内部增设四专业部门 天虹股份全渠道多业态升级加码

　　（赢商网报道）从零售起家到向全渠道转型，再到如今专业化、多业态经营逐步推进，天虹商场股份有限公司始终走在国内零售行业的前头。

　　近日，天虹股份发布公告称，根据公司战略发展需要，为加强公司的经营管理，提升组织机构的运营效率，对公司内部管理机构进行了调整。

　　赢商网查阅公告发现，为推进专业化经营，天虹商场增设了百货自营事业部、购物中心事业部、便利店事业部、超市事业部4个专业部门。

　　事实上，此次内部结构调整也并非率性而为，早在3月22日的2016年度网上业绩说明会上，天虹股份董事长兼总经理高书林就表示，“公司的业务重心将在购物中心、体验式超市和百货的转型升级以及新型便利店发展上”。

　　随后在3月底的第四届董事会第九次会议上，天虹股份也将证券简称由“天虹商场”变更为“天虹股份”，英文简称由“RAINBOW DEPT.STORE”变更为“RAINBOW”。

　　其指出，变更公司简称之举是为顺应消费升级，亦是为全渠道、多业态战略发展需要而做下的铺垫。

　　天虹股份自2012年转型以来，目前已在综合百货的基础上发展出购物中心与便利店两种业态，并通过虹领巾、天虹微信、天虹微品形成线上线下融合的战略格局。

　　百货、购物中心相互融合 后者将为战略重点

　　其中，百货作为天虹股份最重要的部分，其所占有的份额自然不在话下，截至2016年末，天虹股份已进驻广东、江西、湖南、福建、江苏、浙江、北京、四川共计8省/市的21个城市，拥有综合百货67家（含4家君尚门店及2家天虹特许经营门店），营业面积约200万平方米。

　　在近年来“百货购物中心化”的趋势下，天虹股份的百货受到的冲击也无可避免，但也有部分门店有向好的发展趋势，例如2016年天虹商场有2家门店实现扭亏为盈，杭州购物中心、成都高新天虹等13家门店实现减亏。

　　天虹股份指出，对现有门店进行改造和升级，是天虹商场近来经营活动的重点之一，在对现有商超改造时，会增强实体商场所独有的“体验”功能，以及借鉴融合购物中心的体验业态。

　　而到目前，天虹股份拥有深圳宝安、杭州、吉安、深圳新沙等四家购物中心，营业面积约32万平方米。

　　值得一提的是， 高书林在此前天虹购物中心招商答谢会上公开透露，天虹股份将于今年新开三家购物中心，分别为苏州相城、宜春、佛山天虹购物中心，打造餐饮主题街区（专题阅读）YES!街、儿童主题街区Kids Republic、运动娱乐化街区Sport 1三大系列。

　　此外，天虹方面宣布,目前正在筹备的购物中心还有位于位于鹰潭、朝阳洲和厦门等城市，将于未来陆续开业。

（图片来源：网络）

　　全渠道、多业态的发展模式 体验为王道

　　除了增加购物中心、百货转型升级，便利店也是天虹商场发展的重心之一。截至2016年12月31日，天虹股份拥有157家便利店，主要分布在深圳、厦门等地，其中约2/3为直营店。

　　据天虹股份方面透露，2017年公司计划开设50-80家便利店门店，同时提高加盟速度，不简单追求门店规模。

　　按照目前的数据显示，天虹股份在超市业态方面，全球商品直采比例上涨392%，生鲜直采销售同比增长50%。2016年自有品牌销售同比上升22%。2017年初，推出全新的超市业态sp@ce，定位为都市追求品牌生活的中高端客群，首家店由深圳深南天虹超市转型升级。

　　此前天虹方面对赢商网表示，零售行业的三个发力点在于体验升级、线上线下融合和供应链重塑。对于电商业务的涉及，天虹股份依然十分坚定。数据显示，2016年度天虹电商销售额同比增长60%。

　　“增速和前一年的基数有关，之前电商高速发展的时候，商家收入每年都以成倍的速度增长，”天虹方面公开指出，“线下的商超多数有会员体系，自己搭建电商平台对会员进行绑定，未来也有发展的潜力。”

　　赢商网了解到，“全力推动全渠道商业模式和组织模式的创新突破，深化供应链，完善多业态布局战略”，是天虹股份十三五的规划。

　　具体到今年，天虹将继续推进以主题编辑为价值提升的线上线下融合零售和以购物中心为代表的体验零售发展。从原来的标准化连锁复制向单店特色主导模式发展。具体表现为“新门店”、“新商品”、"全渠道专柜"三个方面。

　　同时将积极打通线上线下渠道，让专柜成为线上服务的站点，延伸商场专柜的价值。