万达广场零售比缩至20% 首富第四代新品背后文娱帝国

　　（赢商网报道） 四天前，靠着一美元的助攻，万达集团董事长王健林再次登顶亚洲首富之位。曾因“一个亿小目标”刷屏朋友圈的他，近日接受外媒访谈时再爆“金句”。

　　“我们最近正在北京和另外两个城市，做新一代万达广场改革的实验，就是把零售比重压缩到20%，进一步提升娱乐、文化，甚至艺术品、图书这一类内容都加进去了。”

　　在与FT总编的这场对话中，王健林毫不避讳地谈起万达广场新实验，个中缘由当然离不开来自华人富豪榜“老三”——马云——带来电商冲击波。

　　其实，在2013年祭出“去零售化”大招前，万达广场一直遵循着购物中心百货、娱乐及餐饮“5:3:2”的黄金比例。从昔日的50%到今日的20%，零售在王健林描绘的商业图谱中笔墨渐淡。

　　体验为王、场景先行的年代，“文娱”接棒成为万达广场新宠，而这也成了首富的下一个小目标。

　　万达广场零售比缩至20%

　　据王健林在近日访谈中所介绍，公司在五年前就做了一个决定，要求万达广场选择的商家比重中“60%以上要是非零售、非提袋消费，不是买卖东西”。

　　军令状签署时间是在五年前，但万达广场真正下狠劲“去零售化”则发生在2013年。在此之前，万达广场业态布局严格参照业界传统，即购物、餐饮、娱乐各占52：18：30。

　　2013年半年工作总结会上，王健林明确提出万达广场要减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态，增加生活类业态。

　　与此同时，万达集团要求，2013年四季度以后开业的万达广场，二楼将全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年之前把已经开业的72个万达广场二楼业态调整完。

　　购物中心二层全面取消服饰业态后，万达金街在2015年也进入业态“去零售化”调整轨道。彼时，相关人士介绍，金街的招商尽量控制零售业态，增加体验、餐饮业态，金融服务、餐饮酒吧、教育机构等。

　　据悉，2015年，有万达内部人士曾对记者表示，新的万达广场，零售的比重将只占40%，更多是体验以及餐饮。

　　时至今日，暂不知上述目标完成率几何，但可肯定的是，万达广场“去零售化”大戏未完待续中，因为王健林的新目标是 “零售比重压缩到20%”。

　　从昔日的50%到今日的20%，零售已然从万达广场的主角变为配角。对此，有业内人士分析指出，万达核心诉求不在于传统零售能占多少份额，而在于如何保证万达广场人流量和整体租金收益。

　　另有分析补充道，调整背后则是实体零售行业近些年每况愈下的现实压力场，除了人力、租金等各类成本支出急速上涨之外，电商对于实体零售商的冲击力度则是更大的催化剂。

　　按照访谈透露的计划表， “零售比重压缩到20%”的万达广场新品预计明年正式入市，“如果这一类的试验成功，很受大家欢迎，在中国的北部中部南部，也许这就是万达的第四代产品”。

　　万达的第四代产品？或许这只是王健林脑海中一闪而过的应答语，但却扰动着市场的敏感神经。可对于此，目前能找到的消息几乎为零，如此看来，解开“何为万达第四代产品”悬念尚需时日。

　　第四代新品背后文娱帝国

　　腰斩零售业占比，王健林在万达广场追寻的另一着力点是“文娱”，“进一步提升娱乐、文化，甚至艺术品、图书这一类内容都加进去了”。

　　当然，这不是他幻想中的一座海市蜃楼，万达广场十七年的演变史多少印刻着这样一些痕迹。

　　经历了第一代单店、第二代组合店纯商业模式后，万达广场第三代产品城市综合体在2004年横空出世。

　　解决了纯商业单一业态无力支撑的开发资金重压，万达广场由此开始全国“攻城略地”复制模式，这也为其2014年赴港上市埋下了重要伏笔。

　　赢商网查阅万达上市后首份年报，2014全年新开23个购物中心，截至年底总购物中心数达到107个，分布在国内的107个城市。

　　虽在很多业内看来，万达广场遍地开花的复制模式多少有点Ctrl+C到Ctrl+V的粗糙做法。但值得注意的是，在这份万达商业开篇的年报中，“文化娱乐”已经作为关键词标注了着重号。

　　万达广场业态布局（来源：万达商业2014年度报告）

　　而2014年亮相的万达茂则彻底改变了万达广场的“商业”IP，主打“文化娱乐”元素。从南宁万达茂规划可看出，相较万达广场综合体，万达茂增加了1-2个室内主题乐园和1-2个电影科技影院。

　　不难看出，“越来越会玩”的王健林已经将“文化娱乐”基因深深注入了庞大的商业广场王国，而这背后则是整个万达文娱帝国的崛起。

　　斥资200亿元打造长白山国际度假区后，万达在2012年12月成立了万达文化产业集团，进入电影院线、影视制作、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等10个行业。

　　三年后，万达院线（已更名“万达电影”）登陆深交所中小板。最新披露2016年年报，万达院线实现营业收入112.09亿元，同比增长40.10%；实现票房76亿元，同比增长20.5%。

　　此外，叫板迪士尼的“主题公园”亦被王健林看做是未来可注入商场的重要IP资源之一。去年五月，南昌万达城开业前夕，老王甚至喊话，已建成的主题公园与另外15-20多个计划中的公园，将会迫使迪士尼未来十年无法盈利。

　　热闹归热闹，万达城主题公园如何盈利，万达院线（已更名“万达电影”）如何改变半年市值腰斩窘境，这些都是摆在文娱扩张之路上的难题。

　　但不可否认的是，万达在文娱领域的影响力着实为其商场加大“文娱”业态占比提供了有力背书。“只不过如何将这种背书转化为商场引流的有效途径，也是需要下足功夫，不是动动嘴就有效的。”