LGD完成3000万A轮融资进军商业地产 拟打造电竞小镇

　　职业电竞俱乐部LGD-Gaming近期完成了3000万人民币的A轮融资，领投方为五岳资本（N5 Capital）。华兴Alpha担任此次融资的独家财务顾问。此次融资之后，LGD-Gaming将继续在俱乐部青训方面投入更多的资源，保障优秀的电竞选手能够得到充分的培训与发展。

　　另外，LGD-Gaming将会开始布局商业地产，尤其是在LPL正式实行联盟生态化、设立主客场体制的前提下，打造属于LGD-Gaming自己的电竞小镇。

　　LGD-Gaming成立于2009年，是国内成立最早并商业化运作的综合性职业电竞俱乐部。除了以上提及的英雄联盟以外，LGD-Gaming还覆盖DOTA2、王者荣耀、守望先锋以及CS:GO等热门项目，并设有女子战队；旗下战队曾获得2015年TI5 世界总决赛亚军和季军、2015年LPL S5夏季总决赛冠军和春季总决赛亚军、2016年I联赛世界总决赛冠军等诸多荣誉。

　　作为一家竞技性俱乐部，最重要的核心能力便是打赢比赛。LGD-Gaming在成立之初便采用大数据的方式针对性的筛选有潜力的选手，并结合青训的体制着重培养。

　　久而久之，LGD-Gaming便有了电竞圈内“黄埔军校”的美称，然而LGD的CEO潘婕表示说与其当电竞圈的“黄埔军校”，她更希望优秀的选手能够继续留在LGD。但俱乐部在运营初期，由于经费不足，只能通过将优秀选手转会，赚取运营费用。

　　今年由于资金的到位，潘婕透露LGD-Gaming已经完成了对青训中表现优秀的种子选手以及当家明星选手的签约与续约。

　　商业模式方面，俱乐部的收入来源有商业赞助、自营赛事、明星选手的商业活动、比赛奖金以及俱乐部周边电商，对于LGD而言，商业赞助是目前收入的主要来源。

　　潘婕向36氪透露了之前LGD与哈尔滨啤酒的合作经历，最开始哈尔滨啤酒并不看好电竞市场，抱着试一试的态度成为了LGD的独家冠名赞助商。但一年的合作下来，通过数据统计，“一起哈啤”这一slogan在全年的整体提及率中有67%的比例来源于LGD对其所作的曝光。

　　同时，针对于明星选手的IP孵化与IP增值带来的收益也是俱乐部的常规收入。LGD-Gaming在这方面的思路与其他俱乐部不同，潘婕认为在役选手的主要任务依然是完成每日的训练并打好比赛。

　　所以LGD的侧重点在于对退役选手进行包装，此外针对一些不具备包装属性的退役选手，LGD会根据他们的个人能力与兴趣爱好为他们提供管理、教练、商务等等内部的岗位。对于优秀的员工，LGD还为他们预留了期权池。目前LGD-Gaming的年收入介于4000万~5000万之间，预计未来两年将达到收支平衡。

　　备注：电竞选手的职业生命周期不长，一般26岁左右便到了退役的年龄。  

　　谈到竞争对手，潘婕认为在赛场上每家俱乐部都会拼劲全力想尽办法击败对手，但是在赛场之外，为了更好的商业化运作，各个俱乐部都在尝试各种方式的合纵连横，以共同推进联盟的有序发展。

　　论及商业壁垒与护城河，潘婕表示有两点。第一也是潘婕最为引以自豪的 —— 经过8年打磨的青训体制。该体制保证了LGD-Gaming能够维持在电竞俱乐部一级梯队里，这是维护俱乐部品牌与生命力的关键要素。其二，LGD-Gaming是国内最早商业化运营的俱乐部，也是最早以积极心态拥抱资本的俱乐部。

　　值得一提的是，在核心团队方面，潘婕作为LGD-Gaming的CEO此前也是一名优秀的电竞选手，据资料显示潘婕曾创办传奇战队 7L 和DotA精英联盟 CDEC。2011年潘婕正式加入LGD-Gaming 并开始主导俱乐部的市场化运作。

　　此外LGD-Gaming今年从微软引进了一位新的合伙人任首席策略馆（CSO），该合伙人主要负责整合海外游戏厂商的资源并负责国内的政府关系。目前LGD-Gaming团队共有170+成员，包含赛事选手、团队运营、技术开发、自媒体等等。

　　上个月，《英雄联盟》中国团队与拳头游戏中国团队正式公布了“LPL联盟化”与“主客场制”的全新电竞改革计划。除此之外，LPL将取消降级制度并计划在2018年将联盟战队数扩充至14支。

　　这意味着未来我们可以像看各大球类赛事一样，随时在我们所在的城市看一场热血沸腾的职业电竞比赛。电竞行业作为一项竞技体育项目，在商业化路径的选择上本质上与篮球、足球等竞技体育的商业运作是一样的。俱乐部IP化、本地化将会是一个大趋势，电子竞技与商业地产的结合也将值日可待。

　　未来，会有更多企业着手组建自己的职业战队，并将优秀的企业文化灌输到职业战队内，促进电竞生态长久可持续的发展。比如目前京东、苏宁、富士康等企业，就已经走在了前面建立了职业战队。韩国绝大多数知名的职业战队，如SKT、SSG，也都是由企业投资运营。

　　对于LGD而言，抓住此次联盟改革的红利，在继续打好比赛并推进俱乐部本地化以外，构建具有高辨识度的品牌与企业文化也将帮助俱乐部走在联盟的前列。