上海迪士尼实现小幅盈利 王健林“群狼论”被打脸？

　　5月10日，华特·迪士尼公司发布二季度财报，尽管迪士尼总营收未达预期，但主题公园及度假区业绩喜人，总营收42.99亿美元，同比上涨9%。值得关注的是，上海迪士尼乐园于2016年6月16日开业，距今不足1年时间，就在2017年第二财季实现小幅盈利，还将迎来第1000万个游客。

　　这不禁让我们回想到2016年5月份，在央视财经频道的《对话》栏目中，王健林表示：“迪士尼不该来内地，好虎架不住群狼，万达会让迪士尼在中国10-20年都无法盈利。”结果却是王健林被当时的论断打脸，因为迪士尼确实实现了小幅盈利。

　　在王健林“叫板”迪士尼后，去年10月王健林不但去洛杉矶会见迪士尼集团董事长兼CEO罗伯特·艾格，还前往上海迪士尼参观考察。首富的动作画风突变，令人费解。

　　万达PK迪士尼，鹿死谁手？

　　其实，早在2015年7月23日，王健林在中国国际旅游投资大会上定下的战略目标是：到2020年的时候，实现旅游到访人次达到2亿，旅游产业年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。梦想距离现实有多远，让我们看一组数据。

　　据万达集团2016年年报显示，万达旅游产业收入174.3亿元，完成计划的100%，同比增长37.1%。2016年开业了南昌、合肥两个“万达城”，在全球引发巨大反响。去年国庆假期，合肥、南昌“万达城”分别位列中国旅游人次的前两名，7天时间合肥“万达城”旅游人次超过百万，南昌“万达城”旅游人次近90万。万达旅游2016年的表现来看，也着实可圈可点。

　　万达PK迪士尼，到底谁能称霸？我们不妨来比较一下万达文化旅游城和迪士尼乐园的区别。

　　首先是打造IP的能力。文化产业巨头建立的乐园是因为有电影积累的超级IP带动，往往有情景效果、包装和感动服务，能够跨越文化障碍。迪士尼的最大优势就是IP的打造能力，迪士尼成立于1929年，迪士尼用了90年的时间达到今天的霸主地位。迪士尼IP的影响力，在业界可圈可点，与之相比，万达在IP打造方面稍逊风骚。

　　华美顾问首席知识官、高级经济师赵焕焱告诉商业见地，万达缺知识产权的内容，但是可以用最先进的技术取胜，例如VR、AR。

　　在业内人士看来，迪士尼靠近百年积累形成的优势，不会轻易被打败。

　　其次是建设投资的差异。易居中国执行总裁丁祖昱此前在公众号撰文称，万达的主题乐园实际是万达城的一个配套，在整个万达城投资中，主题乐园的投资比重不大，以南昌万达城为例，总投资达到400亿元，而主题乐园投资额为70亿元，比重不足20%。对比之下，主题乐园和度假村就是迪士尼的核心，以上海迪士尼乐园来看，总投资达55亿元美金（约合人民币360亿元），以投资体量来看，差距较大。

　　短期内难分伯仲

　　旅游项目策划及投资顾问周鸣岐曾调侃道，“中国主题公园和世界水平水平尚差一条长安街！”

　　第三方面是运作模式不同。丁祖昱还认为，迪士尼是文化产业链模式，主题乐园是其中一个环节，围绕IP，通过线上、线下来运作，这是一套产业链运作模式。万达主题乐园只是一个组成部分，虽然万达文化已单列作为一个重要板块，但在实际运作中还是牵扯不清，往往会出现厚此薄彼的状况，“厚”在商业板块，关注现金流，“薄”则是在文化板块，而且院线是单独上市的，虽纳入文化板块，但实际是各自为政，院线与主题乐园之间几乎没有什么联动关系，不像迪士尼有很明确的产业链互动关系。

　　但是赵焕焱认为，把万达上下游产业链的核心资源、包括客户，核心竞争力在旅游城得到共享，就有超过迪士尼的可能。

　　其实无论是万达还是迪士尼，盈利都不是易事。根据前瞻产业研究院发布的《中国主题乐园行业发展模式与投资战略规划分析报告》显示，国内70%的主题乐园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利，约有1500亿元资金套牢在主题乐园投资之中。就迪士尼乐园来说，其在美国本土以外的乐园经营状况大多并不理想，除了日本东京迪士尼乐园堪称成功之外，法国巴黎迪士尼乐园便遭遇“水土不服”而常年亏损。

　　在业内人士看来，但无论出于何种原因，最后的解决方案无非是在开发超级IP，求新求变，多元经营，围绕高科技和历史体验感上面做文章。一个国外一流主题乐园品牌将和国内本土主题乐园品牌的正面交锋，短期内也难分伯仲，万达能否超越迪士尼，我们拭目以待。