，该集团建立超过5.8万名i-Shirble会员的顾客、会员基础，转换率约为38.2%，覆盖各年龄层以及不同履历背景及地区人士。

　　该集团称，未来还计划继续网上发展i-Shirble，提升知名度及增加顾客及会员人数；于i-Shirble应用程式的网上及手机平台加插新功能，于线上提供更精细的商品组合添加新特色。

　　为了应对正急速发展，竞争越趋激烈的市场，满足来自不同目标顾客群体不断增长的需求，岁宝百货已发展了三个经营模式，包括着重于生活风格产品及顾客参与度的百货店网络-岁宝百货、大型综合超级市场-SMART；以及定位为一站式时尚生活体验购物商场-Shirble Plaza，以此吸引年轻一代及具有高消费能力的中产阶层。

　　赢商网了解到，于2016年9月，岁宝百货于深圳福田区石厦开设SMART店，建筑面积为3,511.5平方米，涵盖熟食、互动生活体验限定店、开设烹饪教学课堂的岁宝厨房，以及儿童学习中心等品类。

　　另于2016年12月，岁宝百货与深圳市新美宜多投资有限公司订立策略合作协议，进一步拓展便利店网络，同时岁宝百货收购美宜多20%股权，而美宜多如今持有美宜多、新乐福及惠宜家等品牌，持有经营深圳及广东的不同邻近地区超过80间新鲜食品便利店。

　　其称，是次合作不仅扩拓集团新鲜食品的采购来源，也使集团能透过不同人口结构的目标顾客，以拓展全新市场。

　　实行积极拓店 隐藏运营“小心思”

　　公告显示，截至2016年12月31日，该集团合共经营20间百货店，总建筑面积为34.22万平方米。

　　而在零售市场日趋激烈，购物中心等“去百货化”的浪潮中，岁宝百货却反其道而行之，拓展步伐日益加快。当然，这里面或许也有他们自己的“小心思”。

　　就在10天前，该集团就宣布，其间接全资附属公司通过竞投方式以6.11亿元分别获得岁宝百货深圳景田店及岁宝百货长沙开福店的物业持有权。

　　“是次收购的物业座落于深圳及长沙的黄金地段如果物业市场大幅增长或机会浮现，集团也有可能透过调整该等物业的用途而受惠于市值增长。”岁宝百货如是说。

　　根据岁宝百货的计划，该集团计划将于2017年年中在深圳福田区开设一座新店，名为Shirble Plaza，楼高三层，建筑面积约为1.75万平方米，定位为一站式时尚生活风格购物商场，大部分店铺区域将出租予不同业务，而非用作经营不同专柜。

　　岁宝百货也指出，之前其大部分店铺均定位为一站式社区便利购物中心，建筑面积超过1万平方米，设有超级市场分部、百货店分部、电器分部及配套设施分部。但是到目前，集团已经开始采用SMART品牌作旗下超级市场模式，推出以具有较高消费能力的顾客为目标的高档店铺系列。