2016年中百关店创历史之最 2017年却计划增店200家

　　实体零售回归已经在不少企业的年报中有所体现。中百集团3月29日晚间发布2016年年报，实现营业收入153.66亿元，尽管营收同比下降6.31%，但归属于母公司的净利润同比增长15.25%。

　　2016年大刀阔斧搞改革 关店116家

　　根据财报，2016年公司营收同比有所下滑，但在利润上表现乐观，2016年的中百集团实现利润总额超6000万元，同比增长20.94%，归属于母公司的净利润646.6万元，同比增长15.25%。超市仍是中百集团主要业绩贡献业态，超市实现营业收入142.04亿元，占公司总营业收入的92.44%；百货实现营业收入11.19亿元，占公司总营业收入的7.29%。从区域市场来看，主要的湖北省市场相对稳定，实现营业收入150.22亿元，同比下降5.9%。重庆市场下降幅度较大，同比下降21.45%。但重庆市场的业绩只占到公司总营收的2.24%，影响相对有限。

　　值得注意的是，大型超市卖场纷纷掘金便利店业态时，区域龙头中百也在紧跟这一趋势，2016年，中百集团旗下中百超市公司成为罗森公司特许区域加盟商发展中百罗森便利店50家，抢占武汉便利店市场。此外，对于中百集团而言，2016年这一业绩也经历了大刀阔斧的调整，公告显示，2016年中百集团的中百仓储超市新增门店2家，关闭门店63家（含重庆超市45家），中百便民超市新增门店72家，关闭53家。同时对公司旗下中百仓储、中百便民超市、中百百货、中百电器加大了滞销商品的处理力度。

　　据业内人士分析，关店调整调整虽然对当期利润造成一定影响，但为公司长远发展减轻了历史包袱。不少案例表明，那些敢于大胆关店，奉行稳健经营战略的企业不仅各项财务指标增长更为健康，而且给股东的回报也更好。

　　在超市行业景气度普遍下行的大背景下，从2012年之后，中百集团净利润出现大幅下滑，2016年是中百集团转型调整工作取得重要进展的一年。面对宏观经济下行、电商及同业竞争加剧、人工成本与租金成本攀升等诸多不利影响，中百集团坚定推进企业变革转型调整，积极主动适应经济发展新常态。中百集团通过门店调整、业务资产梳理、减员增效、职业经理人引入等方式进行内生改革，同时积极推进外延布局，在业态创新，生鲜提档升级，强化商品源头直采，加强多方合作，资本运作等多方面深度调整，取得不错的效果。

　　在仓储大卖场方面，2016年成立全球商品直销中心。中百全球商品直销中心于2016年8月26日五家店同时开业。门店以店中店、店外店、独立店等形式存在。商品依照“全球直供、正品正货；价比网络、会员专享”的核心模式，采购中间环节更少、流通成本更低、顾客实惠更多。2016年共开设25家中百全球商品直销中心。

　　同时，2016年中百仓储超市在永辉的帮助下积极改造升级，通过优化经营布局，导入生鲜营运新标准，全面提升生鲜竞争力和盈利能力。2016年完成100家门店的声线调整，生鲜类别销售同口径增长29.18%，毛利增长30.55%。

　　此外，2016年推出中百仓储食品超市。中百仓储首家食品超市北湖店于2016年10月10日正式开业，门店精选万种商品，以高品质的生鲜、食品、进口日化商品为主，食品占比达90%，生鲜占比45%，生鲜品种600多种，其中蔬果品种达150种以上。2016年共开设2家中百仓储食品超市。

　　在超市方面，2016年2月2日中百集团与株式会社罗森公司成功签署了合作协议，中百超市公司正式成为株式会社罗森公司特许区域加盟商。中百通过内建团队，外学罗森商品配置、营销方式、门店运营等标准模型，发展中百罗森便利店50家，为高效抢占武汉便利店市场“制高点”奠定了基础。

　　2016年超市公司通过将原标超店改造为邻里生鲜绿标店，旨在通过生鲜的调整带来客流量的增长。2016年共改造调整20家门店。计划2017年完成30家邻里生鲜绿标店的改造调整。

　　据了解，中百集团是以商业零售为主业的大型连锁企业，主要市场在湖北省和重庆市，涉足的商业零售业态主要包括超市和百货。截至去年底，公司连锁网点达1026家，其中，中百仓储184家（武汉市内71家、市外湖北省内79家、重庆市34家）；中百便民超市812家（含中百罗森便利店50家、邻里生鲜绿标店20家）；中百百货店11家；中百电器门店19家。

　　2017年计划增店200家 中百罗森便利店占75%

　　年报强调，2017年，是中百集团公司“质量管理年”，就是精耕细作之年，更是全面经营扭亏关键之年。中百集团在2017年网点发展目标：新增商业网点200家，其中仓储公司发展大卖场10家，便民公司发展新店190家。

　　赢商网了解，2017年中百集团重点工作如下：

　　1、大力发展优势业态。一是围绕武汉居民集中的社区积极选点，加快发展社区仓储食品超市，力争全年发展新店10家，储备仓储超市新的网点项目10家。二是加快发展中百罗森便利店，强势扩大网点规模，力争全年发展新店150家，不断增强中百罗森武汉市场主导地位。三是坚持以质量为核心的开发理念，发展便民超市40家。四是全面总结“全球商品直销中心”开店经验，进一步提高开店成功率。

　　2、坚持业态调整升级。以优化生鲜经营标准为基础，持续推进标杆店调整建设。一是以强化供应链调整为主导，加大仓储超市门店调整力度，不断优化经营布局，提高销售增长率，完成宜昌、竹叶山、汉川3家门店升级改造。二是以中百超市现有门店为基础，升级调整扩大生鲜经营面积，加快打造邻里生鲜绿标店，提高门店整体销售。三是对仓储超市亏损门店进行重点帮扶，有计划有步骤适度关店，提高连锁超市网点整体创效能力。

　　3、持续推进供应链建设。一是认真总结“买手制”推进经验，设定买手直采业绩目标，围绕提升商品销售、扩大商品销售毛利额、提高商品毛利率等指标，进行独立绩效评估和直采 考核奖励兑现，促进直采商品销售占比有较大的提升和盈利模式的根本性转变。二是建立两家超市公司联采机制，加快推进两家超市公司重点品牌与供应商统一谈判，通过联合采购增 强谈判力度，取得更大的规模采购效益；加强沟通协调，全面推进便民超市公司共享仓储公司生鲜采购有优势的拳头商品。三是扎实推进商品“减品瘦身”，大力调整商品经营结构，其两家超市公司要根据不同业态店型，确定门店商品经营品种数标准，组织工作专班强力推 进商品“减品瘦身”工作的落实，通过扩大适销对路的畅销商品，提升门店整体销售和毛利额。要依托“减品瘦身”切实提高商品经营集中度，增强不同类别中主力商品经营谈判筹码，提升商品单品后台毛利返利水平。

　　4、着力打造旗舰百货店。坚持“一店一策”，赋予门店充分权力，促进单店各自突破。一是打造江夏中百广场、钟祥中百广场两大旗舰主力百货店，实现重点突围，提升中百百货市场形象与品牌价值。二是建立总部精简高效、门店经营灵活的百货连锁经营管理运行机制， 完善激励机制，增强门店主导权，激活门店经营。