财富又一城:如何做到“7年不痒” 品牌入驻率高达97.89%?

　　2010年12月，财富又一城正式开业，这是上普集团继成功打造盐市口财富中心和东大街EGO壹购潮流广场之后的又一代表作品。虽然历史未及同一商圈中的SM城市广场、伊藤洋华堂、龙湖三千集等商业项目悠久，但财富又一城仍凭借着开发运营商多年的商业操盘经验和实力，在商业大环境的一次次洗牌中存活下来并继续发展，在成都商业地产市场上留下了自己的一页篇章。

　　本土商业地产运营商打造一环路首个大型购物中心

　　财富又一城不仅是成都早期的购物中心之一，更是一环路首家开业的大型购物中心，在当时为区域消费者带来了一种全新的购物消费模式。

　　提及财富又一城，成都人总会联想到它的打造者——上普集团。上普集团创立于九十年代，在商业运营方面颇有心得。据了解，上普集团从2005年开始在成都运营商业综合体，截止2016年底，已开业3座各具特色的商业广场，累计开发面积愈100万平方米，持有商业物业面积规模达20余万平方米，运营商业楼宇6万平方米。

　　上普集团在成都近12年的商业运营经验，使其成为本土商业地产运营商的优秀代表之一，由其打造的项目，也在成都的各个区域取得了不俗的成绩。而在财富中心和EGO壹购潮流广场成功运营基础之上打造的财富又一城，也充分汇聚了上普的商业经验。

　　坚持儿童、学生、家庭消费 小体量中的大生活

　　总建筑面积约36万㎡，商业面积约7万㎡的财富又一城，能在商业项目林立的成都保持长期的竞争优势，最根本的原因是其对自己定位的精准。在了解周边人群的需求后，财富又一城从开业之初就找准了自己的定位——社区型一站式购物中心：争做社区好邻居、孵化成华区儿童教育基地、打造大学生娱乐基地。

　　位于一环路府青立交桥侧的财富又一城，辐射人口约五十万，周边小区林立，覆盖成熟住区超180个。不仅如此，周边还环绕大、中、小各类学校，涵盖几万的年轻学生消费群体和庞大的儿童消费群体。针对这三类人群的巨大需求，财富又一城引入了家乐福超市这类适合家庭消费的知名品牌，金宝贝早教、迪士尼英语、第壹街舞等儿童主力品牌，万达影城、缤纷KTV等适合学生群体的娱乐休闲品牌。

　　通过多种业态的合理搭配，财富又一城的人气、销售业绩都达到了预期值。值得一提的是，在众多业态中，财富又一城的儿童业态占比高达25.14%，是目前成都购物中心中占比最高的。作为成华区0-18岁儿童青少年一站式教育基地，财富又一城做到了以儿童带动家庭、带动社区消费。 

　　持续性调整 店铺升级率高达87%

　　在电商冲击和实体商业的激烈竞争中，财富又一城能始终保持一席之地，和自身根据市场需求不间断进行调整有关。而多次调整的结果，使项目截止2016年11月的品牌入驻率为97.89%，空铺率仅2.11%。

　　据悉，财富又一城结合自己的地理优势，从2014年起，紧抓儿童、学生、家庭这三大特色主线，深入贯穿调整，从动线调整到业态整合等方面都下足了功夫。负一楼内衣区通道改造、负一楼乡村基旁通道改造、与家乐福相邻的潮街区域通道改造以及2015年底引入的万达影院，赢商网获悉，除了整个项目内部进行的这4次大改造，财富又一城在近两年中，还先后引入100余家新品牌，包含社区类的全品类业态，项目整体的店铺升级率高达87%。

　　据财富又一城商管团队透露，2017年项目将继续进行一系列的调整工作。首先是品牌创新，其中三楼儿童零售品牌的调整是2017年的重点工作之一。其次是业态全新，除了增加如旅游咨询、衣物干洗、缝补等相关社区配套业态，继续完善业态结构外，财富又一城还计划引进科技元素更强的机器人教育以及缺失的文化教育产业、儿童国学等，做到成都首家儿童全品类全业态的不漏项覆盖。第三是格局更新，2017年财富又一城会继续调整局部不合理的动线布局，如四楼通道改造以及负一楼下沉式衔接处的通道改造等。最后一方面是服务全方位，为消费者创建更好更舒适更悠闲的购物环境。

　　通过不断的调整修正，财富又一城为市场带来了“一站式”消费和“体验式”购物。而其交通的便捷性，在未来将进一步扩大它的辐射半径。不仅已开通的地铁三号线前锋站离财富又一城距离不到500米，预计2018年通车的地铁六号线还将无缝连接该项目地下负一层。除此之外，正在筹备的地铁15号线也规划有财富又一城站。